大数据时代企业集团财务共享服务的创建

财务共享服务模式是一种先进的管理模式,是在信息科技发展推动下形成的。具体来说,就是在财务业务流程处理基础上,利用信息技术手段,将集团范围内的共用职能/功能有机整合起来,从而为各部门提供高质量。低成本的标准化服务,以达到优化组织结构与流程,提升效论文网率与效益,降低运营成本的目的。

一。企业集团财务共享服务的必要性

(一)企业集团转型发展的需要

在当今大数据时代下,企业集团的财务管理面临更大的挑战与机遇。随着信息科技在企业中的广泛应用,云计算的各种数据处理。存储与挖掘技术,可以将企业集团经营管理过程中产生的各类数据,采用实时。高速手段进行保存,然后进行分析计算,从而得到非常准确。客观的结果,此结果可有效支持企业集团正确决策与管理。在企业集团财务管理中,充分应用云计算,将其与财务共享服务进行结合,就可在此基础上,将报账。核算。支付等数据上传到云端进行共享,从而构建起快捷。便利的财务共享服务模式。在这种模式下,相关部门人员根据权限,就可利用计算机。网络访问云端数据,获取相应的数据支持。

(二)提升经营管理实效的需要

信息技术日益成为生产力的背景下,企业集团是生产与管理中产生的数据越来越多,同时也更加复杂多样,这给财务管理带来很大困难。财务共享服务模式具有降本增效的能力,可以有效降低企业集团管理成本,通过流程优化来增强服务能力与水平,这样可以为企业集团发展核心竞争力提升和经济效益提高,提供良好的支持。财务共享服务模式的相关制度。流程等,将会更加统一和规范,内部控制更规范和高效。由于企业集团内部还存在不少准业性财务行为,通过财务共享服务模式,还能更好地承接和融合这些财务行为,进一步提升财务管理水平。

二。财务共享服务创建

(一)财务共享服务的发展

从本质上来看,财务共享服务是利用信息技术手段,整合与再造业务流程,以减少重复性高的流程,使之实现标准化和集中统一处理,进而提升业务处理效率,降低企业管理成本,优化服务质量。在诸多实践中,财务共享服务模式经济效应非常显著,在不少企业集团特别是跨国企业集团中,获得了一致共识。随着人类社会进入大数据时代,各类数据信息价值得到充分的重视和挖掘,对?@些数据进行有效管理,将能更好地满足企业财务管理与监督需求,提升财务管理实效和企业效益。由此开始,财务共享服务中心迅速得到发展与推广。

(二)财务职能转型

在企业经营过程中,财务职能是一项非常重要的职能。传统的财务职能涵盖的范围比较狭窄,一般包括财务核算。报表编制。资金结算。税务管理等内容。整体来看,其职能基本体现在保值增值方面。大数据时代下的财务职能,有了更丰富的内涵,人们应用大数据可以更全面。准确地获得各类数据信息,并通过分析来发现其中蕴含的商机。这将有助于推动企业准确保卫市场商机与消费者需求,及时转变生产。经营模式,不断创新产品和服务,从而达到产品适销对路。服务高效高质。企业集团只有止痒,才能在市场竞争中抢占先机,提高自身效益与核心竞争力。因此,在财务共享服务模式下,财务职也要积极进行转变,从财务会计职能转为管理会计职能,进而实现价值创造最优化。

(三)战略规划

如今,已经有越来越多的企业集团,陆续开始建立财务共享服务中心。从文献研究来看,国内外学者也建立的方法与途径进行了探讨,并取得了一定的效果。例如,周访分析研究了已经建立财务共享服务的企业集团经营管理情况,从中发现,战略规划是关键因素,其在很大程度上行影响共享服务价值实现,其次是信息系统和流程管理等。企业集团只有制定了完善的战略规划,才能采取科学。合理的措施,来促进财务共享服务目标顺利达成。在建立财务共享服务中心过程中,企业集团首先要科学确定战略目标,然后,在目标导向下再厘清战略结构,然后,再对战略职能进行规划。另外,还要重视信息系统。流程管理等因素,这些因素将能为企业集团战略目标实现,提供良好的保障。

三。结束语

综上所述,财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式,在国内外很多企业集团中不断得到推广和应用。其有效解决了财务职能建设中普遍存在的一些问题,例如重复投入。成本较高。效率低下等。而在大数据时代下,财务共享服务中心的功能更加凸显,企业集团必须要结合经营管理的实际情况,内外协同发展,上下齐心,才能完成企业集团财务共享服务的创建。

大数据时代企业集团财务共享服务的创建