建筑施工企业如何做好企业文化建设

随着社会的发展,在企业建设的时候,知识和信息更加的重要,建筑企业想要更好的发展,在竞争的时候立于不败之地,便必须根据企业的生产经营情况进行企业文化的建设,这样才能够真正的提高企业的凝聚力和核心竞争力,更好的面临市场竞争,帮助企业更好的发展。

一。建筑企业文化内涵

建筑施工企业作为企业的一种,其企业文化也属于企业文化的范畴,建筑施工企业的企业文化,不但包含了普通企业文化的特征,还具备自己的特殊内涵。建筑施工企业本身便是一个比较独特的行业,其在施工的时候,不但需要进行工程的完成,还必须给社会和国家负责,不断的提高建筑施工的质量,给人们提供更好的居住环境,保证的文化能够更好的延续和发展。其特殊性主要表现在下面几点,分别是:投资比较高。劳动密集。建筑施工的时候,现场分散。施工的周期比较长。施工的流动性比较大。

由于建筑企业本身的特点,便决定了其在进行文化建设的时候,必须在一定条件下,在企业变革和生产经营的过程中,慢慢形成的一种属于企业和员工的行为方式。作风。思想以及价值观念。企业文化本身概念便是多元。综合并且动态的,其包含于企业的内部因素和外部因素之中,在企业生产经营的时候,起到非常大的作用。

二。建筑企业在进行文化建设时候的特殊性

(一)劳动密集型

对于建筑企业而言,其在进行工程施工的时候,需要的劳动力比较多,并且劳动力本身的素质和意识都会给企业的施工质量和安全管理造成严重影响。在建筑工程施工的时候,存在的隐蔽工程比较多,仅仅进行检查和质量把关很难全部做到位,这便需要员工的自觉性和责任心,所以建筑企业在进行文化建设的时候,必须重视员工职业道德的提高[1]。

(二)施工现场比较分散,这便导致企业文化建设具有明显的离散性

建筑企业在施工的时候,经常需要雇佣临时工,并且经常进行异地施工,这便导致了工作的时候强度比较大,这也给企业文化建设更好的进行带来了一定的困难。企业想要做好文化建设便必须转变工作方式,不断的提高其感染力,所以,建筑企业在进行文化建设的时候,必须走入到施工现场以及施工项目中去,保证企业文化建设的实际质量。

(三)工期比较长也导致了企业在进行文化建设的时候,需要时间比较长

在进行市场竞争的时候,建筑企业本身便属于经济独立的个体,企业必须对市场需求进行预测。做好项目外部环节的分析。参与到招投标中去。进行工程合同的签订。做好工程施工工作。做好竣工验收。将其交付是相关单位并投入到使用中去。此外,还应该进行一系列的售后服务,这便导致了建筑工程的时间跨度是比较长的,其长期性也导致了企业在进行文化建设的时候,会比较的困难,并且需要很长的时间。

(四)企业工程比较多,企业市场价值是由其品牌资质决定的

很多建筑企业中,无论是企业的内部还是企业的外部,知识共享环境都不够好,并且企业本身的培训制度以及激励机制都不够的科学,存在严重的知识垄断情况。并且随着企业人员的流动,企业本身的一些知识积累也可能会发生一定的变化,所以企业必须不断的提高其产品的实际质量,进行品牌的建立,这样才能够更好的获得社会对企业的认可,企业本身的知名度也会有明显的提高。

三。建筑施工企业进行企业文化建设的主要途径

(一)进行企业精神以及企业核心价值观的概括

企业发展有一定的历程,并且不同企业的发展过程中的文化环境和社会环节也都存在一定的不同,建筑企业也是如此。建筑企业在进行企业文化建设的时候,应该根据企业经营时候的文化沉淀。企业的历史背景。企业经营发展情况和行业特点结合在一起,进行企业精神的确立,确保确立的企业精神能够将企业的精神风貌体现出来,能够展现员工本身的斗志。此外,核心价值观在一定情况下会给企业文化基本形态展现造成影响,并且也会影响企业的发展方向,所以企业在进行文化建设的时候,必须进行核心价值观的确定和企业精神的概括[2]。

