李世凯（2013）认为：现阶段，我国的工程施工企业在安全生产管理过程中存在3个问题：一是，对安全生产管理在思想上不够重视；二是，安全生产管理制度有待于进一步深入；三是，安全生产管理体制不健全。而焦丽丽（2016）认为：目前，建筑工程的项目管理存在的主要问题是，项目部各管理岗位工作流程及工作链接不顺畅，给工期和成本的控制带来了影响；个专业施工单位技术管理不到位，对施工中的困难预测不足，给工程的顺利完成和工程质量的达标带来了一定的障碍；各管理岗位存在工程项目信息不畅通的情况，未建立项目信息共享平台，给管理沟通和组织协调带来了麻烦。（关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 李世凯-《黑龙江科技信息》- 2013-02-25）
（2） 安全管理提高质量及效率的策略
李晨阳（2016）认为：拓展新型的管理思路是提高建筑工程管理的主要途径之一。因此，建筑施工企业应根据自身存在的各类问题，拓展其相应的管理思路，并要确保其管理思路的内容规范性、系统性、专业性，并将其应用于项目管理的实际工作中。（影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 李晨阳-《居业》- 2016-02-20）
李枫（2016）认为：提高安全生产管理的质量，必须建立并完善安全生产管理制度及岗位安全责任制度，并严格落实执行。而完善安全生产管理机制，建立管理人员安全责任制，是实现建筑工程安全生产管理的重要保证。实行项目经理和各管理人员岗位安全责任制，建立权、责、利相结合的安全生产管理体系，各岗位的管理人员均要签订安全责任合同，项目部要落实安全责任的奖罚制度，明确考核指标，完善考核制度，充分调动项目全体管理人员的主动性和积极性，形成全员参与、全方位、全过程参与的项目安全生产管理的布局。（小议建筑工程管理 李枫-《科技资讯》- 2016-04-13）
张钊（2016）提出：要加强从业人员安全教育和培训。在建筑工程项目的施工过程中，加强从业人员的安全防范意识，及时去就更新。建筑企业应强化对施工现场所有作业人员（含项目管理人员）的安全教育和培训以及安全管理，并强制性地实施从业人员作业前的安全培训教育，经安全教育培训考核合格后，方可上岗作业。（建筑工程安全管理现状及对策探讨 张钊-《建材与装饰》-2016-02-05）
王春和刘德成（2016）认为：应该重视施工材料和机械设备的管理。施工材料和机械设备作为建筑施工的重要组成部分，其管理工作的到位与否，直接关系到建筑工程质量。在进行施工材料的采购之前，要深入了解材料市场的行情，制定合理的材料运输、储存和维护的方案。施工材料要从正规生产厂家采购，并进行材料的相关性能的检测，杜绝不合格的施工材料进入施工现场。在施工材料进入施工现场后，要做好材料的维护和保管工作，避免因保管的不合理降低材料使用性能。另外施工单位要对施工现场的机械设备落实平时每日的检查工作和定期的维护保养工作，确保机械设备的安全正常运行，针对有故障的机械设备及时维修和更换。（论文文献综述）
[1]刘婷婷.建设工程安全生产管理研究[J].低碳世界，2016，（23）:162-163.
[2]纪义华.建设工程安全生产管理探讨[J].建材与装饰，2016，（23）:207-208.
[3]宋云雾.工程建设安全生产管理创新研究[J].科技展望，2015，（35）:168.
[4]肖军.建设工程项目安全生产管理存在问题及预防措施[J].四川水泥，2015，（11）:348. 建筑工程施工过程安全生产管理文献综述和参考文献(2):http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_80935.html