陈娇（2016）指出当前的不少企业都开始在实施ERP系统，但是该系统的上线要求有较高的管理水平才可以支持实施。当前企业在进行ERP系统产品选择的过程中，其必须要对可行性做出详细的分析，并且还需要结合实际做出精确的策略分析，同时企业需要投入大量的财力作为支持，因此其必须也要对资金加以保障，克服资金障碍。同时我们也要看到管理人力资源对于更好地促进我国企业ERP系统实施，促进信息化水平提升，朝着现代化的方向发展具有很大的意义，也能够提供给企业很大的竞争力支持[7]。

王菊和肖金斌（2010）指出当前企业在进行ERP系统实施的过程中，首先必须要对ERP系统的相关理论有足够的了解，明白其中的具体内容与含义。同时其还针对当前我国企业ERP系统实施成功率较低的原因进行了深入地分析，总结失败的经验，对促进企业ERP系统实施成功提出了相应的建议，这对于更好地提升企业效益具有重要意义[8]。

研究 ERP 在企业中的具体操作方法一直是众多制造企业追求的重点。刘胜厚（2010）对于企业应该如何去实施ERP系统提出了相应的对策，这对于更好地推动企业实施ERP系统具有很大的帮助[9]。

沈秀霞（2016）指出企业在开展ERP系统研究中，必须要对相关的影响及必要性做出深入的分析，这样才可以让自己的ERP系统实施更加有针对性。同时她还指出当前不少企业在实施ERP系统的过程中，积累了一定的经验，其对其中的成功因素进行了深入的探讨[10]。

中国企业在实施ERP系统的过程中，充分地对国外的一些研究思想进行了分析，并且掌握国外企业在ERP系统的管理与应用方面的具体方法，这对于更好地推动ERP系统在我国的成功实施具有很大的意义。