动态环境下企业战略管理探究

中国有很多企业曾经盛极一时,但是随着外部环境的变化,纷纷消失于激烈的市场竞争中。与其说是由于环境变化剧烈而导致企业无法及时调整方向,但是归根揭底是企业的战略管理出现问题,没有正确制定企业战略,以及在动态环境下没有及时调整战略。

一。中国企业所论文网面临的动态外部环境

1。经济环境

和19世纪80年代相比,中国企业现在所面临的经济环境已经发生了巨大的变化。19世纪80年代,成就了一大批企业,如巨人。安然。世通等。简单回顾一下,近些年来的全球企业的发展史,我们很容易发现一个令人很遗憾的现象:很多非常著名。优秀甚至处于行业巅峰的企业,却因为各种原因走向没落,甚至衰亡。除了前面提到的,还有在金融危机中倒闭的雷曼兄弟,以及曾经各种麻烦缠身的丰田。BP等。据统计,1970年财富世界500强公司中已有1/3消失了,同时不论是欧美还是日本,企业的寿命都在大大缩短,以至于平均寿命不到十年。

现在的经济处于全球一体化。合作化条件下,以往只顾闭门造车,忽视外界的现实环境的企业,在激烈的市场竞争中被淘汰是必然的。除了前面提到的,还有在金融危机中倒闭的雷曼兄弟,以及曾经各种麻烦缠身的丰田。BP等,都是一个个鲜活的例子。企业要想长盛不衰,战略必须把握经济周期,踏准市场节拍。

2。行业竞争环境

中国正在出现越来越多的大中小企业,每天平均都有多家企业成立,这就构成了企业的行业竞争的加剧。同时,为了保证在激烈的市场竞争中得以生存和发展,几乎每个企业都使出浑身解数来取得自身以为有利的竞争优势,采用各种措施来完善自身的各种能力。战略联盟和全球化背景下中国企业的战略管理已经成为战略管理研究的焦点。

利用经典的战略环境分析方法:SWOT分析。PEST分析。SCP模型分析以及波特的5中力量模型分析,不难发现,行业竞争环境是影响企业战略选择的关键因素,所以是企业不容轻视的。

二。动态环境下企业的战略管理的关键

企业家与国际上的CEO一样,在战略制定和选择方面面临着一个突出问题,那就是如何在越来越复杂多变,准确地讲是在动态竞争的条件下,通过有效地实施企业战略管理,保证企业长期。稳定和持续地获得高于平均水平的收益率。

1。企业战略管理行为与中国特殊的经营环境融合

在知识越来越重要的时代,企业管理理念从工业经济时代的以物为本向新环境下的以人为本。以知识为本转化。必须将中国企业战略管理行为嵌入到中国的特殊的经营环境,尤其是制度环境之中,并且从制度转型与企业战略行为互动的角度加以研究。战略管理研究的几次重大的演变过程也正是由于注意到了知识在经济环境发生的变革过程中,特别是在企业发生的巨大变化中所起到的决定性作用。

随着动态导向观在战略管理领域的兴起,21世纪企业管理发展有新趋势,战略制定也有新的趋势,即从突出企业环境。产业的战略向强调企业自身资源。能力的战略的转化趋势。

2。建立核心竞争力与资源整合战略

企业战略竞争力永远是企业生存。发展和增强竞争力的关键所在。所谓战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时,给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益,是企业未来发展和竞争的根本点。战略管理的核心是战略决策,战略决策的基本要求是要以未来的变化趋势作为决策的基础,即体现现时决策的未来性“。在动态竞争条件下,制定竞争战略的目的是要创造新的竞争优势。以前的管理者认为客观环境。市场结构和行业竞争结构是决定企业竞争优势的关键因素,因此把精力过多的放在对以上因素的分析上,从而忽略了自身能力的培养。

在动态竞争环境下,越来越多的管理者认为客观环境。市场结构和行业竞争结构是可以通过企业的战略行为而改变的,而且这种变化越来越快。资源整合以形成企业的核心竞争力为最优结果,企业的核心竞争力是以整合资源为主形成的行动方式。

3。提高企业管理者的战略执行力

研究统计表明,企业的发展有20百分号靠企业的战略竞争力,80百分号靠企业各层管理者的执行力。在激励的动态市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的存亡和兴衰。中国成功企业很多是其优秀的执行力文化。扬子江药业集团董事长徐镜人如是说:扬子江药业能取得中国医药企业综合竞争力第一,主要得益于扬子江优秀的执行力文化。

企业的战略只是为企业提供未来发展的总体方向,指导企业的发展,制定正确的战略是企业成功的第一步,而战略的成功实施是企业成功的又一关键步骤。在再好的战略如果得不到正确。如实的实施,也只能是纸上谈兵。纵观历来的中国企业,有多少是因为没有正确。有力的实施企业战略而消失在人们的视线中。而保证战略顺利实施的关键途径是提高管理者以及执行者的能力。

三。结语

中国企业的发展已经进入到一个战略制胜的时代,企业如何进行战略管理,以适应所处的动态环境,并充分利用多拥有的资源。针对中国企业战略轻制定。难执行。少结果“的特点,学者贾永轩提出定战略。重执行。看结果“的战略管理三大命题。企业在发展过程中,可以根据自身情况适当的采用这三大命题,并合理分配三者的资源比例,从发掘自身核心竞争力和战略竞争力出发,同时结合外部环境来制定正确的战略,并且保证战略的准确实施是企业长远发展必须解决的问题。

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