创建标准化良好行为企业“关键过程及其对策

[Abstract]Combinedwiththeactivityofestablishingan“AAAAstandardizationgoodbehaviorenterprise“whichiscarriedoutinShajiaoAp论文网owerplant,thispaperexpoundsthekeyponitsandprocessoftheactivity,andanalyzesthepracticalproblemsandeffectivecountermeasuresduringgoodbehaviorstandardizedactivities。Alloftheseareaimedtoexploreaneffectivewaytocreatean“AAAAstandardizationgoodbehaviorenterprise“。

[Keywords]create;standardization;process;countermeasures

[中图分类号]D262[文献标志码]A[文章编号]1673-1069(2017)05-0098-02

1引言

随着国标委推出创建标准化良好行为企业“活动的深入开展,使企业认识创建标准化良好行为企业“工作,是推动企业标准化工作的有效措施,全面提升企业管理水平;是企业创新与发展的需要,提高企业综合素质和核心竞争力的重要根本保证。本文结合沙角A电厂开展创建标准化良好行为AAAA企业“的活动流程,阐述创建活动的重点和关键过程;分析了创建活动中实际遇到的问题,分析过程环节中采取的有效应对措施,旨在为更好地探寻开展创建标准化良好行为AAAA企业“工作方法。

2标准化良好行为企业创建程序

①首先进行企业标准体系的策划,做好前期准备工作,避免少走弯路。

②编制企业标准体系文件,在现有标准文件的基础上系统梳理。优化完善标准体系文件,实现企业标准全业务覆盖。

③标准体系实施运行,在生产。经营和管理活动中全面实施标准体系标准,并规范做好记录。

④按照自我评价要求,进行全面评价,并持续改进。

⑤向标准化行政主管部门提出确认申请。

3创建活动重点与关键点

3。1标准化工作现状诊断

标准化良好行为企业创建流程首先对企业标准体系创建活动的策划。把了解企业标准化工作现状作为首要工作,充分分析本企业的标准化工作现状,更好地制定相应的策划方案[1]。现状分析按照电力企业标准化良好行为确认评分细则,聘请外部标准化咨询师或上级标准化行政主管部门专家进行,对企业标准化工作的现状情况进行客观科学地分析,肯定成绩或优势,明确问题和落实薄弱环节。这样更能针对问题,制定对策方案,便于开展标准化工作的分析和归纳。

3。2创建活动的策划

①编制创建标准化良好行为企业“方案。开展标准良好行为AAAA级企业试点及确认工作,要有全局规划和正确的指导思想。结合企业生产技术。经营管理的中长发展规划,制定适合企业发展要求的标准化工作规划。年度工作计划和创建活动推进计划,下发相?P部门执行,能有效落实,有步骤地开展,标准化牵头部门及时跟踪。沟通和协调,以确保活动按计划顺利实施。

②健全组织。明确职责。建立标准化领导机构和工作机构,明确分工,落实责任。成立标准化工作领导小组,统一组织领导企业标准化工作。领导小组下设标准化工作小组,标准化办公室,负责标准化工作的组织。协调。指导。检查等管理。建立了三大“标准分委会。标准化工作三级网络,负责各职能部门的标准化工作,使标准化工作正常开展。为标准化工作提供组织保证。

③制定方针目标。标准化目标是实现标准化方针的努力程度,应制订可测量的量化指标。

④收集。整理标准和法规。疏理企业现有的各类标准和各项规章制度,同时鉴定其有效性和实用性,分类整理统计各类标准明细。

3。3组织教育培训

标准化工作要配套全覆盖宣传,倡导人人关注标准体系建设,从创建活动开始,就营造企业标准化工作的良好氛围,对全体员工进行各形式的标准化知识宣传教育活动,利用局域网。宣传栏。会议。厂报等方式倡导提升每位员工的标准化良好行为,注重将标准化意识敷设到基层班组员工,并采取内训和外训相结合方式反复进行,提高全员标准化水平。标准体系文件实施运行中,将企业标准体系培训计划纳入企业年度培训计划,组织标准大讲堂“活动,由厂领导。部门领导带头宣讲培训,全体员工参加。标准归口部门负责组织对标准文件指导;将标准化宣传。培训纳入每月政治。安全学习内容,组织员工学习新发布标准。

4环节的应对措施

4。1明确创建标准化的目标

根据外部标准化专家的现状分析诊断报告与高层领导沟通,企业现标准体系与国家系列标准的符合性程度,短时间努力和长期准备达到的标准化等级水平,确定企业化方针和标准化目标。以创建标准化良好行为AAAA级“企业目标,应针对标准化现状问题和争取在加分项努力,增加人。财。物的资源投入,重点解决差距问题以实现目标。

4。2建立完善标准体系

为实现企业标准化方针和标准化目标要求,始终以围绕建立健全标准体系为核心。按照国家系列标准和电力行业标准要求,建立以技术标准为主体,包括基础标准。管理标准。工作标准在内的相配套标准体系;实现管理标准全流程覆盖,工作标准全岗位覆盖,同时还考虑其他管理体系的要求,与企业实施的质量。环境。职业健康安全。能源。信息安全。NOSA。测量等管理体系相结合,形成满足企业需要的完善标准体系,且各类标准间互不冲突。

4。3企业标准有效实施

组织建立三级标准明细,有组织计划把标准落实到部门。基层班组和各岗位,真正使标准根植基层;由各部分别在各个环节上组织实施标准,落到实处,按照标准要求规范做好各项记录。在贯彻实施标准中遇到问题,及时与标准归口管理部门沟通;及时总结经验,提出意见和建议,加强联系,以点带面,推动标准的全面实施。

4。4强化监督检查,实现持续改进

建立了标准实施监督的长效机制。组织开展企业标准体系外审。内审。管理评审及日常检查,对标准的实施状况进行监督检查,按照企业标准体系评价与改进要求,对标准体系的运行情况进行自我评价。运用PDCA管理模式,对标准体系进行定期监测,对发现的问题纠正和采取预防有效措施,将标准化建设和考核纳入星级班组竞赛,每季组织对基层班组执行和应用标准的情况及效果进行检查考核;确保了企业标准体系的持续改进和体系的有效性。符合性。

4。5标准化与信息化两化“融合

搭建标准化信息平台,开展标准化管理信息系统标准的收集和录入,完成企业适用法律法规和其他要求。基础标准。三大“标准实体文本录入系统标准库;并且系统实现标准编。审。批的信息化管理,达到了标准化建设与信息系统的有机融合。

5结语

企业标准化工作是企业管理的重要基础工作,只要企业精心策划。充分调动资源,各级人员高度重视,全体动员。积极参与,扎实。有序地推进标准化良好行为企业“创建工作,才能达到取得标准化良好行为AAAA企业“目标。

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