在国际的房地产行业中，设计师的服务范围和工作流程是被明确规定出来的，总设计师作为设计团队的负责人，在提出自己设计理念的时候，需要符合设计管理团队的要求，处理好项目投资、项目质量和项目进度之间的关系，而且还要与房地产开发商做好合同管理的工作，协调好各个参与方的工作。如果通过全程的设计管理工作可以实现业主的设计意图，而且还不需要专业的管理投入，并且使项目的造价很低，这就需要设计管理进行全面的管理来实现业主的最大利益。所以，国外主流的做法就是发挥设计师的设计管理的经验来进行全程的设计与管理。房地产开发商拥有土地的开发权，但是他们对设计并不是很懂，他们需要专业的设计师来帮助他们进行设计管理，而他们自己则把精力放在项目的投资上。设计师被雇佣之后，就要对投资者进行负责，利用自身的专业知识和技术经验，定期检验和调整不合理的技术方案，保证技术方案处于最佳的状态，最终实现房地产开发商的目标。

在国际上，许多发达国家的房地产市场都已经非常的成熟，并且建立了良好的技术管理机制，美国的DB公司的基本设计原则论，德国的总设计师审核制等。如今的房地产项目的设计管理受到的关注特别大，许多国际知名企业都很重视，设计管理已经成为许多企业与对手竞争的武器，设计管理已经逐渐成为项目开发管理的核心。