其次，招聘方法的有效程度。招聘方法有效无效取决于企业能否招聘到合适的员工。企业要在招聘之前开展岗位分析。然后按照岗位要求选取恰当的招聘方法，如果这种方法无效那么马上换一种方法进行招聘[8]。招聘人员还要选择有效的招聘渠道，要对不同的渠道进行分析选出最合适的渠道进行人才招聘。
然后，招聘结果有效性程度。企业完成招聘以后，要对招聘的成果进行评估还要及时对评估结果进行反馈。招聘的结果是否有效可以从以下几个方面观察：是否有足够的应聘人员，录取的人数是否符合一般标准，新入职员工的业绩是否合格、新员工的人际关系好坏，能否处理好与其他员工的关系、招聘过程中花费是否突破预算以及新员工的离职率是否达标[9]。
最后，招聘顺畅程度。招聘是否顺畅既可以看出企业对招聘的重视程度，也可以看出该企业招聘流程是否符合企业的现状。高效合理的招聘流程能让企业减少招聘费用，主要测量方面为：招聘的时间是在规定范围内，以及整个招聘按照事先制定的计划实行。来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-
1。3。2个人影响因素
第一，应聘者的适应能力。应聘者的适应能力主要体现在能否达到人岗匹配，这是企业录用应聘者的重要因素。但是实际检测中，对于适应能力的考评主要包含以下几个方面：应聘人员是否能够快速适应工作、新员工的工作能力是否能满足岗位要求、应聘者的专业技能是否能够满足岗位的需求。
第二，应聘者的满意度。正合地产公司应聘者对公司的满意度受以下因素影响：工作岗位枯燥无味或者薪酬过低，对企业文化不适应，应聘者对公司的职业生涯规划不认同。所以应聘者的满意度测量分为三个方面：工作岗位能否达到应聘者的期望、应聘者是否对公司的企业文化感到满意、应聘者是否对职业生涯规划满意。
1。4 无效招聘的后果
无效招聘给企业的成本造成了巨大的浪费，无效招聘让企业的招聘成果付之东流，这增加了企业的招聘成本包括时间成本，以及相关的费用。
无效招聘对员工的士气造成了严重影响，过高的员工流动率对企业文化建设以及员工凝聚力都产生了严重的负面影响，使公司不能形成强有力的企业文化，而强有力的企业文化是保持员工士气的基础。
无效招聘会对企业形象造成负面影响。无效招聘对公司和招聘的员工都是有害的，无效招聘会导致员工对公司的满意度降低，影响公司在员工中的形象，加深员工和公司之间的矛盾。 正合地产公司招聘有效性研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_130840.html