英国学者福克纳和鲍曼共同所著的《竞争战略》，在沃纳菲尔特、柯林斯和蒙哥马利的研究基础上，综合行业结构学派和能力学派相关理论思想，大胆创新，提出了专用于企业竞争战略研究的方法：顾客价值矩阵，进一步拓展了以资源学派为导向的竞争战略理论体系和分析模式。顾客价值矩阵强调为了实现可持续竞争优势，公司必须以最低的可觉察价格向顾客提供最高的可觉察使用价值[ ]。而企业能否真正做到这一点，则取决于公司的相对有效性和效率，即与竞争者相比较的核心能力。该方法大大提高了企业竞争战略理论的实用价值。

此外，国外学者Allen(2007)等使用包含25个战略问题的量表，通过对日本22家组织633名员工的问卷调查，因子分析发现主要有4种竞争战略，分别是产品差异化、成本领先、供应链战略、员工训练[ ]。Dess and David（1984）和Allen and Helms(2006)等的实证研究还表明，企业制定实施的竞争战略只是与一种基本战略相关性更高，而并不是与一种基本竞争战略唯一对应。美国戴维·贝赞可(1999)等学者还提出了竞争战略的融合理论。他认为，由于社会信息技术和企业管理技术的发展，低成本战略与差异化战略是可以融合的。同时，学者们还就此从理论上分析了一些使得差异化战略与低成本战略之间不相容性得以削弱的因素。

（二）国内研究综述

国内学者蓝海林（2000）、仲伟林(2003)、韵江( 2003)、房茂淘和孟繁兴（2004）、高伟和霍国庆(2005)、王德禄(2006年)、芮明杰和李想(2007)、徐鑫和苗婷婷(2010)等学者的研究均支持组合战略的观点，认为企业可以同时采用低成本战略和差异化战略，并取得较好的竞争优势。

周三多和陈德铭在《中小企业竞争力研究》(2003)中提到了中小企业的虚拟经营竞争战略。书中提出，从价值链的角度来看，世界的企业无论规模大小，没有一家企业会在其所有的业务环节都具有相对竞争优势。所以企业可以保留和强化最关键的核心业务，使企业更具竞争力，“虚拟化”一些在企业资源有限的情况下无法做到最好的环节。虚拟经营竞争战略认为：如果某一环节不是企业的核心竞争优势，而且这一环节不会淡化企业与客户的关系，且能以更低成本获得比自制更高价值的资源，那么就将该环节交予合作伙伴去完成。

东北财经大学的韵江教授在2003年提出了差异化和低成本融合分析模型。他认为随着信息技术的发展和全球化经济的进一步推进，客户个性化需求的提高要求竞争战略不断创新和发展，这也给差异化和低成本的融合提供了条件。同时，他还创新性地提出了一个理论模型：低成本和差异化融合的四个层面分析模型，并列举解析了一些低成本和差异化融合后可能会遇到的应用问题。

张淑梅和复旦大学经济学院冯华（2004）在“中小企业发展电子商务的战略和策略”一文中认为，中小企业的竞争战略应该是发展电子商务：从结构学派的视角看，发展电子商务是中小企业的差异化战略、低成本战略、目标集中化战略。

中南财经政法大学副教授宁昌会（2005）在“论中小企业基本竞争战略”中提出了针对中小企业的差异补缺战略、局部替代战略和有限度地追随这三种基本竞争战略；并通过建立一个系统的规范性战略框架，为中小企业的竞争战略选择提供明确的战略路径。  

石盛林、贾创雄和薛锦(2011)在34篇问卷调查研究文献回顾和2006 —2008年对272家江苏民营制造企业竞争战略性质研究的基础上构建了包含33种竞争策略的题项库[ ]，并最终确定了包含19种策略的竞争战略量表，同时还揭示了江苏民营制造企业实施的竞争战略是低成本战略、差异化战略和供应链战略的结合。甘胜军和王玉（2014）在此研究基础上提出了衡量差异化战略和低成本战略的8个题项，并研究发现企业的基本竞争战略主要包括低成本战略、差异化战略、基于差异化的低成本战略和基于低成本的差异化战略这4种类型[ ]。此外，甘胜军（2013）还在“基于环境资源和能力视角的企业竞争战略构建模型研究”中从环境、资源和能力角度出发，探讨了企业竞争战略的选择问题，并将三者结合起来形成了竞争战略的构建模型。 竞争战略文献综述和参考文献(2):http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_49609.html