我国工业工程在企业中的应用主要用于改善企业效率，提高生产力和效率。生产要素中人的劳动因素在整个生产过程起着决定性因素。只有将人这一要素管理好就可以发挥效能最大化，人因工程中曾提到人的需求是受环境和条件变化的影响，人的主观能动性强，不应将其当成被动对象。工业工程将“以人为本”的相关知识运用于企业绩效管理中，改善绩效管理体系。

制造工业企业中的标准化、精艺生产可提高企业利润，同时企业标准化在企业效率的提高中起着重要作用。在企业中人是核心，对于工业工程的管理宗旨来说，在进行绩效考核和员工的管理更要以人为本。想要实现企业利润和效益的提高，要注重“人”因素，绩效考核是人力资源管理的核心内容，在工业制造企业中基层员工的工作模式不变，每天重复相同的工作，根据生产制造企业一线员工特点对公司基层员工作业操作进行标准化并设计基层员工绩效管理体系。因此在此基础上运用工业工程原理对企业的绩效管理研究具有切实可行性。