总体看来，现代项目成本管理形成了三种最具代表性的现代项目成本管理的理论思想和方法。其一，从整个项目活动分析确定和管理项目全过程成本管理的理论与方法；其二，英美学者和实际工作者提出的全生命周期项目成本管理理论；其三，国际全面成本管理理论。60345

而在项目成本管理理论和方法的具体应用方面，出现了对于项目管理各方法和工具的深入研究，最热门的包括了挣值法的讨论及拓展研究、价值工程在成本控制中的实际应用问题，项目成本管理软件的设计与应用研究，项目成本管理体系建立的讨论等等论文网。

目前，国外项目管理的发展呈现出全球化、多元化、专业化、信息化的特点。[3]随着国际项目越来越多，国际间的合作日益广泛，项目管理已经渗透到了各个地域、各种行业、各种企业、各种部门。同时，随着信息科技不断进步，项目管理也越来越多地被信息化，能够更好地为管理者服务。

我国的项目管理水平与国外的先进项目管理水平相比，仍然有很大的差距。在我国项目管理逐步发展的近四十年里，无论是相关学科体系建设，还是管理实践应用都有了突飞猛进的发展。我国最初是在国防领域、建筑领域运用了项目管理的相关方法，现在，伴随着科技的不断进步和项目管理内容的不断演变，项目的概念也从原来的工程项目领域得到了极大的拓展，项目管理的应用已经渗透到了各行各业。

而科研项目成本管理作为项目管理的一个实际应用，经过国外多年发展已形成了一套行之有效的管理制度。其中，美国的科研项目管理最为完善，美国政府建立了一套完整的政策和法规，针对大学科研项目管理进行有效规范和约束。在美国，科研项目管理的重点是科研经费的管理，而所有科研项目均是以签署的合同为依据的，各个阶段的预算、核算、任务执行都有严格的规范。[4]