对企业财务管理问题及提高经济效益措施的分析

在社会主义市场经济体制条件下,建筑行业的竞争日渐激烈。作为盈利机构,经济效益是推动企业前进步伐的关键。而建筑企业财务管理与企业的经济效益密切相关,要全面提高建筑企业的经济效益,离不开企业财务管理的有效操作。在保证企业建筑施工工程质量的前提论文网下,实现利润最大化是众多企业不懈追求的目标。安全高效的财务管理措施不仅能使建筑企业在同行竞争中取得优势,更能通过科学的管理体系达到降低成本,提高经济效益的目的。

一。目前企业财务管理工作中存在的难题

虽然企业规章制度在不断完善,但现有建筑企业的财务管理方面仍存在着一些难题尚未解决。

(一)企业内部信息交流不畅,信息可用度低

建筑企业内部信息交流存在障碍,大中型建筑企业的内部结构复杂多样,信息交流更加困难,个别部门存在营私舞弊现象,伪造虚假信息,加大了财务管理难度。由于信息的可用度较低,严重影响公司其他活动流程的正常运作。为了更好地推动建筑企业的发展,领导应积极促进企业各部门之间的信息沟通与交流,为企业提供真实可信的信息资源,避免造成企业的经济损失。

(二)管理体系分散,难以达到整体发展

在现行的建筑企业管理制度中,大型企业整体布局松散,上层管理者的全面调控能力减弱,使建筑企业财政权力过于分散,导致旗下企业发展不同步,甚至与企业整体发展理念相悖。针对这一局面,必须努力调整企业财政权力的合理配置,完善管理体系,提高财务管理部门相关人员的理论知识和实际操作能力,实现财权的集中并发挥财务管理部门的作用。

(三)财务管理缺少合理规划

建筑企业缺少合理的财务管理规划,在实际运作中就无法对情况加以适时调控和预测。如果制定好科学可行的计划,做好每项支出的财务预算以及项目流程,即使面对突发情况也会有合理的判断及应对策略,能最大程度地提高建筑企业的竞争力及创造力,从而达到利益最大化。

(四)中小企业资金匮乏,资产管理存在漏洞

资金在建筑企业的的日常运作中,起到至关重要的作用,如果资金链断裂,将会严重影响企业的发展及规模的扩大,甚至有面临破产的风险。在建筑行业中,资金管理是企业财务管理的重点项目。的建筑企业大部分以中小型企业为主,融资渠道单一,导致资金匮乏[3]。同时,公司内部管理系统不专业,存在财务漏洞,常常会出现资产闲置或周转不灵。在管理过程中,缺少合理的计划安排,很可能会使企业陷入困境。面对这些问题,首先,应尝试拓展中小型企业的融资渠道,通过健全的社会主义市场经济体制予以扶持。其次,完善建筑企业财务管理制度,严格审查账目,制定合理的发展策略。最后,学会运用企业资产进行合理的项目投资,提高公司资本的利用率。使企业的财务周转处于最佳状态。

(五)法律意识薄弱,个别企业出现经济犯罪行为

在财务管理活动运作中,由于人们法律意识薄弱,建筑企业的财务管理系统不健全,内部监督不完善,企业会出现管理人员滥用职权,胡乱行使特权,伪造信息等现象,严重破坏了企业的正常运作秩序。然而这一系列非法行为只靠执法力度并不能从根本上杜绝。建筑企业应建设健全的财务管理制度和条例,领导者要重视财务管理的监督工作,不断深化企业内部人员的法律意识,使指引。监督。惩处共同作用,达到依法理财的目的。

二。提高企业经济效益的有效措施

经济效益是企业正常运行的命脉,建筑企业只有不断地提高自身的综合竞争力,才能获得最大的经济效益。为自己在市场经济体制中打下坚实的基础。相应的,只有提高经济效益,才能促进建筑企业的健康和谐发展,提高企业的经济实力。

(一)培养全新理念,健全建筑企业财务管理制度

建筑企业应加强对财务管理工作的重视,培养全新的财务管理理念,健全财务管理体系,对企业资金进行合理利用,在保证工程质量的前提下降低成本。对工程项目的成本进行准确预测和评估,使项目满足市场的需求,从而提高企业的经济效益。在建筑企业的内部运作中,要保证企业各部门做到权责明确,合理分工,全面改善企业的财务管理制度。

(二)注重建筑企业施工项目的效率,减少资源浪费

在建筑施工环节中,要在保证工程质量的前提下全面提高施工效率。随着科技化的不断深入,企业为了增强竞争力,应不断引进新设备,优化生产技术,减少原材料的消耗。资源消耗的减少不代表偷工减料,而是在保证原有质量的前提下通过优化产业结构来调整资源的使用,依靠技术的进步,减少商品的生产成本。相反,若因偷工减料而损害了建筑质量,不仅会减少企业的经济效益,同时也会对名誉造成损害。

(三)合理利用企业资金,提高利润率

在资金利用方面,公司应建立健全的资金管理制度,提高管理者的专业能力。建筑企业如果没有从上至下健全的等级管理制度,便会导致内部松散混乱,对公司项目的正常运行产生阻碍,从而失去市场竞争力。建筑企业在财务方面应做到分工明确,实现资产透明化管理,根据不同项目,对资金使用进行合理分配,避免出现资本闲置或周转不灵的局面,严格遵守企业的财务制度,不任意超额使用流动资金,用有限的资本收获最大的效益。只有合理利用资金,才能在市场竞争中取得胜利,获得丰厚的经济收益。

(四)提高企业员工思想素质和管理水平

当代建筑企业仍存在着较多员工或经营管理者水平不足的现象。因此,企业如果要获得更高的利益,经营管理者必须不断提高自身的管理能力和道德素质,培养高尚的品德情操和文化素养,对建筑企业的经营发展有足够的专业知识作为支撑,同时,具有强大的号召力,组织决策能力,能在关键时刻做出有利于企业发展的正确决策,做到对企业的妥善经营。

在做好自身管理水平强化的同时,对员工的思想素质也应做到足够的重视,为了企业和个人的不断发展,管理者应积极组织培训项目,鼓励员工踊跃参与,做到员工思想与公司的经营理念相一致。只有这样,才能促进建筑企业的和谐发展及壮大。

三。结束语

伴随着经济体制的改革,市场在资源配置中逐渐起到了决定性的作用。这对建筑企业的发展既是一个机遇,同时又是一次挑战。提高企业的经济效益是建筑企业生存和发展的首要任务和目标,而企业财务管理对于经济效益的增长也起着重要作用,在运作过程中,建筑企业只有做好财务的管理工作,才能保证一系列经营策略得以顺利进行,实现企业的快速发展和良好收益。总而言之,不断优化产业配置,解决财务管理弊端,注重生产环节中效率与质量并重的原则,才能成功提高企业的经济效益,使企业得到不断发展,方便人们的生活,促进社会的和谐。

对企业财务管理问题及提高经济效益措施的分析