这些学术界的研究成果，都为本论文的写作及研究提供了借鉴，明确了研究方向。但是这些研究大多是针对单方面进行探析，没有全面的把握苹果公司的营销策略。本课题既涉及苹果公司的营销策略的特点、优劣势、存在的问题，又从多个角度分析苹果公司营销策略，在此基础上提出企业进行有效的营销策略建议。

二、结论

苹果公司目前主要的劣势主要由以下几个方面⑴项目管理和生产制造效率不高。苹果公司的生产效率低的部门，管理成本高的设计，这就足够使苹果公司在低利润的时代，在IT行业失去了竞争力。以设计成本为例，20世纪90年代，苹果公司投入的大量资源得不到回报，如：推出了PowerBook 和PowerMac，但这时期的创新比80年代初低效得多，大量的人力物力财力浪费在实验室里，却没有得到相应成功的产品造成了资源的浪费。再来看一下制造效率：相比较于于亚洲的OEM工厂来说，苹果制造部门的效率可以说很低，如苹果美国工厂和富士康同时生产同一型号的产品，结果是即使苹果公司在美国的工厂投入更多的相关资源，产出效率却只有中国富士康的78%。产品不良率是富士康的两倍多。⑵市场策略灵活性欠佳。苹果公司对于中国市场相关策略针对性不足，容易产生策略水土不服中国市场的状况。其次是苹果公司在美国所采用的是与运营商独家合作，然后通过与运营商分成获得利润也许在中国市场不适应。⑶手机的价格让人望而生畏。iPhone产品的价格在中国普遍消费者眼中还是偏高超出其支出能力，所以iphone产品在中国市场难以占据更多份额。⑷供应链管理不够完善。苹果产品及其零部件容易出现供货不及时的现象，在市场需求突变时没有相关紧急预案措施，这样会给苹果公司带来利润损失也给消费者带来购买的不便。例如：苹果曾多次出现过因供应商不能及时声传出定制的IC（集成电路）等关键零部件，而导致无法满足市场的订单需求。通过上述分析，我们总结出,iPhone通过自身优势，结合较好的外部战略环境，得以中国市场取得较好的成绩。同时我们可以发现，在中国市场上，iPhone的优势和不足都非常明显，总的来讲，优势大于不足，但是如果不对自身的不足及时作出处理和战略调整，很有可能会对iPhone在中国市场的发展造成致命性打击。

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