国内外的学者对企业并购有着很多不同的看法。汤文仙和朱才斌（2004）认为在现实经济生活中，企业的并购行为动因是复杂的，由单一的因素来进行的并购并不多见。而Muller (1992) 认为并购的行为目的是因为企业需要增强市场能力, 提高管理效率和代理能力。HennartandPark (1993)发现了当企业进行扩张时不具有人力资源优势时,亦会通过兼并和收购获取目标公司的人力资源，来保障企业的快速成长。有学者认为公司代理问题需要通过并购获得控制权来解决 ( Fama and Jensen, 1983)。由于存在委托代理问题,公司总经理在个人利益最大化的驱动下可能会将公司规模扩大到最优规模以上( Jensen, 1986) 。威斯通、郑光等学者( 1998)将并购动因的理论解释为七种: 信息与信号、市场力量、税收、再分配、效率理论、代理问题与管理主义理论和自由现金流量假说。蔡宁等学者( 2002)则认为追求规模经济、扩展市场势力、取得关键要素、多元化经营、管理者动机和获取直接的经济利益才是企业并购的动因。58094

孙世攀（2014）指出并购的风险原因集中表现在并购的规模和其复杂性可能会超出企业的控制能力从而使得风险无法有效的掌控。而一切风险的根源是财务和资金风险。由于并购本身具有极大的不确定性，所以企业应当针对其不同的发展需求，制定出符合自身实际情况的战略，这才是现代互联网企业的重中之重。新一轮的互联网企业并购浪潮会使得各个互联网公司的规模越来越大，使得其公司的专业化程度越来越高。毕竟核心竞争力和专业化才是互联网企业最终的并购目标。李宜霖（2015）研究后认为即使是不同的互联网企业，其营运方式论文网、盈利模式都有很大的不同，整个互联网行业的现状无法被全面体现尤其是中小型企业的并购现状。大时代下的互联网并购战略更有内涵，通过大数据可以对企业的经营状况、所处的行业环境、发展前景等进行数据透视，寻找到被低估价值的相关型企业或互补型企业来达到优势互补。翁静飞（2015）觉得在如今的互联网大潮中大数据会成为企业并购中不可或缺的资源，能够为企业创造价值，提高其竞争力。