（3）具有强的流动性。知识型员工拥有的特殊生产资源，造成他们对企业的依赖程度较低。因此，当原有企业无法提供充足的发展空间或学习进步的机遇时，为了实现自身的价值，他们会选择有更大的舞台可以供自己施展才华的企业。

1.2.2鼓励创新的发展机制

 创新发展机制是指企业依靠技术创新求发展的机制。它的主要功能是使企业技术创新和企业发展之间形成良性互动，形成由技术创新到获得利润，由利润支持再创新，再创新再获得利润的良性循环。技术创新型企业的创新发展机制有两个基本特征，一是持续创新是企业利润的源泉，而企业获得的利润用来支持创新。在重视生产和销售的同时，技术创新型企业更应重视技术创新活动；二是鼓励创新人才投入大。技术创新企业为了持续创新需要投入巨额资金，有学者指出，成功企业的研究开发费用与销售额的比率从成熟产业的1%~2%到高科技产业的15%~20%。

1.2.3创新的文化体系

创新的文化体系是指企业不断塑造和更新企业创新文化的主体、关系网络和相关制度的综合体系。创新文化是企业技术创新的基础，是企业成功的真正秘诀和生存与发展的关键。企业创新文化的建设不是一次性的，而是不断塑造和更新的过程。科技创新型企业以技术创新为根本，需要创新的文化作为支撑。

2企业文化概述源'自:优尔-'论~文'网·www.youerw.com

2.1企业文化的定义

关于企业文化的定义研究，国内外学者纵说纷纭。美国学者约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特认为：“企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。”特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪认为：“企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境” [3]。

我国学者刘刚在2004 年编写的《现代企业管理》一书中给出的定义 被许多中国学者所接受，书中提出的企业文化定义是：企业文化，就其本质来讲，主要是指一种经济文化，反映着人们从事经济活动的观念和方式；就其具体内容来看，它取决于企业发展的历史、所处的社会和地理环境、企业的生产经营特点、员工特别是高层管理人员的价值取向等因素。

 综合上述观点，本文认为企业文化是一个企业在一定的社会经济、政治、文化的环境中，结合企业长期生产、经营的实践中逐步发展起来的包含企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的有机整合。

2.2企业文化的结构

 荷兰组织人类学和国际管理学教授G·霍夫斯塔德在《跨越合作的障碍-----多元文化与管理》中提到：“尽管不同时代、不同民族的文化各具特色，但其结构形式大体是一致的，即由各不相同的物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化精神意识文化等四个层级构成。”根据该论述，本文把企业文化分为四个层面，即精神层面的文化、制度层面的文化、行为层面的文化、物质层面的文化[2]。

2.2.1企业文化的精神层 

精神文化是企业在长期经营中形成的基本信念和基本观点。它包含一个企业的经营理念、道德规范等企业价值观，是企业活动的指导思想，是企业文化的核心。

企业精神文化来源于物质文化和社会，并为物质文化的发展提供强大而持久的精神动力和智力支持。