当前企业全面预算管理工作中存在的问题

经济全球化进程的加快,拓展了企业的发展空间,同时也使得企业面临更多的机遇与挑战,如何提高企业的经济效益,增强企业的竞争力,是一个值得探讨的话题。企业的全面预算管理对企业的生存与发展有着重要的影响作用,越来越引起人们的重视,然而当前企业的全面预算论文网管理工作却还存在一定程度的缺陷,因此提高企业的全面预算管理工作显得尤为重要。

一。企业全面预算管理概述

1。企业全面预算管理含义

美国著名的教授Mowen和Hansen认为预算是企业制定发展计划过程中的重要环节,是一种面向未来发展的财务计划,通过预算可以确定企业的发展目标,并制定了实现这些目标的具体行动措施[1]。而的财务部在关于企业实行财务预算管理的指导意见中将全面预算管理定义为:企业的全面预算管理是通过对企业的经济预算,然后对企业中的各部门的财务及财务相关的资源进行控制。分配及考核,对企业的生产经营活动进行组织和协调,以便实现企业制定的经营目标。

企业全面预算管理是以企业的实际情况为出发点,经过科学有效的预算和决策,利用数据。价值。固定资产等反映出企业当前或者未来发展的一定期限内的财务成果及经营状况,进而更好的对企业中各部门的生产经营活动和部门的人员分配做出正确的评价或有效的进行调整,这样来提高企业的管理水平,实现企业的管理效益。企业全面预算是对企业发展经营情况的全方位。多角度的分析,从而对企业的实际情况有全面的掌握。企业的全面预算是一种标准化。科学化和现代化的企业管理模式,能够对企业中的资源。业务。人力。信息等能够进行有效的整合,提高企业的经营管理,增强企业的经济实力,促进企业的目标的增长。

2。企业全面预算管理的特征

(1)全方位性

顾名思义,全面预算就是对企业预算体系中的所有有关财务的经营活动进行预算,财务预算。专门预算和经营预算等都是全面预算的内容,预算要涉及的范围较广,能够反应出企业的财务资金流动,全面的反映出企业的日常经济活动预算。

(2)全程性

企业的全面预算是对企业所有的经济活动进行预算,对企业的财务进行控制。分配及结果的考核,贯穿于企业生产经营的始终。

(3)全员性

企业全面预算不仅是一种对财务经济的预算,它还关乎到企业内部中的权。责。利等关系,不是某个部门的专职工作,需要得到企业上下的配合,需要企业全员进行参与。

(4)指令性

企业预算是由企业领导和预算管理委员会进行批准,企业预算作为企业发展的考核的一种依据,一旦确定,没有特殊的情况和经过特定程序的审批是不能够对其轻易改变的。

(5)战略性

企业的全面预算对企业的发展具有重要的影响作用。它把企业的发展战略作为向导,与企业的发展需求相适应,能够为促进企业的发展制定出有效的战略方针。

二。全面预算管理存在的问题

随着经济的发展,的企业全面预算管理取得了一定的发展,但目前在全面预算管理中还存在一定的问题,集中表现为对全面预算管理的认识不到位,没有对全面管理建立健全相应的管理体系,预算的编制方法还不够科学,工作人员也没有真正落实相关的预算管理等。

1。对全面预算管理重视度不够

企业中的部分领导没有对全面预算管理有足够的重视,把重点放在了企业的利润增长中。有的部门主管只是简单的认为全面预算是财务部门的工作,而且认为预算工作只是对财务中的数据进行分析和整合,甚至认为进行全面的预算会浪费大量的人力和物力,占用大量的时间,就没有真正的开展该项工作,很多预算的编制都流于形式,没把企业的全面预算与企业的发展战略相结合,忽略了这项工作的重要性。而多数的管理人员对于全面预算的管理内涵没有准确的理解,还停留在在较为传统的财务预算与管理层面,在工作也缺乏自觉性和主动性。

2。全面预算管理机制不健全

纵观企业中的财务管理,很多企业虽然建立了全面的预算管理部门,但是在工作中,对预算管理人员的岗位职责没有进行明确的规定,使得很多工作职责模糊不清,当出现问题时,人与之间相互推诿,没有对问题进行及时的解决。同时各财务预算的监督和管理部门之间缺少有效的合作与沟通,把更多的预算管理工作都交给了财务部门,使得财务部门的工作任务增多,难免在对预算的编制工作中出现差错。对于预算的管理也没有建立起标准化和系统化的规章制度,使得工作中没有章法可循,各工作部门之间相互扯皮,大大降低了预算管理工作的效率。

