电力企业财务管理问题研究

[DOI]1013939/jcnkizgsc201619101

随着市场化进程的不断加快,各大企业承受的市场竞争及压力也开始越来越大,这就要求企业必须从内部出发,做好自身有关管理方面的工作,这样才能保证企业能够得到更加长远的进步。总的来说,电力论文网企业实施财务管理的目的首先是为了提高企业的经济效益,除此之外,合理有效的财务管理工作还能够保证企业资金的正常运转,对于电力企业长远稳定的发展具有重要价值,因此必须得到电力企业管理人员足够的重视。

1财务管理概述

财务管理工作,顾名思义,即对企业的财务及资金进行管理的工作,对企业资金的管理主要包括对成本的控制。对资金筹集过程的控制以及对利润的分配等诸多内容。对财务管理问题十分重视,同时也制定了一系列有关规范企业财务管理的规定,这对于企业财务管理工作的规范以及财务管理问题的解决具有重要价值。

企业的财务管理工作需要在具体的管理模式下进行,总的来说,目前各大企业的财务管理模式主要分为两大类,其中一类是以共享服务为管理中心的模式,另一类是以会计核算为管理中心的模式,由此可见,管理中心是两种模式存在的主要差距,但却各自具有其特点与优势与缺点。在财务管理模式进行应用的过程中,一定要按照企业自身的特点来确定,这样才能使其能够为企业的发展提供更大的价值。

除管理模式外,企业在实施财务管理工作时还应坚持具体的原则,就目前的情况看,企业财务管理工作需要坚持的原则主要为权利。权益以及责任相结合的原则。为使上述原则能够得到更好的体现,电力企业必须加大力度做好监督以及激励工作,同时还要针对管理制度等对员工进行知识的灌输,这样才能使其更好地接受上述管理制度,从而使制度能够取得更好的效果。

2提高电力企业财务管理水平的重要现实意义

作为企业管理中的重要组成部分,提高电力企业财务管理水平对于企业的发展具有重要意义。目前,电力企业的产权结构已经出现了极大变化,较过去相比,其经营权与管理权已经出现了分离的现象,两者的分离要求电力企业的管理人员一定不能仅仅关心企业的经济效益,同时还应关心企业的管理问题,这样才能使企业得到经济与管理方面的同时进步。

除此之外,企业的财务管理还决定着企业的经营决策。企业的管理者在对企业经营决策进行制定时,通常会以企业目前的财务状况为基础,只有将决策的制定与财务信息有效地结合在一起,才能最大限度地保证决策能够更加适应企业的发展。

在市场化进程不断加快的今天,提高自身利润已经成为了每个企业追求的主要目的,利润的提高虽不是电力企业的主要目的,但却是其发展过程中的一项不容忽视的内容。电力企业为了使自身的利润能够得到进一步的提高,就必须要做好资产的保值工作,而资产保值工作的完成与财务管理有着极大的联系,因此,对于电力企业来讲,做好财务管理工作十分必要。

3财务管理体制方面存在的问题

就目前的情况看,电力企业的财务管理工作已经得到了很大程度的发展,无论从管理手段还是在管理效果方面相对于以往都得到了很大程度的进步,但其中仍然存在一定的问题需要被重视,总的来说,体制问题是财务管理方面存在的主要问题,具体表现为以下几点。

1财务管理权限方面的划分不够科学

电力企业的财务管理制度需要与其他方面的管理制度相适应,同时,随着企业的不断成长,财务管理体质也必须做出相应的改变才能使两者更加适应。财务管理权限作为财务管理体制中的一部分,必须得到有效的划分才能为体制的完善提供基础,但就目前的情况看,电力企业的财物管理权限还存在划分不科学的状况,战略性决策与经营性决策还没有被有效的分开,企业决策制定的权限还仅仅存在于企业管理者的手中,这极大地削弱了下属部门的权限,对其工作效率的提高会产生很大的阻碍作用,由此可见,其划分结构十分不科学,想要使上述问题能够被解决,就一定要将权限适当分散给下属部门。

2财务管理方面的制度不完善

目前,电力企业存在会计核算以及会计运作不合理的问题,这两种问题是造成财务管理体制不完善的主要原因之一,问题的产生主要体现在以下方面:首先,电力企业的会计核算过程存在科目混乱的现象,这对于核算准确性及清晰性的保证十分不利,因此必须对其进行调整。其次,对财务管理核算监督和检查流于形式,导致财务管理制度的执行不够到位。

