对企业集团投资管理的探索

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716209

1企业集团投资管理的不足

11投资风险意识淡薄

目前大多数的企业集团在进行某一项投资项目的决策时,缺乏对一定的投资风险的认识,仅仅根据自身的经验和主观判断来论文网决定该投资项目是否要继续进行,并没有对目标市场进行深入的调查,对目标市场的投资环境。法律环境等缺乏全面的实地调研,对于投资该项目可能产生的投资风险考虑不全面,有的企业集团在某些时候也可能会受政府政策的影响,盲目地跟随政府投资一些与本企业集团的发展战略不相符的项目,从而导致投资利益遭遇严重的损失。

12投资评价体系不完善

企业在对特定项目投资前应该建立一个较为完善的投资评价体系,来对某项特定的投资项目进行全面分析,为企业集团是否要进行投资的决策提供一份具有建设性意义的投资可行性报告,以避免企业集团因对投资环境的陌生而产生的企业利益遭遇损失的情况。目前,一些企业集团内部并没有建立一套完整的投资评价体系,仅仅是依靠一些专门的私营咨询公司或者政府的相关报告来进行投资活动,这就难免会产生投资目标因调查。评价不足的原因而无法实现。此外,更加需要注意的是有些集团企业虽然具备自己的评估体系,但是由于权力设置的问题导致了投资评价主体不明确,母公司和子公司各说各话,从而使得评价结果的科学性遭受到质疑。

13投资管理水平不高

企业集团投资管理水平对一个企业能否顺利实现投资,取得投资利润具有重要的意义,投资管理层面主要包括专业的人才。明确的分工。简便的工作流程。具有决策力的领导层等多方面。然而,在一些企业集团中投资管理水平并没有和自身的发展规模成正比,依旧存在着一些管理层面的问题,例如投资决策权不明确。投资流程审批复杂。领导层决策效率不高。缺乏相应的专业人才等方面。具体来讲,企业集团的组织形式多样,集团内部母。子公司层次较多,这就导致了在现实中由于很多集团企业内部的权力划分不当使得投资决策程序变得繁冗,带有一定的主观性,进而影响到投资决策的科学性。此外就一个公司主体来讲任何一个重大项目的决策均需要从项目承担单位到集团总部,层层调研。汇报,审批流程冗长,缺乏市场敏锐性及灵动性。有时甚至会出现有些部门的工作人员由于专业能力的限制不了解本公司业务的开展情况,导致了上。下层之间的信息不对称局面,这严重影响了企业集团投资活动的顺利开展。

14投资监管力度不够

投资项目开展之后,企业集团应该建立一套科学完整的监督体系定期或不定期地对企业集团的投资项目进行监督审计,以保证投资目标的顺利实现,对投资活动的合理监督评价是检验投资是否得当。投资管理是否有效的一种有效的监控手段,是企业集团调整发展战略的基础。然而,事实上就目前投资管理模式而言,在项目实施过程中企业集团投资管理部门却往往缺乏积极有效的监管措施和信息反馈机制而使得某些投资问题无法得到及时有效的发现和解决,造成投资项目偏离了企业预先制定的投资目标,投资效益无法得到保障,最终导致投资失败,给企业带来了重大损失。

2企业集团投资管理的对策

21树立正确的投资风险意识

企业集团的投资领域一般都具有经营范围广。投资资金庞大。投资区域复杂等特点,并且随着经济全球化的不断加深,越来越多的企业将会面临比国内经营更加复杂多变的国际投资经营环境。因此为实现集团企业总体发展战略需要企业树立正确的投资风险意识,建立内部投资项目风险管理机制,对不同投资时期。不同领域的不同投资活动进行全面风险控制和分析并在企业内部设立专门的风险管理部门,统筹和规划整个企业集团投资的风险管理工作,提高企业集团的投资风险管理水平,制定有效的风险防范措施,最大限度地规避风险将企业集团的经营风险降到最低。

22建立完善的投资评价体系

为保证投资决策的科学性,提高投资决策的效率,企业集团应建立一套比较科学完整的投资活动评价体系。学术界普遍认为一套科学完整的投资活动评价体系应该包括开展投资活动前的评估和完成投资后评价两部分。在一个企业集团决定要开展某项投资活动时应该在结合企业集团内部的评估部门和聘请企业外专业的评估机构所编制的投资项目可行性研究报告的基础上对所要投资的对象进行合理全面的评估,主要的评估内容包括:企业集团的投资项目是否符合集团长期发展战略目标。企业集团是否有足够的能力和资源来支持该项目的开展。企业集团是否会从该投资项目中获得比其他同类项目中更多的利润以及如何解决投资活动中所遭遇的障碍与风险。此外在该项目的投资完成后依然要对其进行跟踪评价,主要是全面分析总结投资活动中积累的经验教训。评价该项目的完成是否实现企业预期制定的发展战略目标。财务效益目标等情况,为将来企业集团的投资管理提供具有建设性意义并可供参考的意见,使企业集团在投资管理中少走弯路。

23提高企业集团的投资管理水平

企业集团投资管理水平对一个企业能否顺利实现投资,取得投资利润具有重要的意义,投资管理水平通过以下方面体现出来,主要包括合理的投资决策权。明确的企业内容分工以及简便严格的工作流程。所谓明确的划分决策权是指企业集团的投资管理中应当采取适当的集权“和放权“相结合的管理方式,对于一些重大的核心的关乎集团存亡的投资决策应当由企业集团总部统控制决策权,但是集团总部也应该充分尊重每个子公司的投资决策权,不应该过分地干预子公司对于一些投资活动所做出的相关决策,在保证集团企业总部的正常合理的基础下,适当地将投资决策权下放到子公司,给其充分的自由,增加其发展的积极性。母公司只需要对子公司的投资活动进行定期或不定期的检查,实施必要的监控,同时帮助子公司健全对外投资立项。审批。控制。检查监督机制,规范子公司的投资行为,以保证子公司的投资效果。此外集团企业要不断优化投资审批程序,促使工作人员熟练掌握投资审批的流程,做到在审批工作中分工明确,避免机构重叠。审批复杂等问题的出现。

24建立严格的投资监控系统

在企业集团投资的过程中,为保证投资活动的?利开展需要建立一套严格的投资活动监控系统来对投资项目进行管理和监督,促使投资的项目正常运转,确保给企业带来经济效益。该投资活动监控系统主要包括对投资项目实施过程中的监督和管理。对于集团企业投资活动实施过程中的监督主要通过以下几个方面来实现:其一,建立责任和权利相结合的奖罚分明的制度,该责任制度能够做到将具体责任追究到个人或部门,这就会使企业集团内部的部门和员工不得不更加积极地改善日常的管理水平,积极促进投资项目的实现,促使投资项目朝着有利于企业的方向发展,给企业带来经济效益;其二,成立监督委员会。这是一个企业集团内部专门对投资活动进行管理的监督机构,企业集团必须保证其独立性,企业集团的任何人都要接受其监督,当然也包括企业的高级管理层的人员。

3结论

总之,在经济全球化不断深入发展的今天,企业集团将面临着更为复杂多变的经营环境,市场的竞争也将会更加激烈。为了更好地适应以上趋势,迎接经济全球化所带来的挑战,作为国民经济中坚力量的企业集团应该不断提高自身的投资管理水平,建立更加完善的投资管理体系,为企业创造更多的经济效益,实现企业集团健康可持续发展而努力。

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