与其他发展程度较高的国家相对比而言，我国的物流发展较为滞后，虽然在这几年的发展速度增长较快，但是与美国、日本等国家相比还存在很大差距。企业中的生产物流领域并没有得到重视，这就使得生产型企业在生产物流领域出现发展不均衡、水平低等问题[4]。43287

（1）生产物流管理理论研究

在1993年，美国学者哈默(Michael Hammer)和钱皮(James Champ)一起完成了一部管理学方面的书籍:《再造公司》[5]。阐述了在新的企业运作环境下，改进原有的工作流程方法，提升客户满意度，以达到提升企业核心竞争力的目的。作业流程作为改进的核心，依照分散的物流作业内容，将各部分物流职能重构为新的物流管理中心，从而提高组织的生产物流管理效率，降低成本。

JIT技术和管理思想最初由日本丰田公司大野耐一先生提出，并取得了意想不到的成果。同时，在由陈荣秋先生主编的《生产与运作管理》一书中也有提到JIT这一概念。准时制生产方式需要在生产制造过程中满足产品生产的平衡化和一致化[6]。采用JIT准时制生产管理方式，保证信息流和实体流可以协同流动，达到用合适的物料份额，在适当的时间传递到正确的目的地，保证产品的良品率。

在信息通信（2014年03期）期刊中，邵炎、高明中等研究了基于ERP的生产物流管理性质、特点以及内容构成[7]。现代论文网企业物流管理在不断的升级更新以适应产品市场的竞争力要求，而ERP在生产物流方面的应用将很大程度上提高企业物流管理信息化水平，协助构建完善的信息管理系统。它的导入，可以更好地帮助企业的生产物流实现畅通高效，实施以客户为中心的订单式市场战略，以高质量产品和优质服务快速满足客户的产品生产周期需求[8]。

（2）生产物流的实例应用研究

在国内某家电制造业中，秦玉峰通过对企业的生产物流现状进行问题原因分析，运用物流分析:优尔!文~论`文/网www.youerw.com、流程分析和需求分析等方法工具对该企业的生产物流提出了优化的设想和改进的方案[9]。重新布局车间后，企业的物流运作效率提高，搬运路径距离减短，产品生产周期缩短，生产效益提升。

在汽车零部件制造厂中，苑媛针以目前工厂的生产信息化的现状作为基础，对生产物流进行可行性分析、业务流程分析、逻辑关系分析、功能分析等，依据工厂实际相关数据构建系统功能模块。根据信息系统设计的原则方法，构建相关的子系统和功能模块，对信息数据采集方式进行重构设计，实现数据的精准采集。达到生产物流管理网络化、精准化、高效[10]。