财务管理在企业经营中的作用及优化策略

财务管理指企业在经营发展过程中,按照国家财经法规和财务管理规定,围绕资金筹集。配置和使用而开展的一系列管理活动。借助于财务管理,企业可以对生产运营的各个环节进行有效预测。监控和评价。因此,在企业经营中财务管理的地位是不可替代的。极其重要的。论文网p>

1。企业财务管理的作用

1。1参与投资决策,提高管理效益

资金运转和合理利用是影响企业发展的重要因素,如果没有充足的资金支持,企业发展经营将无从谈起。企业财务管理涉及企业资金运转。固定资产。财务收支工作的方方面面,它可以帮助企业经营者找准新的利益增长点,可以为企业投资决策提供参考依据,使企业资金配置朝着合理化方向发展,这对于企业发展来说,是极其重要的。如在投资决策中,企业经营者可以经济效益为尺度,对各种投入和产出进行货币化计量,然后选出最佳投入方案。同样,企业管理者还可以借助财务的杠杆作用,提高商品的适销能力,增加企业投资盈利。

1。2企业稳定发展的根本

企业发展需要遵循国家的经济政策和管理规范,这就决定了企业财务管理必须同国家经济政策在内在上达成一致,否则势必会影响企业经营管理水平和管理质量。因此,从某种意义来说,企业财务管理是国家经济政策在企业管理中的表现。现在企业财务管理强调的是事前预测。事中控制和事后分析,这比传统财务管理方法更加科学。有效。借助于财务管理的价值形式,企业可以对各项资源。生产经营进行科学规划。全面组织。有效协调,运用专门方法企业可以对经营活动进行分析。研究。评价,进而为企业筹资。融资。生产提供科学依据,促进企业与时俱进。稳步发展。

1。3控制和监督企业生产经营活动

利用货币形式来监督和控制企业生产经营活动,是财务管理的主要作用之一。企业可以通过财务管理对资金筹集。使用。消耗和回收流程进行控制和监督;借助财务管理优化人力资源管理,使员工付出与所得成正比;通过成本指标分析,掌握成本劳动耗费情况,降低成本和消耗,提高企业人力。物力。财力使用效益;通过利润指标分析,了解企业财务成果。管理失效,调整利润形成和分配机制,提高企业资金周转效率和偿债能力。总之,企业可以通过财务管理对企业生产经营各个流程进行有效监督,提高企业管理效率。

2。当前企业财务管理存在的问题

2。1财务管理重要性认识不足

部分企业管理者认为财务管理就是简单的资金管理。会计活动,认为会计记好账。填好报表就是财务管理的全过程。一些企业虽然设立了财务部门,但是财会人员多由管理人员。会计兼任,没有设置专业的财务管理人员,财会部门从事的也都是一些与会计有关的活动,游离于企业经营决策之外,财务管理浮于形式。

2。2管理机制不健全

许多企业投资者既是经营者又是管理者,集财务管理。行政管理权利于一身,财务管理意识落后,方法简单,导致企业财务管理体系不健全,责任分工不明。其次,许多企业经营者对财务管理不够重视,不能站在客观的角度上去构建财会制度,或将财务管理岗位视为亲属安置地,不按照岗位需求招聘财务人员,不重视财会人员考核和管理,导致企业财会管理制度落实不力,财务管理实效性差。

2。3财务管理流程不规范,财会人员素质低下

许多企业在财务管理中都不关注流程设计和制度执行,如一些企业在财务报批上一般是看领导是否同意和有没有钱。财务人员素质低下也是企业财务管理中的一个问题,许多企业财务人员不但在投资规划。项目决策上缺乏实践经验,还缺乏新知识。新技能主动学习意识,严重影响了企业财务管理效率。

3。企业财务管理优化策略

3。1提高财务管理意识

企业领导及财务人员都要提高财务管理意识,正确看待财务管理在企业管理中的重要作用,这是企业财务管理的根本。鉴于此,企业领导应重视财务制度建设,同时根据企业财务管理需求,加强财务管理部门。管理队伍建设,加强对财务管理执行力的控制与监督。其次,企业经营者还要做好财务管理宣传工作,将财务管理工作重点放在标准制定。规范管理。制度履行上,支持财务人员履行职责,要求财会人员自觉按照国家财务记录。企业财务制度来办事,以提高财务管理人员的管理能力。企业财务管理人员则要转变思想观念,严格按照制度办事,同时加强学习,不断改进工作方法。提高工作效率。

3。2加强财务制度和部门建设,优化管理流程

健全财务管理体制,是提高企业财务管理效率的根本。因此,在财务管理中,企业要按照经济主管部门的要求加强财会制度建设,为财务管理提供基础保障。企业首先要结合企业盈利能力和资产利润效率,建立科学的财务考核指标和业绩评估体系,对企业生产经营各环节的财务指标进行货币化衡量和量化管理,实行动态财务考核策略。其次,企业要完善财务预算控制制度,对企业资金投入。运营进行有效监督。管理,引导财务部门参与企业投资项目可行性讨论和决策。再次,企业要完善财务人力资源吸纳机制,建立岗位轮换制度和分工制度,同时配合审计部门建立公司内部审计控制体系,以规范企业财务管理活动。在此基础上,企业财务部门要加强数字化建设,构建完善的财务信息管理网,实现企业财务与业务管理的协同发展。以酒店财务管理为例,酒店要进一步规范内部稽核制度,通过在财务部设立内控管理处。财务管理软件开发和应用等形式,实现酒店财务管理的规范化和人性化。

3。3调整财务管理重心,推进财会改革

在市场经济改革不断深入的今天,企业也要加大财务管理改革力度,不断调整财务管理重心。这就要求企业经营者加强财务管理领导,制定财务改革实施方案和管理措施,推动财务管理改革不断向前发展。财会部门则要进一步完善财会制度,统一内部财务要素确认。计量标准和处理方法,提高财务信息的可比性和共享度,改变过去那种人为进行资金分割的财务处理方法,督促财会人员按照财务准则正确进行存货计价。坏账准备。填写报表。再次,在企业各单位内部经济责任制的基础上,企业要推行责任财务形式,将责任单位。责任人都列入核算对象范围,进一步提高经济责任人权。利。责。效的结合程度,为企业经济效益量本利分析提供便利;完善财务人才选拔机制,建设一支高素质的财务队伍,同时提高企业财务电算化。信息化水平,鼓励财务人员创造性地做好财务工作。

3。4提高财务人员综合素质

财务人员的素质和能力,会直接影响到企业财务管理水平。因此,在财务管理中,企业必须高度关注财务人员的综合素质,完善抽查考核制度和岗位技术考试制度,严格按照人才引进制度招聘人才,用薪酬和人性化管理挽留人才。加强财务人员法制。道德。素质和专业理论知识教育,定期开展业务培训,要求财务人员用严格的职业道德来要求自己,鼓励财务人员积极参与组织培训。开展自主学习,敢于同不法行为做斗争。同时为财务管理人员提供更多的培训机会,让财务人员通过各种渠道了解国家财政规范。税收基础知识,不断提高其业务素质。

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