电力系统企业内控中财务管理有效运用分析

随着社会经济的不断发展,对于电力的需求不断增多,在市场经济体制下,对于电力系统企业的供电质量和安全新提出了更高的要求,而供电市场的激烈竞争,要求电力系统企业不断提高管理水平,为此,电力系统企业必须加强内部控制,提高对企业内部问题总结和解决的能论文网力,财务管理作为企业内控的重要方面,在提高企业内控水平方面发挥着不可忽视的作用,为此,提高企业内控水平就必须重视财务管理的积极作用,并改进财务管理流程与方法,促进企业内控水平的提高。

一。电力系统企业的自身特点

(一)电力系统企业对上下游企业的关联性较强,管理具有复杂性

电力生产。输送配送。电力基础设施和设备等都是相互关联的,电力的生产消费和使用是一次性完成的过程,不存在半成品,因此生产过程中需要上下游的相关企业和部门共同协作,[1]因此,动态的生产过程中管理的复杂性也随建设的环节增加。

(二)电力系统企业属于资金和技术密集型企业

在电力设施作为基础设施建设的重要内容,在建设和生产运行的过程中,都需要大量的技术支持和资金支持,不仅需要具有素质过硬的高精尖人才,还需要大量的资金用于设备的检查。维修和维护。

(三)体制改革,市场竞争日趋激烈

随着社会主义市场经济体制不断改革和完善,电力系统企业逐渐从垄断走向市场竞争,这使电力系统企业面临着更加复杂的市场环境,为在竞争中抓住机遇。迎接挑战,必须在企业管理的各方面工作不断改进。

二。财务管理在电力系统企业内控工作中的积极作用

财务管理作为一个企业生产经营最基础的项目之一,是进行电力企业内部控制的重要部分。财务管理对电力企业运行中所涉及的的资金。资产进行管理,对生产过程中的消耗进行管理与监督,减少不必要的资金损失,提高资金的利用效率,使企业生产能够拥有坚实的资金保障,同时,财务部门根据财务状况形成对企业生产经营活动的报告与总结,为电力系统企业改进管理提供依据。

三。电力系统企业的企业内部控制中财务管理存在的问题

(一)对于通过财务管理进行企业内控的意识薄弱

大多数电力系统企业只关注在企业的生产经营活动中获取的利益,而忽视了对于企业内部进行控制与管理,这些问题主要包括缺乏有效的内控制度。领导对于财务管理发挥企业内控的作用不够重视。在半数以上的电力系统企业没有建立企业内控流程与制度,物资采购存在随意性,导致物资短缺和积压等现象,同时针对应急的资金需求没有相应的对策,甚至还会出现财务亏空的隐患等等问题,使得电力系统企业中管理不善的现象十分突出。

(二)会计信息存在漏洞,有不合理甚至不合法的现象存在

部分电力企业存在着会计核算不合理。会计信息的失真的现象,使得财务账目了混乱不清,不能如实反映企业经营的状况,同时对于电力企业的物资管理不够重视,加压仓库的货物和用品没能进行清点和及时处理,导致生产成本的增加。更严重的情况是账目处理存在违法行为,为了应付相关部门的调查监督,企业进行报假账处理后再上交,还有一些财务管理人员为了个人私利挪用公款,导致电力企业的经济损失。

(三)存在多种不合理的费用支出

电力企业由于生产过程的复杂性,使存在着许多随意的费用使用,导致电力系统企业的经营出现入不敷出的情况,这一现象的产生与进行经济改革之前的计划经济体制有关,电力系统企业作为国家部门,享受着国家的专门款项,却在开支和花销上盲目不懂节制,利用各种虚假不实的借口进行公款消费,给电力系统企业的财务管理增加了困难。[2]

四。加强电力系统企业内控中财务管理有效运用的方法与途径

(一)建立健全财务内控制度

首先,电力系统企业应重视财务管理在进行企业内控中的重要性,建立健全电力系统企业的财务内部控制制度,制定较为规范的财务管理流程,并针对费用支出建立相应的等级。核算与审查制度,同时要根据电力企业自身的性质和生产经营情况进行分析和整理,通过对财务的审查和分析,对电力企业的生产经营活动进行查漏补缺,针对问题提出合理有效的改进办法,并根据年度的财务情况进行未来发展的计划和预测,落实管控的同时发挥财务管理的积极作用。

(二)加强对财务管理人员的管理

对于执行财务管理的财会人员进行培训和指导,强化财会人员的责任意识和专业素养,并明确财务部门人员职责的分工,确保财会人员的职权对等,使人员安排更加合理,同时建立完整的工作流程,使得票据的递交与审核都能有章程的保证,还要建立合理的奖惩制度,促进财务部门内部人员的公平竞争与协作配合,使得财会人员能在工作中发挥主动性与积极性,[3]提高财务管理人员的工作效率,保证会计信息的真实性与准确性。

(三)加强与其他部门的沟通协作,建立有效的监督机制

电力系统企业应明确各部门的人员职责,在生产过程中明确各部门的分工,冰女建立企业内部信息沟通的平台,使得财务部门能够与其他部门进行协作沟通,及时进行生产环节中的支出和收入等款项信息的更新,保证财务手指的信息真实准确,并建立相应的监督机制,定期对财务的预算编制。投资融资等项目进行审查,配合合理的奖惩机制,提高财务管理人员的主动性与积极性,保证电力系统企业财务管理的良好进行。

五。结语

在经济建设中,电力系统企业对于基础设施建和人民生产生活提供这能源保障,而随着市场经济体制不断改革,电力企业由垄断转向市场竞争,为顺应市场竞争下的要求,电力企业应加强企业内控,提高管理水平,财务管理作为进行企业内控的重要手段和部分,存在着会计信息失真。支出记录不明确。财务管理意识薄弱等问题,为有效发挥财务管理在企业内控中的积极作用,需要不断提高企业对于财务管理重要作用的认识,聘用具有专业素养和责任意识的财务管理人员,建立健全费用使用制度,并加强财务支出的审核与监督,使财务管理能在企业内控中充分发挥作用,促进企业生产经营活动不断改进,使企业获得更多的效益与利润。

电力系统企业内控中财务管理有效运用分析