3。全面预算编制内容不完善

多数企业预算管理的内容只是对损益性财务和相关方面进行了预算,而对于资本性支出预算。现金流量预算和资产负债等却没有足够的重视,对其缺乏有效的整合和关联性的分析,对于企业中经济活动中的各个阶段不能有机的结合,没有对企业中的资金走向和投资结构进行合理的预算和规划,对企业的整体规划和长远发展的意识不强。

4。全面预算编制方法科学性不足

当前在众多的企业中,依然采用传统的方法进行预算编制,不仅降低了预算工作的效率,还会出现不同程度的问题。例如增量的预算编制方法,工作人员在使用这种方法进行预算编制时,往往都是依据上一环节的预算结果,然后在结合当前的各种因素的变动,对原有的数据基础进行适当的调整,这样的预算编制方式就是对过去数据合理性的默认,而在企业的设计生产经营中,很多因素都是动态变化的,所以不够科学[2]。许多企业对于成本费用的定额都多年不曾修改,与当今飞速发展的市场经济不相适应,往往使得费用的成本与预算发生较大的出入。另外,在预算管理工作中,通常都是以年度作为预算的单位,很少对月度和季度进行预算,这样的预算方式过于僵化,也不利于对企业开展全面的预算控制。三。加强企业全面预算管理的对策

企业必须要重视全面预算的管理工作,对于预算管理中出现的主要问题要针对性的提出解决的措施,以此来提升企业全面预算的管理工作的质量。

1。提高对全面预算管理工作的重视

企业中的领导层面作为企业战略发展的制定者,首先就应该认识到全面预算管理的重要性,要对预算管理工作给予足够的重视,自己要不断的进行学习,用最先进的预算管理理念充实自己的头脑,提高对预算工作的管理水平。因为全面的预算管理不是财务部门专职工作,还需要其他各个部门的有效配合,需要企业中的全体人员来对这项工作进行支持。所以要加强对预算管理工作重要性的宣传力度,使群体人员都积极的参加到企业的预算与编制工作中来,促进各部门工作人员的交流与沟通,加强员工对企业整体运行情况的了解,减少因为信息不畅通而影响了预算的准确性,从而为预算工作提出合理化的建议,提高全面预算工作的可行性恶化科学性。两外可以在员工开展预算管理的知识竞赛等活动,不断提高预算人员的工作能力和水平,并使其深刻的认识到企业经济的发展与否,与企业的全面预算管理息息相关。

2。建立健全全面预算管理制度及体系

确保企业全面预算管理工作的顺利进行,严格的规章制度和标准化的管理体系必不可少。企业要正确的分析当前的市场经济环境,结合企业自身的发展特点,制定出科学合理的管理制度,对预算的内容程序。原则组织。编制基础和执行控制等做出明确的规定,规定出给类财务支出费用的核算标准[3]。同时预算的实施办法和考核制度要也要严格的制定,明确各岗位人员的工作职责,加大对预算管理工作的考核力度,保证各项制度能够有效执行。3选择科学合理的全面预算编制方法

预算方法运用的合理与否直接影响着预算管理工作的效果。所以要对传统的增量或者减量的编制预算方法进行改进和升级,要加强对编制方法的科学选取与合理运用,对于弹性预算。滚动预算和零基预算等编制方法要灵活应用。当对企业的业务量不能进行准确的预算的情况下,要通过对利润与成本之间的关系进行分析,采用弹性预算的编制方法;为了在动态中把握企业未来的发展走向,预算人员做出详细的计划,密切结合实际发展情况,采用滚动的预算方法,这样来保证预算完整性和系统性。

结束语:企业想要提升自身的市场竞争力,必须要从企业全面预算管理方面入手,要对预算管理工作有足够的重视,对于工作中出现的问题,要及时有效的制度出改进的措施,树立全面的预算管理观念,制定选择合理的编制方法,制定出有效的管理制度和建立系统化的管理体系,实现企业的经济目标,增强企业的实力,促进企业的长远发展。

当前企业全面预算管理工作中存在的问题