创新型企业人才培养模式研究

一。创新型企业与创新型人才

创新型企业是指企业拥有自主知识产权和核心技术,依靠技术和管理方式的创新取得竞争中的相对优势,获得市场的认可,并因此具备持续发展能力的企业。创新型企业的特点是企业的发展主要依靠自主创新的推动,通过技术创新获得竞争优势论文网,带动企业销售额和利润额的增长。

创新型企业应当具有一批技术水准较高。创新意识较强的人才队伍,能够捕捉技术发展的新趋势。新动向,应用技术发展的新成果,不断改进产品和服务,以创新带动企业发展。实现上述目标离不开创新型人才。创新型人才是指具有强烈的创造意识和创造激情,富于怀疑性。批判性的追根究底的求索精神,又有知识创新和技术创新能力,能在经济。科研。军事。文化等领域不断有新发明。新发现。新创意。新开拓的人才。创新型人才应该具有可贵的创新品质。坚韧的创新意志。敏锐的创新观察。超前的创新思维。丰富的创新知识和科学的创新实践六大特征。具体来说,应该具有强烈的好奇心和求知欲,有很强的自我学习与探索能力,能够主动运用新理念。新技术。新方法解决新问题;在某一领域或某一方面拥有广博而扎实的知识,有较高的专业水平;具有良好的道德修养,能够与他人合作或共处,独自或带领团队取得技术或管理领域的突破;有健康的体魄和良好的心理素质,勇于克服困难和承担艰苦的工作。创新型企业应当重视人才培养,通过给机会。压担子等方式,促进人才成长。

二。创新型企业人才培养方法

1。深刻认识人才培养的重要性

企业要在市场竞争中脱颖而出,将越来越依赖技术和服务的创新。高素质。富于创造性和主动精神的人才队伍是创新型企业实现技术创新,保持快速。稳定。持续发展的主要因素。人才的成长既有自身的内生性,又与外界环境存在密不可分的关系。创新型企业应当具有人才忧患意识,积极营造渴望人才,欣赏人才的氛围,真正意识到离开了人才,企业的发展就是无源之水,无本之木。要在关键场合。关键环节,突出人才在企业中的重要作用,进行大张旗鼓地表彰和宣传,使人才有受到重视。价值得以实现的自豪感。

2。善于发现人才

选拔出创新型人才并加以重点培养,关乎企业的长远发展。创新型企业应当制定具体的。可操作性的措施,为人才成长搭建平台,提供机会,创造条件,给予技术或资金方面的支持,使他们能够发挥所长,实践自己的设想,充分展示才能。企业可以从中发现和培养人才。

3。重视内部选拔和重用人才

企业内部成长起来的人才,对企业有更强的责任意识,更熟悉企业在各方面的长处,能够更好地利用企业现有的资源,使创新的成本更低,实用性更强,效果更显著。百度公司就非常重视对内部人才的培养和使用。大学毕业生到百度公司工作后,只要是具备相应能力的,一般在2-3年内,无论是技术。管理或销售人员,都能够在团队中承担一定的责任。百度公司的人力资源部门,建立了比较科学的人才识别和评价标准,凡是公司认为有发展前途的人才,公司会突破年限。层级等方面的限制委以重任,使一些技术天才得以脱颖而出,帮助公司在众多搜索引擎网站中独树一帜,占据了互联网搜索市场的大半江山。

4。给予人才实践锻炼机会

技术创新复杂而艰巨,创新的过程不可能一帆风顺。创新型企业对青年技术人才应当大胆使用,给予他们接触最新技术的机会,创造条件让他们担当重任。实践出真知,离开实践,任何人都不可能获得成功。企业应当在时间和成本方面做出安排,允许失误,甚至是失败。猎头公司在寻找高新技术人才时,特别重视他们在技术创新方面的成长背景。对于有过失败经历的技术人员,猎头公司往往认为过往的经历是他们的一笔财富,可以使他们少走弯路。许多国际领先的大型创新型公司非但不歧视在技术创新中的失败者,而且认为失败是有价值的,鼓励失败者与团队成员分享失败后的思考和经验总结。

5。给予人才合理待遇

创新型企业既要重视事业留人。感情留人,也要重视待遇留人。创新型企业对技术和管理人才具有极大的依赖性,应该建立合理的激励机制,在薪酬管理方面向他们倾斜,尽可能提高待遇,让他们能够安心工作,干出成绩。韩国三星子公司非常重视赏罚分明,对于高端创新型核心人才,采取的是奖金与公司效益挂钩的激励制度,并配发股票期权,基本工资只占25百分号,其余75百分号是按照股价上升率和效益性指标EVA(经济性附加值),并对照目标绩效达成率等决定最后薪酬,薪酬福利超过一般员工几倍甚至几十倍,当然在惩罚方面也绝不手软。有些创新型企业仅对高层管理者进行激励,对于核心技术人员重视不够,没有考虑到他们生活中的实际困难和需要,挫伤了他们的积极性,使之产生不满情绪,影响了企业的发展。

三。建立适应创新型企业的人才培养模式

一是培养方式应当更加规范化。大型创新型企业的成长依靠的是群体的力量,应当将人才培养作为一种发展战略,纳入企业长远发展规划,把员工的职业生涯发展与实现企业目标相结合,进行总体考虑和设计,形成成熟。规范的机制,使之持续。有效地进行,促进企业和人才共同成长。否则,容易造成人才流失,影响企业的健康发展。

二是应当建立有效的人才培养体系。人力资源管理部门应当把人才培养作为一项常规性任务,并注重实用性。针对性。要建立适合本企业的人才培养指标评价体系,通过合理设置指标值,弄清重要岗位的技术和管理人员表现如何?企业最急需的是哪类人才?需要进行哪种方式和内容的培训?培训效果怎样?困扰人才成长的关键性因素是什么?哪些措施可以解决人才成长遇到的困难?科学的人才培养指标体系,有助于人才培养工作有的放矢。

三是为人才成长创造平等的机会。大型创新型企业中青年技术和管理人员比较多,受教育程度较高,他们自我实现意识比较强,要求得到平等的对待和机会。大型创新型企业应当重视他们的心理感受,在学习。培训。晋级等方面制定统一的标准,一视同仁,并创造和谐的人际关系,重视以人文本。尊重员工,形成友好的工作氛围,让他们身心愉悦地开展工作。

四是可以利用走出去,请进来“的方式。对于具有发展潜力的人才,鼓励他们到同行业的领先企业进行工作交流。到高校进行短期学习或选派他们到国外进行培训。对于企业急需的人才,可以从外部选拔优秀者到企业中来,他们不仅可以解决公司发展的瓶颈,而且可以带来先进的技术和管理理念,其优秀的品质还具有示范效应,为企业带来正能量。恰当地运用走出去。请进来“的策略,还可以增加人才的忧患意识,发挥鲶鱼效应“,促进竞争,不断强化其自身能力。

综上所述,人才是创新的第一资源,人才培养是一项复杂的系统工程。创新型企业要主动探索适合本企业的人才发现和培养模式,营造创新型人才成长环境,充分发挥人才在技术创新。管理升级等方面的作用,带动企业不断超越自我,发展壮大。

创新型企业人才培养模式研究