国外的研究现状与我国不同的是，西方国家在进行成本控制时，它们往往更加注重事前控制，拥有详细的成本预算。并且它们的成本预算都是基于精确的数据调查之上的，

拥有比较完善的操作性和科学性，在成本控制的过程中，设定成本控制指标，实施定期考核，及时分析预算执行情况并对出现的误差进行分析，以保证成功达到控制成本的目的。

在注重事前控制的同时，西方国家也注重事中控制，它们尤为重视控制可变成本。利用削减成本的核算方法进行控制，对成本的变动进行解析，并查找成本

发生及变化的影响因素，在此基础上，使成本的使用效率得到提高。目前在成本管理的过程中，像作业成本法（Activity——based costing, ABC)和作业成本管理（Activity- based  cost management, ABM)等新型管理工具也开始得到应用，这使得成本核算的效率提高。56101

除此之外，西方国家还通过加强质量管理来降低成本，大量的实践经验表明，使成本一直处于居高不下的一个主要原因就是项目的质量低下，好多工程项目在建时忽视质量管理，从而导致成本的提高。因此，成本要想得到有效控制，就要对质量进行管理，通过一些质量控制手段以实现“质优价廉”的目标。与此同时，它们在成本控制的过程中，十分重视培养员工们的成本意识，并对他们进行定期的成本管理知识的培训，因此，全员参与是十分有必要的，这使得成本控制不再只存在于事前控制阶段，而是落实到具体的实施过程中，使成本控制效用提高。另外，由于国外计算机网络的广泛运用，也使得管理工作得到了减轻、管理成本有所降低。论文网

相对于我们国家来说，国外成本管理的工作发展历史悠久，基础较好，而且管理经验也相对丰富，但它们在成本管理的过程中也存在一些问题，例如，它们的劳动力不足且劳动力成本高，材料的成本也相对较高；在员工的培训方面，它们的培训费用较高，社会运营成本高。因此，近年来，国外建筑业不断向外扩展，加强海外的开发。

2 国内的研究现状

在建设工程项目的三大控制中，成本控制处于比较重要的地位。因为工程项目是否盈利直接受到成本效用的影响。随着我国国民经济的不断发展，建筑业也蓬勃发展，无数高层建筑拔地而起，在得到丰厚利润的同时，许多建设商并没有考虑到项目的开发成本问题。董士波教授曾在他的《建设项目全生命周期成本控制》一书中提到，近年来我国许多建设工程项目都是在工期延长、成本超支的基础上完成的，它们的开发成本都不在掌控范围内，大多超过预算成本。

针对我国目前成本控制的现状，在成本控制方面主要存在的问题为：

（1）成本控制缺乏事前和事中控制

现阶段，会计成本核算控制是我国建设工程项目成本控制的主要体现，但事实上，会计成本核算主要是一种事后控制，它主要是计算实际发生过的成本。但我们在进行成本控制的过程中，不应当只考虑事后成本，而应当像西方国家那样从事前就开始进行控制。目前，大多数的施工企业进行成本管理时不注重事前和事中的控制，而只在项目的某一阶段或在项目完结时才进行会计成本核算控制，结果为时已晚，这样就不能很好地进行成本控制。

（2）成本管理意识相对薄弱

在我国目前还没有完整的成本管理系统，同时，一些企业的员工成本管理意识比较薄弱，在项目实施的过程中，有时只一地追求进度、质量等而忽略成本的计算，这些必然是导致成本居高不下的因素。 工程项目生命周期成本控制国内外研究现状:http://www.youerw.com/yanjiu/lunwen_60530.html