对企业财务风险控制策略的几点思考

尽管这些年,随着市场经济体制的不断完善,在市场经济浪潮的洗礼下,企业财务管理水平相比以往有一个实质性的改善,但是与企业发展的需要相比,财务风险管理水平依然偏低,的每年超过80百分号的企业倒闭是因为财务风险失控,这充分说明了企业财务风险控制方面还有很论文网长的一段路要走。对于企业来说,必须要高度重视财务风险控制工作,正视企业面临的各种财务风险,准确把握财务风险控制方面存在的不足,并采取积极有效的措施来防范各种财务风险,实现企业更加健康的发展。

一。企业财务风险控制原则

1。对应性原则。对应性原则是指风险应该与收益相对应,一般来说高风险。高收益,这意味着企业财务风险控制需要平衡好风险大小以及收益高低之间的关系,如果收益高,那么企业财务风险承受也要随之提升,反之则需要下降。

2。动态性原则。企业财务风险控制需要根据企业发展战略。发展阶段。发展环境等进行动态调整,这因为企业内环境发生变化的情况下,企业财务风险承受力是不同的,同时对于企业财务风险控制的要求也是不同的,因此需要财务风险控制的动态调整。

3。全面性原则。全面性是指企业财务风险控制要兼顾筹资。投资。存货管理等多个方面的风险,可以说任何一各方面的忽略或者薄弱都会削弱财务风险控制水平以及效果。

4。战略性原则。企业财务风险控制必须要与企业战略相一致,需要从企业整体角度出发来对企业财务风险控制实施进行一个审视,从而推动企业战略目标的实现。

二。企业财务风险控制中存在的典型问题

1。财务风险控制意识落后。很多企业没有与时俱进的树立起来良好的财务风险控制意识,落后的财务风险控制意识直接给企业财务管理工作带来了负面影响,导致财务风险控制效果下降。财务风险控制意识的落后主要集中在以下几个方面:其一是对于财务风险控制工作重视不足,财务风险控制工作被边缘化,企业管理者将工作重心放在了市场开拓方面,没有投入足够的人力物力来进行财务风险控制。其二就是很多企业没有对于财务管理的风险有一个正确的把握以及认识,企业重视企业短期收益,忽视长期收益,重视收入,忽视成本,只看到高收益,却忽视高风险,只看到筹资风险。投资风险,却忽视经营风险。存货风险。其三就是没有树立起来主动预防。全员参与的财务风险控制理念,财务风险控制过于被动,过于孤立,财务风险控制认识的片面性,给企业财务风险爆发埋下了隐患。

2。财务风险控制制度不完善。目前很多企业财务风险控制制度并不健全,虽然绝大部分的企业制定了一些财务风险控制制度,这些制度一定程度上规范了企业财务风险控制工作,但是依然存在不完善。不健全的地方,财务风险控制更多的带有人治色彩,粗放式管理依然是当前企业财务风险控制的主流模式。财务风险控制制度不完善主要体现在以下几个方面:一是制度本身的缺失,财务风险控制某些环节没有规范的制度来进行约束,这使得财务风险控制更多的是依靠经验。依靠自觉。二是制度本身的动态调整不足,一些企业财务风险控制制度过于保守僵化,长时间根据财务风险控制工作的需要进行修改相关制度与财务风险控制工作要求之间存在较大的差距。三是财务风险控制制度权威性不足,制度流于形式的情况比较常见,财务风险控制不按照既定的规章制度做,势必会带来更多难以预测的风险。

3。财务风险预警机制不健全。财务风险控制的最高境界就是在财务风险尚未发生就能够将风险扼杀在萌芽状态,切实减少财务风险发生所造成的损失,反之如果财务风险已经发生,企业再采取措施减少财务风险所带来的危害,对于企业来说就会过于被动。目前很多企业在财务风险控制方面都没有健全的预警体系,预警工作的开展更多的就是主观预测,这种预警比较低效,不能够很好对于潜在的财务风险进行预警,结果延误了企业财务风险防范的最佳时机。企业财务风险预警方面主要表现就是预警体系的信度以及效度较差,预警指标设置不够科学,预警分析模型不够精确,这些都影响到了财务风险控制效果。

4。财务风险控制手段太低效。财务风险控制效果如何很大程度上取决于控制手段是否有效,方法得当则意味着效果的提升,如果手段不当的话,很难有效识别。控制。防范财务风险。目前很多企业财务风险控制手段还比较落后,难以满足财务风险控制的需要,从具体的防范手段来看,主观判断法。事后控制。简单分类法等定性为主控制手段比较主流,应该说这些手段在财务风险控制方面发挥着重要作用,但是这些定性为主的风险控制方法效果不理想也是一个不争的现实。以主观判断法为例,这种方法主要依靠的是判断者自身的经验来进行财务风险识别。估算,并据此来进行风险控制,这种方法固然简单易操作,但是会受到判断者主观经验制约,在企业财务管理环境快速变化的情况下,仅仅就是依靠主观判断来进行财务风险的控制,其效果自然会出现下降。举例而言,在应收账款管理方面,基本上就是主观层面进行应收账款估算,甚至就是根据应收账款总额来进行财务风险粗略估计。再说事后控制这种财务风险控制方法,这种方法过于被动,总是风险发生再进行处理,做不到主动预防,一定程度上影响到了财务风险控制效果。

三。企业财务风险控制的有效策略

1。更新财务风险控制意识。企业需要与时俱进树立正确的财务风险控制理念,以正确的理念来指导财务风险控制工作的具体开展,从而确保这一工作效果的持续提升。在具体财务风险控制方面关键是树立以下几个理念:首先就是要高度重视财务风险控制,将此项工作的重要性提升到企业战略层面;其次就是要树立全面理念,对于收益与风险之间的关系有一个较好地把握,对于投资风险。经营风险。存货风险等有一个全面的认知。最后就是要树立主动预防。全员参与的理念,将各种财务风险争取扼杀在萌芽状态。

2。完善财务风险控制制度

企业财务风险控制制度设计做到整体性。适应性以及权威性,确保不同制度之间的有效衔接。动态调整。企业有必要引入财务风险管理诊断体系,全面分析现有财务风险控制方面存在的不足,制定具有操作性的相关制度。并将这些制度与企业具体财务管理活动。各个岗位工作职责结合起来,力争制度都能够全面落实,使得财务风险控制更加规范以及有效。

3。健全财务风险预警机制。财务风险预则立不预则废“,企业需要尽快对于现有的财务风险预警体系进行调整优化,利用这一风险预警系统及时的发现财务管理中的潜在风险,并及时的进行预警,为企业处理财务风险提供更多的缓冲时间。企业在财务风险控制预警体系的构建方面,重点就是科学设置预警指标,构建完善的预警模型,从而较早的发现财务风险。

4。创新财务风险控制手段。财务风险控制手段创新是企业财务风险控制核心内容,企业在财务风险控制方法方面需要不断创新,根据此项工作开展的需要,积极引入效度以及信度更高的财务风险控制手段,通过方法的创新来形成一个科学的财务风险控制管理体系,实现对财务风险的有效控制。从具体方法来说,关键是要引入定量分析。全面控制。预算管理等更加有效的方法,在财务风险控制定量分析方法层面,企业可以设计各种定量分析模式,带入具体数据进行估算,从而定量层面对于财务风险有一个把握,根据风险大小采取风险转移。分散。回避等针对性的策略。(作者单位:南京师范大学)

对企业财务风险控制策略的几点思考