3财务预测管理方面没有发挥作用

做好财务预测管理工作对于电力企业财务管理体制的完善具有重要作用,但目前电力企业普遍存在财务预测管理不到位的现象,这就会导致企业对决策的指定缺乏依据,对于企业决策的准确性以及预见性的保证具有不利影响,除此之外,风险预警工作也属于预测工作中的一种,风险预警工作的缺乏会导致企业无法在风险到来之前实施相应的措施以规避风险,从而使企业遭受不必要的打击。因此,企业管理层必须加强对这一问题的重视,要加大力度做好预测管理工作,以保证企业的长远发展。

4财务管理职能方面发挥不足的有关分析

除财务管理体制外,电力企业在财务管理职能方面也存在一些问题,主要体现在筹资职能。财务管理方式。财务管理观念以及风险管理机制四方面,本文将主要从这四方面内容展开来进行分析。1筹资职能

企业的筹资问题十分复杂,筹资过程不仅需要考虑筹资渠道以及筹资方式,还需要考虑资金的风险,为保证筹资过程能够顺利完成,电力企业就一定要做好预测工作,这样才能保证企业不会由于决策失误而造成损失。电力企业的筹资过程中仍然存在规划不足的问题,甚至存在一部分企业会完全忽略预测工作而直接进行投资,因此,在接下来的筹资过程中,电力企业一定要针对筹资方式以及筹资渠道等进行深入分析,同时做好预测工作,这样才能保证所筹集到的每一笔资金都能够被合理使用。

1财务管理方式方面

电力企业财务管理方式需要根据企业本身发展状况的变化而不断做出调整,目前,电力企业的结构已经发生了转变,但其财务管理模式却仍停留在以往的标准上,因此对其进行改革开始显得尤为必要。电力企业资金集中管理及企业的各项经营活动都必须要纳入到预算管理及考核管理中,要将电力总公司。分公司以及子公司区别对待,实施不同的管理方式,具体管理方式的实施要根据各公司的实际情况有针对性地制定,以使管理水平能够得到最大程度的提高。

3财务管理方面的观念落后

管理观念的落后主要体现在财务管理工作人员的观念不够先进方面,近些年来,电力企业财务管理工作人员的素质均得到了很大程度的提升,但其中仍存在着一定的问题,随着社会的不断发展以及各领域的不断变革,工作人员必须从自身出发,完善财务管理观念,使其能够进一步地与时代的发展相适应,除此之外,还应主动接受企业的培训,以保证自身知识体系的完善性与进步性,这对于其财务管理观念的提高及其自身的发展都具有重要价值。

4风险管理机制需要健全

市场环境的不断变化使得各行各业所面临的风险都开始越来越大,电力企业同样面临着很大的风险,因此,电力企业必须不断完善自身的风险管理机制,做好对成本风险以及经营风险等诸多方面的控制,这样才能使自身对风险的预测水平能够跟紧时代发展的水平,在风险到来之前做好预测工作,这对于电力企业财务管理水平的提高具有重要作用,必须得到电力企业足够的重视。

5财务管理和战略管理之间的差距分析

财务管理与战略管理之间存在一定的差距,对两者差距的认识是做好财务管理工作的主要保证。总的来说,两者之间的差距主要体现在财务管理方面的立足高度以及开放程度不足方面。

战略管理对于企业的发展来讲十分重要,这是因为企业具体的控制与管理工作都应在一个具有相当高度的战略平台上进行,电力企业对此高度重视。电力企业对决策的制定要以财务管理方面的内容为参考,从另一个角度讲,这也为财务管理工作的水平及效果提出了更高的要求。因此,财务管理工作的实施一定站在更高的角度来完成,要照顾到企业发展的大局面,以提高企业经济效益及经营水平为标准去制定财务管理战略。

6结论

综上所述,财务管理作为电力企业管理工作中的一项基础性内容,目前已经得到了很大程度的发展,但仍存在一定的问题需要完善。体制与职能两方面的问题在电力企业财务管理问题中占据重要位置,同时也是影响企业发展的主要内容。因此,必须要放宽管理权限。完善管理制度。做好预测工作,同时从筹资。财务管理方式等方面加以完善,并提高工作人员及管理者的管理素质,这样才能最大限度地保证电力企业财务管理水平的提高。需要注意的是,财务管理与战略管理之间存在差距,在对财务管理进行完善的过程中一定要做好对两者的区分。

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