对市场经济下的企业经济管理模式探讨

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)012-0-01

在市场经济的背景下,市场条件不断变化。为了很好的适应瞬息万变的市场,我们从四个方面来探讨企业要如何管理经济,它们分别是管理模式。发展理念。经营论文网模式和企业的兼并与重组。

一。管理模式的规范化和精细化

企业要想在市场竞争中发展,需要制定规范化和精细化的管理模式,即对企业员工和工作项目实行全方位的监督和管理,使企业始终运行有序,管理受控。例如,在企业实际的施工项目中,为了节约成本,提高效益,实行精细的项目管理,积极推进使用节能环保技术。

二。运行过程中始终贯彻五大发展理念

创新发展理念,协调发展理念,绿色发展理念,开放发展理念和共享发展理念,共五大发展理念贯穿企业管理经济的始终,将有助于企业在市场经济背景下带动经济管理实现飞跃发展。

创新是企业发展的核心动力,企业在日趋激烈的竞争中以及在经济发展动力转换的形势下,必须把发展的基础放到创新上,塑造企业的经济发展更多依靠创新驱动。企业创新的着力点是产量的扩张,除此之外,企业创新还包括培育新要素。创造新模式。扶持新产业。开辟新市场等,不断推进企业制度的创新。企业科技的创新。企业产品的创新,让创新在全公司蔚然成风。

协调是企业持续健康稳定发展的内在要求,要求企业兼顾经济效益和企业文化的软实力。以及员工的素质等,在协调发展中拓展发展空间。企业协调的着力点是调整产量,置换出闲置的资源,从而为新产品的发展腾挪空间。

绿色一直是人们追求美好生活的重要体现,也是企业永续发展的必要条件。企业应坚持生产方式要绿色,致力于为人民提供优质而纯天然的生态产品。企业绿色的着力点是通过转变发展模式为新产业。新产品的落地提供市场空间,坚持可持续发展,坚定走文明的生产发展道路,形成人与自然的和谐。

开放是企业繁荣发展的必由之路,必须协同推进与他国的经贸合作,利用好外部的资源和市场,同时引入新的要素和技术,为国内企业的发展创造条件。企业开放的着力点是要奉行合作共赢的开放战略,即坚持内外需的协调,进出口的平衡,坚持引进来和走出去并重,引进资本。引进技术。引进智力并举,发展更高层次的开放型经济,在全球经济治理中提高的地位和制度性话语权。

共享是企业健康可持续发展的根本要求。企业共享的着力?c是让生产更好的符合分配,让分配更好的适应需求,平衡总供给和总需求,同时引入市场的力量进入到公品和社会服务的领域,发挥好市场在资源配置中的决定作用。

三。经营模式的独特性和科学性

市场的要想良好发展就必须转变经营模式。过去,企业的经营模式以传统型经济为主,因此是粗放型的经济增长模式。随着时间的推移,如今,企业的经营模式以新兴产业为主,因此集约型的经济增长模式慢慢占据主导。市场的有序发展离不开企业的诚信经营,因此企业要同时兼顾经济效益和社会效益,坚持绿色发展,循环发展,生产优质的节能环保产品,不欺骗消费者。最后,结合市场需要,形成属于企业自己的独特经营模式。例如,在郊区,打造生态农业和观光农业的产业链;在少数民族地区,经营和出售地区特产等。让这种模式在企业竞争中持久发展,最终使企业处于不败的局面。

四。企业重组优化。兼并破产

激烈的市场竞争,表明企业的成功不是靠运气。竞争虽然会让那些适应能力弱的企业淘汰,但是也会让那些具有长远发展空间的企业留下。企业在竞争中不断进行重组兼并和优化,生产相对集中,增强综合实力的同时提高了企业的竞争力。

在市场经济体制下,实现了经济的高速发展,现代企业管理经济的模式也得以不断的更新。但是,企业经济管理模式也存在一定的缺陷,主要有以下几个方面。

1。企业本身的管理制度是存在缺陷的

由于一直以来都轻企业内部的管理,重企业外部的利益,所以有些企业就算制定出了与之相关的经济管理制度,要么是因为经济管理制度存在不周全性,形同虚设,要么是因为经济管理制度不具有实用性,从而不能够针对企业本身的情况。

2。企业的组织机构是存在缺陷的,单一而又缺乏灵活性

由于企业大多数组织机构采用比较单一的方法,因此处理问题缺乏灵活性,企业在经济管理方面有点跟不上市场经济的步伐,也不能够适应市场的需求。一些企业管理人员只顾追求经济效益,完全忽视企业的组织机构和管理模式,导致企业经济管理模式存在缺陷,影响企业的长远可持续发展。

3。企业内部在人力资源方面是存在缺陷的

由于企业内部一些人力资源的人员本身具有较低的素质,再加上企业缺乏一定的薪水奖励机制,导致了人力资源部门比较大的动荡。人力资源的人员流动比较频繁,导致企业经济管理的繁琐工作无法很好的运作,影响企业的工作进度。又因为企业员工在工作中得不到比较好的经济鼓励,他们往往工作起来没有较高的积极性。又由于企业工作人员没有经过专业的职业技能培训,因此使企业人力资源的员工素质普遍不是很高,最终导致企业的业务形象也被破坏,在与对手企业的形象竞争中,就不能占据有利的市场优势。

综上所述,随着市场经济不断发展,企业要想长久地立足于激烈的市场竞争中,就需要把经济管理工作做到极致。首先要有规范和精细的管理制度,其次要用经济管理理念更新带动企业经济管理进步,再次必须要有科学和独特的经营模式,最后必须遵守企业优胜劣汰的破产。兼并。重组和优化的规律。同时也不能够忽略企业经济管理模式的缺陷,要致力于更新经济管理模式,让企业管理经济的模式与现代的市场经济体制相适应。

对市场经济下的企业经济管理模式探讨