刍议企业财务管理和成本控制的融合

目前,企业内部财务管理的重点问题是资金管理,加强对企业资金动态的管理可实现对成本的有效控制,同时增加企业经济效益。因此,构建企业内部财务管理和成本控制融合模式势在必行。

一。财务管理和成本控制融合概述

目前,财务成本管理是企论文网业管理的重点,成本管理主要包括企业决策管理。成本预测。会计分析。成本规划等。将财务管理融入到成本形成的整个过程中,实现财务管理和成本控制的融合,可以帮助企业获取更大的经济效益。

二。企业财务管理和成本控制的融合

(一)目标定位

1。逆向成本分解。逆向成本分析作为一种财务管理方式,可以推动有关人员积极实行成本控制。对资金进行管理是财务管理的重要内容。财务管理要求在预定的资金额度内开展生产活动,在资金有限的情况下,严格控制原料的生产。采购。销售成本,用货币的形式来量化成本控制的结果。逆向成本分析可以在作业。生产模式下有效控制成本,把成本控制分解到每个成员身上进行管理,通过绩效考核进行最终的评价,有效激发员工的成本控制意识。

2。层级监管。考察各工作成员的努力程度,控制各层机构成员的成本,监督机构层级人员等工作都要在授权情况下进行。成本控制和财务管理是一个事物的两个方面,具有协同的特点。具体的表现为利用管理创新。技术创新等控制成本的方法,可以最大限度地较少成本数量。

3。资金分配。财务管理的目的是控制资金流向,有效控制成本支出,增强成本控制的意识。在工程领域进行成本定位,应依靠团队实现成本控制,切实增强团队成员的成本控制意识。实行财务管理主要是为了成本控制,要想实现这一目标,只依靠财务管理制度和组织是远远不够的,还要加强财务管理平台的建设,以实现对资金的有效使用,达到有效控制成本的目的。

(二)模式构建

1。?A算管理与成本控制。企业在生产过程中有效控制生产成本,具有非常重要的现实意义,同时也体现了一定的社会责任。成本控制可以体现在技术和技术组织形态两个方面。通过加强预算管理,提升企业生产流程集约化管理水平,可以实现对生产成本的有效控制。在资金效益和成本控制方面,工业企业在生产过程中,仍然依靠提高投入和产出的比值来提升企业的生产效益,虽然在形态上无法体现成本控制,但通过由货币向实物的转化,提高材料投入质量,在销售环节增加经济效益,仍然可以体现成本控制的效果。

2。各部门联动成本控制。目前企业财务管理具有逆向倒逼的功能。因为组织结构不同,各企业是不完全相同的,但是都体现出为各部门围绕财务管理做圆周运动的特征。这样的形式可以实现各部门资金流的交换,也有利于引入资金监管机制,从而实现各部门的联动,其内在的动力是企业内部运转的圆周形态,能够对各个部门的资金起到约束的作用。

3。绩效评价。为实现经营目标,企业应建立绩效考核机制,对财务人员实行绩效考核,其中绩效标准的建立最为关键。比如,对财务部门进行整体考核,按照效率目标规定的固定资产使用率。年度资本运算准确率。预算资金指标等建立完善的考核指标体系。按照对上级负责的原则,对财务人员进行量化计分考核,将评价结果作为年终惩戒和奖励的依据。企业的经营目标主要通过财务管理来实现,只有建立完善的,针对财务人员的绩效考核体系,才能调动起财务人员的工作积极性,从而有效将财务管理融入到生产经营中去,以保证实现企业成本控制的目标。

4。财务队伍建设。加强财务管理人员培训,不断创新培训方式及内容,开展部门调研,建立调研长效机制,获取各业务部门的资金状况信息。比如,对各部门的固定资金使用状况进行考察。

(三)保障措施

1。加强策略性成本控制。按照企业的销售能力控制成本,根据企业发展的目标,提升成本控制的能力,实现对企业成本的控制,增加企业收益,对策略性和非策略性成本进行有效区分。加大对策略性成本的投入力度。

2。加强成本控制的周期管理。在成本控制过程中,要做到对各生产环节实行全员性。全面性和全过程成本控制。利用全过程管理建立周期性的全面管理系统,实现全过程成本控制。

3。创新财务管理手段。在财务管理过程中,吸收各部门专业人员进行跨界协作管理,为成本控制。资金预算等各环节提供技术支持。

三。结语

总而言之,随着经济的不断发展,实现企业财务管理和成本控制的有机融合具有重要意义,构建合理模式主要是加强部门联动和对被考核部门进行成本管理,增强财务人员的成本控制意识,不断创新管理方式,设定科学合理的考核指标等,以促使企业达到成本控制的目的,使企业获取最大的经济效益。

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