（二） 发展趋势

商业银行一直在提升自身经营管理水平。为将管理功能切实挖掘出来，它不仅将预测技术以及现代数学方法切实引进来，而且还充分吸纳了现代管理科学理论的精华。随着现代经济和管理的发展，绩效评价指标不仅存在漏洞而且不够多样化，此时综合绩效评价方法为国外商业银行所采用，平衡计分卡为其中最典型的方法。财务指标，客户规模，业务流程，成长和学习增长四个维度包含在平衡计分卡的范畴之中。统筹规划，注重商业银行在商业银行发展中的核心管理，进一步加强金融集中管理。将全面的“小分行，大部门，大总行”的管理与组织结构切实构建起来，为在最大程度上规避资源损失，应当将金融资源及时收集起来，该过程通过高度权威予以落实。

西方企业管理会计的成功应用表明，它是有效控制企业员工行为的有效工具，是一个强大的决策支持体系，通过绩效和激励的形式，形成充满活力和可持续发展的局面。中国的商业银行，作为一个独立的企业，自负盈亏的企业，需要这样的措施来提高他们的管理。商业银行管理会计的应用是应对当前的利率市场化，以及混合经营的不断扩大和日益激烈竞争形势的必然选择，通过建立一个资金转移价格是成本管理系统的核心，并分析每个客户和每个产品，每个部门的收入可以通过成本管理和新产品开发和新业务提供决策支持信息，并有效应对竞争环境的变化。

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