(二)通过经济利益来对员工进行引导,并确定企业目标

建筑施工企业中很多员工本身便是农民工和经济条件比较差的人员,其在工作的时候,最重视的便是经济方面的利益,所以,施工企业必须将企业的目标和员工本身的个人目标更好的结合在一起,这样员工的工作积极性和主人公精神才会真正的提高。所以,建筑施工企业在进行文化建设的时候,应该重视员工的经济利益,不讲空话和套话,而是根据需要进行相关激励措施的制定,这样才能够帮助企业更好的节约成本,保证工程的经济效益和社会效益。并且企业在进行目标制定的时候应该包含长远目标和近期目标,并且确定目标之后不能够随意的进行目标的更改,这样员工在工作的时候,才会有积极性,并且目标的确定也能够帮助企业进行奋发向上企业氛围的营造,能够更好的保证企业的经济效益和社会效益。

(三)企业应该提高自身的信誉,进行良好企业形象的树立

企业在进行文化建设的时候,应该重视自身企业信誉的提高,这样企业文化才能够得到更多人的认可。建筑施工企业不但需要保证施工的质量,还应该遵纪守法,绝对不拖欠工人的工资,这样企业才能够获得更多人的认可。企业信誉提高,是和员工有着直接关系的,若是员工在工作的时候对企业的价值观认同,那么其在工作的时候,便会比较的积极认真,建筑施工企业也能够获得更好的发展机会。所以企业在进行文化建设和相关理念树立的时候,应该确保人民群众能够更好的理解,这样才能够不断的提高企业自身的形象。(四)做好文化的宣传工作

在施工现场企业可以进行标语的张贴,将企业经营理念直观的展现给每一个职工,这样职工能够更好的理解企业的文化,其责任也能够更加的明确,员工在施工的时候,安全意识和质量意识也会有明显的提高。

(五)关心自己的员工

对于建筑施工企业而言,无论是技术人员。管理人员还是施工人员,其所处的环境都比较的特殊,生活也比较的枯燥,所以,施工企业应该根据行业的实际特点进行相关活动的开展,让员工的生活更加的丰富。比如说,企业可以将休息时间利用起来,进行安全知识有奖抢答比赛,这样员工的安全意识也会有明显的提高。企业可以选拔一些比较出色的员工,给其去外地培训或者学习的机会。此外,企业还可以在员工休息或者集中的地方设置一些电视机,遮阳能够丰富员工的业余生活,并且还能够提高员工的工作热情,企业的凝聚力和向心力也会有明显的提高[3]。

(六)将企业文化继承和创新更好的结合在一起

对于建筑施工企业而言,进行企业文化建设本身便是一个长期并且比较复杂的过程,其形成发展的时间都比较的长。现代施工企业在进行企业文化建设的时候,必须重视企业本身的学习能力以及创新能力的提高。企业在进行文化建设的时候,必须根据企业实际需要进行,不但要重视国内外先进施工企业文化的吸收和借鉴,还必须将其和自己的发展情况结合在一起,这样建设出来的企业文化才可能是符合企业长远发展需要的。并且企业的发展内部环境和外部环境都是不断变化的,企业文化也应该属于一种动态文化,其会随着社会环境。政策以及企业的实际发展情况不断的变化,所以施工企业在进行文化建设的时候,必须重视发展,这样才能够保证企业文化能够跟上企业的实际发展情况,将其作用更好的发挥出来,促进企业更好的进步和发展。并且时代的不同,企业文化也应该是不同的,必须保证企业文化能够满足当前时代的实际需要。

结语:

对于企业而言,企业文化能够将其精神更好的体现出来,企业像更好的发展和开拓创新便必须进行企业文化的建设,建筑施工企业也是如此,建筑施工企业在进行文化建设的时候,必须从自己的实际需要出发,对企业现在的发展情况以及将来的发展目标进行把握,并对企业文化类型。企业理念进行确定,这样才能够很好的进行企业精神的培养,建筑施工企业的凝聚力才会提高,建筑企业本身的竞争力才能够增强。

建筑施工企业如何做好企业文化建设