民营企业文化建设瓶颈及路径研究

民营企业经过20多年的发展,在经济制度与国家政策逐步完善的情况下,已成为国家经济的重要组成部分,提供了绝大多数的就业岗位,在硬实力不断提升的同时,软实力发展特别是企业文化建设逐渐成为影响民营企业发展的重要因素,这主要表现在企业文化建设方面,不论从企业论文网家修养。企业文化体系建设还是进一步到企业伦理。企业社会价值等深层面因素,民营企业与国有企业相比都存在着不足之处,而由此造成的企业经营群众基础差。短期套利。形象不佳等问题,也引起了民营企业家和理论学家足够的重视。

一。民营企业文化建设特点

(一)主动性与适应性。民营企业是在改革开放后市场环境中逐步发展起来,较国有企业而言,计划程度较小,对于市场环境的变化和用户需求具有更强的感知力,由于其自身限制较小,因而在市场环境变化时能主动去满足需要;此外,民营企业在发展中受到众多政策约束和限制,在此状态下成长的民营企业具有强的适应性,民营企业在发展与市场经济体制的建设是同步推进的,在这种过程中,多数发展较为持久的民营企业打上了改革开外的烙印。

(二)创业者注入企业文化基因。民营企业的文化首先是扎根于民族文化当中,受文化传统与民间习俗影响很深,而直接影响其文化的则是企业家的性格。价值观与行为风格,民营企业受其创立者的影响较国有企业更大,并且会因为创业者不同,民营企业间也会表现出不同的文化特点。

(三)民营企业中推崇以人为本。民营企业的以人为本主要体现在对于人业绩的关注程度上,更加突出员工成绩,而淡化论资排辈,也也使得多数民营企业在竞争中保持着积极主动性。此外,民营企业更加注重人员的教育与培训,提高人员素质和综合竞争力,提高人均产值。

二。民营企业文化建设瓶颈

(一)个人英雄主义观念较重。民营企业在发展过程中,大多数采取精简机构。轻装上阵的模式,在改革开放初期,这种灵活机动的方式让民营企业迅速崛起,但随之也暴露出一系列问题,组织架构不完整。企业创始人的决策主观随意性大,切没有制约机制,由于在创业初期形成的开拓精神,在发展时没有转变为企业内在精神动力,反而过于推崇个人奋进,缺少集体主义观念,这在决策方面表现出得尤为突出,这使得民营企业在发展过程中过度依靠员工的个人能力,而对于员工的团队建设较为滞后。

(二)文化建设流于形式。多数民营企业的文化建设具有盲目性和无意识性,文化建设只有口号而没有实际切入点,很多民营企业认为企业文化是对员工的一种思想统一工具,往往意识不到企业文化所营建的团结。归属感等氛围,因而在企业经营中,文化建设处于次要位置,并不受到重视。此外,民营企业对于文化建设路径比较模糊,认为企业文化建设只是一种意识形态上的引导,缺少制度化和实际落地性项目。

(三)社会责任意识不足导致民营企业形象受损。民营企业在快速发展的同时,给人留下了破坏环境。员工待遇差。偷税漏税等不良印象,致使多数高端人才对民营企业避而远之。另一方面,民营企业不良形象使得企业所在地居民对其持有排斥态度,企业与当地居民矛盾不断,这也进一步增加了企业长期经营的风险,这也致使民营企业大多数短期经营,缺失了群众基础。

(四)国际视野不足,缺少跨文化管理能力。国际化市场的形成对于民营企业来说既是机遇也是挑战,巨大的市场需求有利于民营企业发挥低成本低价格的经营优势,但同时从另一方面看,民营企业的经营绝大多数停留在低附加值的低产业链一端,国际视野和跨文化管理人才的缺失是主要原因。

三。推进民营企业文化建设主要路径

(一)加强民营企业家修养,为企业注入新活力和价值观。民营企业的文化建设特点要求民营企业的文化建设必须以民营企业家的修养为基础,这对于以低学历。精线条为特征的民营来说是一个挑战,也是路径。民营企业家修养的提升一方面要靠政府部门完善企业家教育培训体系,为民营企业家的进升提供平台和资源,另一方面要求民营企业家注重自我教育与学习,以身作则,以实际行为引领企业文化建设。

(二)完善制度,以制度建设带动文化建设,保障企业文化落地实施。民营企业文化流于形式的主要原则之一就是没有约束机制,文化建设简单地以口号宣传为主的形式主义,而是彻实影响员工工作态度和思维的内在动力,因而文化建设,一方面以制度规范员工行为,建立全方位的行为与思想规范,另一方面建立奖罚标准,对员工行为积极引导。

(三)注重经济效益的同时,加强社会责任意识,树立企业良好形象。严格执行劳动法等法律法规,为员工创造良好的工作环境和工作标准,严格禁止损害员工利益的事件发生;要加强环境保护意识,保护生态环境,将自身发展融入到当地的发展之中,争取本地居民的支持;积极纳税,不偷税漏税,并为员工积极缴纳保险,保护员工的合法权益。

(四)加强人才梯队建设,提升国际化水平。随着经济全球化深入到企业发展的方方面面,人才制约是限制民营企业进一步壮大的主要障碍,而更深层次的原因是民营企业没有国际化意识,在机遇面前选拔了回避,因而,一方面要加强国际化人才招聘,为其提供良好的发展空间,以国际化人才带动国际视野的开阔,另一方面,建立培训和考察机制,引进国际化民营导师进行后备管理人才培训,积极组织管理人员国外考察,为企业发展寻找新的方向和空间。

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