成本控制在企业管理中的应用探析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201717232

在社会经济体制改革不断深化的背景下,市场经济快速增长,各个行业领域呈现良好的发展前景。在激烈的市场竞争背景下,现代企业需要进一步加强财务管理工作,提升内部管理工作成效,有助于论文网提升企业竞争优势,创造更大的经济效益。同时,部分企业由于经营管理不当,处于破产边缘,面临着严峻的风险。究其根本,在于现代企业缺乏改革创新,对于财务管理中的成本控制重视程度不高,缺乏合理有效的管理体制,所以企业的管理工作质量不高。充分发挥成本控制在企业管理中的作用,有助于提升企业市场竞争力,获得更大的经济效益。

1成本控制在企业管理中的作用

在现代企业经营管理中,成本控制作为内部管理工作中不可或缺的组成部分。在成本管理工作中,成本核算是基础,同时也是确保后续成本控制工作落实到实处的基础所在。在企业传统成本管理中,更多的是强调降低企业经营成本,降低费用支出,进而获得短期利润效应,对于企业的长远生存和发展缺乏考量。这种管理方式较为陈旧,不利于企业长期的经济效益获取。新时期企业成本管理应该从长远角度去考量企业的经营成本,而不是盲目降低成本来获得利??,尽可能地分析成本和控制成本。

成本管理作为企业内部管理工作中的重要组成部分,可以在一定程度上衡量出成本投入和产出之间的关系,在一定程度上反馈出企业的经营成本。一般情况下,企业在成本核算和成本管理中,更多的是借助固定资产杠杆作用来降低企业经营成本,创造更大的经济效益。通过成本控制,提升企业管理成效,进而在激烈的市场竞争中获得更大的优势,提升企业竞争优势,推动企业长远生存和发展。科学合理的成本控制,逐渐成为企业长远生存和发展的基础所在。

2成本管理内容和流程

成本控制是一种企业管理手段,在建立明确的成本管理目标基础上,各个成本控制主体对影响成本的因素进行一系列预防和控制,确保成本管理目标的实现。成本控制是一个长期过程,其中涉及内容较广,不同阶段受到影响的因素不同,需要予以综合考量。

21成本预测阶段

成本预测是成本管理工作开展的基础所在,贯穿于成本管理始末,通过对相关信息和资料的整合,运用科学合理方法对不同成本控制方案进行综合分析和估算,为后续成本计划控制和决策打下更为坚实的基础和保障,有助于及时有效发现其中存在的问题,寻求合理解决对策,优化和改善成本控制计划。对于现代企业而言,材料采购和销售方面都需要降低成本幅度预测。执行过程和未来发展前景进行预测。

22成本决策阶段

成本预测作为成本决策工作的基础所在,通过定性或定量方法,在相关预测信息基础上,进一步优化和选择成本管理的方案。这个过程中,很容易受到客观因素的影响,所以需要在这个阶段予以高度关注和重视。成本决策有助于企业最终确定生产方案,选择合理的原材料和生产批量,为后续生产工艺创新提供更为坚实的基础和保障,创造更大的经济效益。

23成本计划阶段

成本计划阶段是在成本预测和决策基础上,进一步制订的工作计划。成本计划强调借助科学合理的方法,严格遵循工作流程,实现降低企业经营管理成本的目的,并将成本计划以书面形式呈现出来,为后续的成本控制工作提供参考依据。企业成本计划中确定了工作目标,有助于深层次剖析工作中存在的问题,调动员工工作积极性,全身心投入工作中,切实推动企业各项工作开展,带来更大的经济效益。

24成本控制阶段

成本控制主要是强调在确定成本目标基础上,选择合理有效的创新措施,充分考虑其中存在的因素和条件,整合社会资源,加强财务管理,尽可能降低企业经营成本。通过成本控制,有助于改善生产工艺,降低产品研究成本,切实将成本控制工作落实到各个环节。在产品生产中,成本控制涉及元件材料。机械设备费用。人工费用以及其他费用,通过事后成本控制,可以有效总结前期成本控制成果,并进一步明确未来的成本控制工作方向。成本控制需要完善的组织结构,落实责任制,统一管理,建立高素质的管理队伍,可以应用现代化信息技术和信息系统,辅助成本管理工作有序开展,提升工作成效。25成本核算阶段

成本核算是借助特定成本计算方法,根据相应分配标准整合成本项目,计算产品成本。传统的成本核算工作中,成本和产品之间的关系是成本核算工作开展的基础所在,这种核算方法造成成本信息失真,无法有效为企业成本管理工作提供参考依据。现代成本核算则是强调以作业为标准,尽量降低无效作业活动,尽可能降低成本核算费用。

26成本分析阶段

通过成本分析,整合成本核算相关数据信息,借助特定方法来深层次剖析成本变动因素,其中包括成本费用的预算执行。产品成本等,从多种角度来分析导致成本发生变化的主要原因,寻求合理有效的降低成本的措施,提升成本管理水平,为企业后续管理工作开展打下坚实的基础和保障。

3成本控制在企业管理中的应用对策

31创新管理理念,养成良好的成本控制意识

在现代企业成本管理中,选择合理有效的成本控制方法,首先需要创新成本管理理念,结合实际情况,提高对成本控制重视程度,寻求合理有效的成本管理模式,进一步强化成本管理意识,提升成本控制成效。成本控制是一个长期过程,只有充分明确成本控制工作的重要性,才能切实将成本控制工作落实到实处。其次,加强事前成本控制,转变传统单一的管理局面,调动全员参与到成本控制工作中,切实提升成本控制成效。在成本考核中,综合考量成本。质量和产量之间的关系,实现技术和经济的协调发展。

32建立完善的成本控制制度,全方位考核和控制

建立完善的成本控制制度,有助于为实际工作开展提供指导和支持。通过完善的管理制度,建立严谨的成本控制体系,切实将工作落实到成本控制各个环节。在明确企业成本控制目标基础上,着重做好基础工作的监督和管理,挖掘企业发展潜力,制定可行的定额,创造更大的经济效益。吸收和借鉴国内外企业先进的成本管理经验,建立完善的成本核算体系,便于各个成本费用都可以获得有效考核和控制。

33提升成本控制人员专业素质,养成良好的责任意识

现代企业管理工作中,财务人员自身专业素质和责任意识将直接影响到企业的经营效益,新时期的企业发展,需要会计人员能够充分掌握财务知识的基础上,可以借助现代化信息技术开展工作,掌握法律政策内容,推动现代企业成本控制工作有序开展。

4结论

综上所述,在现代企业经营发展中,成本管理作为内部管理工作中重要组成部分,加强成本控制是尤为必要的,有助于为企业带来长期效益,谋求长远生存和发展。

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