刍议企业财务风险的识别与防范

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)007-0-01

一。企业的财务风险形成原因

1。企业的决策人员无法做到全面性的财务管理

在时代的发展当中,的市场经济得到了全面有效的发展,并论文网涌现出了一批全新的企业。而这些企业的财务管理工作,虽然处于不断完善的过程中,但是由于其面对的主体是整个市场经济,因而并不能最为直接有效的控制。即使所采取的控制策略已经达到了一定的高度,但是不同风险出现的状况是不一定的,有的迅速,有的缓慢,有的潜在,每一个风险都会给企业带来一定的损失。

2。一些财务管理人员缺乏切实的危机感

对于企业而言,其在时代的发展当中,必然需要对企业自身进行不断的管理强化和战略决策,其中的每项战略决策都应该是一个企业整体性的发展规划。但是在时代的发展当中,一些企业的战略内容完全忽略了财务管理部门的工作,盲目地认为财务管理部门不需要加以太多的关注,仅仅需要完成日常的工作就好。在这样的状况下,财务管理体系就难以获得切实有效地改善,使得应对财务风险的能力不断下降,财务管理人员也逐渐降低了自身的危机意识,导致财务管理危机愈发严重。

3。市场经济的直接挑战

在市场经济的发展当中,每个企业都想获得更高的经济利益,于是产生了与其他企业的合作和竞争,但是合作往往只是一时的,而竞争却是长期存在的。每一天,企业都需要面对多个其他企业的挑战,不仅需要对自身的财务管理加以完善,还需要正确处理可能出现的各种风险。但是,在风险的控制上,很多企业并没有对自己的合作伙伴过于防范,导致在实际的市场经济发展当中,遭受到了诸多的财务危机。现如今,已然逐步加入了全球经济一体化的大形势中,每个企业都面临着多方面的挑战,尤其是国外的很多企业,其具有的财务管理理念和财务风险控制能力都相当优越,因而在面对财务风险上的挑战,国内的许多企业都因为风险控制不到位,产生了较大的经济损害。

二。防范企业财务风险的策略

1。所有者财务风险的控制

在当代的企业财务管理当中,想要对财务风险实现科学有效的控制,必然要从企业主体出发。企业主体指的也就是企业的所有者,而对于他们而言,所重视的内容更多的是企业能够为他们带来的经济利益,而不是实际的操作过程。因而在企业管理上,他们并不会加以太大的关注。而在所投入资本的营运状况上,他们却十分关注。而在实际的市场经济竞争中,这部分营运资金也属于最有可能出现财务风险的可控点,同时如果没有切实有效的措施加以合理的控制,很快就会给企业带来致命的经济损害。对于这部分财务风险的控制,企业可以选择对财务管理部门进行深层次的优化,整体性地关注这些资金的营运状况,将整个企业的战略规划与财务管理部门联系在一起,进而实现高效率的财务风险控制。

2。债权人风险的控制措施

除了企业的所有者之外,企业财务风险控制的另一方面应当来自于债权人风险。而对于这部分财务风险而言,要想实现合理的控制,必然要从债务人对财务控制和监督入手。在实际的状况中,企业财务管理部门应当把握好几个方面的内容:首先是债权人对整个企业需要有良好的?O督体系,通过这一层监督体系,能够深层次地规范企业的信息内容,保障企业财务管理信息的完整度。其次,企业还应当采取将债券管理和股权管理实现相互结合的效果,进而对财务风险进行科学有效的控制,同时还可以避免企业的经营者出现诸多不良的经济损害行为。最后,企业需要设置一定的制度,对整个企业财务风险控制的过程加以合理的监管,确保财务管理人员具有明确的责任意识。

3。加强对财务风险预警体系的监督控制

一套完善的财务风险预警体系能否达到企业的预期效果,必须要对财务风险预警体系过程加以严格的监督和控制。而对财务风险预警体系的监督和控制主要从三个方面进行:(1)事前的监督和控制。在财务风险预警体系实施前,需要对该体系的构建是否合理。是否完善进行严格的把控,以确保该体系的设计符合企业的要求。(2)事中的监督和控制。在财务风险预警体系的运行过程中,要从两方面来严格的监督和控制,一方面要严格监督该风险预警体系的每一个环节是否都在有效的运行,另一方面要严格监督和控制识别出的财务风险是否都及时做出了防范措施,以避免企业的损失。(3)事后的监督和控制。每次识别并防范财务风险后,严格监督是否对财务风险的预估进行及时的反馈,发现财务风险预警体系中存在的不足,并加以改进和完善,以使企业的财务风险预警体系更加合理有效。

4。对财务管理部门加以切实的完善

现如今的诸多企业财务管理部门,本身的职能并不是那么完善,而当他们在应对一定的财务风险时,经常会出现不知所措的状况。之所以出现这种状况,除了基础的财务管理体系不明确以外,还与风险控制相关功能没有切实地发挥有关。企业应当对财务管理部门加以切实的完善,使其具有较强的风险应对能力。同时可以采取一些创新有效的风险控制措施,对当前企业可能出现的风险进行综合的控制。企业的财务管理人员也应当有一定的危机意识,及时监测到企业当前可能存在的各种风险,并分析这些风险所能带来的危害程度大小,如果危害过于严重,也应当采取最为有效的措施加以迅速控制。如果危害十分小甚至可以忽略,则不需要投入太大的精力。在这样的财务管理模式下,各种风险所能带来的损失将会降到最低。

三。结语

综上所述,可知在市场竞争日趋激烈的大趋势下,企业存在着筹资风险。投资风险和资金回收风险等财务风险,为了及时识别并防范企业的以上三种财务风险,企业构建了一套财务风险预警体系,并从多方位选择预警指标。加强对预警体系的监督控制。提高企业财务风险防范意识等方面加以改进和完善,以使企业更加了解自身可能面临的财务风险,并加以重视和防范,以为企业未来稳定的发展提供保障。

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