对施工企业加强工程项目管理的几点思考

一。建筑工程项目管理概念

建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划。组织。指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与论文网优化建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量。工期。成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响。相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。

二。现阶段建筑工程项目管理存在的问题

1。管理模式不合理,管理意识淡薄。现阶段建筑工程项目管理模式仍带有一定的计划经济色彩,管理水平相对落后。很多建筑工程企业人员专业知识水平较低,管理观念淡薄,管理不规范。不严格,这样很容易造成企业经济利益受损,影响企业信誉;2。工程项目施工管理不到位。存在不少建筑工程对工期制定不重视,不能严格按照理科学与实际具体情况制定计划。方案,而是仅凭以往积累的经验定好工期,在施工过程中遇到新问题很难应对,造成不能按时完成工期;3。工程企业忽视内部控制。很多建筑工程企业没有建立合理。完善的内部控制体制,仅仅是凭借过去经验与主观臆断进行检查与计算后作出定性判断。这种控制至多起到事后控制,不能起到事前与事中控制,将会影响施工质量;4。工程项目成本控制不严格。目前建筑工程企业存在项目成本管理分工混乱。职责不明确等现象,尤其是材料采购方面缺乏严格的领料。用料制度,导致浪费严重,而缺乏责任制,影响管理人员进行项目成本管理的积极性,容易造成相关人员消极怠工。责任感不强。

三。加强建筑工程项目管理的策略措施

1。1强化建筑工程项目的质量管理

建筑工程质量是企业生存与发展的前提保证,工程管理者应重视建筑工程项目的质量管理。首先,加强人员质量管理意识,提高其综合素质。工程企业应定期对人员进行培训,使其不断学习项目管理方面的知识,从而加强其项目管理意识。提高其专业技能。增强业务管理水平其次,工程企业应建立与健全内部控制机制。通过完善的质量监控制度,运用合理。适当的方法手段对工程管理与过程质量进行干预与控制,达到事前。事中与事后全盘质量控制。再次,对施工过程的项目质量管理加强控制。工程企业可以通过采用内部自检制度与外部质量监督相结合的方式,对施工材料。设备。工艺与技术等进行检查与监督,使施工过程在技术指导下,结合工程实际情况进行因地制宜的分析,以提高项目质量与经济效益。

1。2加强在项目管理中的进度控制

我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。在工程项目施工管理的工作中,进度控制两个最实际的过程一个是进度计划,一个是跟

踪调整。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时,要根据计划配置人数。机械设备和周转材料使投入的人力。设备。周转材料确保工程进度。同时,为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划。周计划,用周计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留有余地。在施工过程中,应特别注意施工进度计划的实施。检查。分析调整等。在对项目进度的跟踪中,不断把实际进度与计划进行比较,找出偏差,快速做出反应,及时进行修正和调整。

1。3。加强项目成本控制

项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源。物质资源和费用开支进行指导。监督。调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。建筑企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理,才能尽量降低项目成本,提高经济效益。

(一)目标成本的确定

由于建筑工程项目受建设地点。建设性质。工期和质量。等许多方面因素的影响,企业应根据个体情况灵活确定目标成本,目标成本确定后,企业将目标成本分解到作业班组,逐级负责,落实目标成本确定的责任问题。

(二)目标成本的控制

成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员。全过程的控制,严格按目标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心,根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组,各施工作业班组应做好施工日志记录,真实反映每一工日,每一工序的成本,并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较,确定成本费用差异,分析成本费用脱离实际目标的程序和性质,确定造成成本费用差异的原因和责任归属,并采取相应措施进行调整,消除成本费用差异,防止成本失控。

(三)项目成本的预测

所谓成本预测,就是成本管理人员根据企业的未来发展目标和现实条件,在对影响工程项目施工成本的各种因素,当前的技术和经济条件以及外界环境变化和可能采取的管理措施作充分分析的基础上,运用专门的方法,对工程项目施工成本目标进行测算。分析和判断,并对其发展趋势及可能达到的水平作出分析和推断。时间一费用最优化,目的是使整个工程的总费用最少而工期最短。在施工管理水平不变地况下,间接费用与各作业没有直接关系,只与工期长短有关,周期越长,总的间接费用就越大;而直接费用是随着各项赶工作业时问地改变而改变的,它的费用曲线表示随工期缩短(或延长)直接费用增加(或减少)的反比关系,其大小可以用直接费增长率来确定,其公式为:费用增长率=赶工费用一正常费用/正常时间一赶工时间。

四。结语

总之随着改革开放的深入发展,的国民经济已飞速发展,同时科技也在的不断进步,大规模的建筑工程日益增多,尤其是在城市,其建筑业的发展不可想象的,建筑工程项目管理是一个复杂的过程,企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成木,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键在加入WTO后,建筑市场全面开放和建立现代企业制度之际,企业更应该加强工程质量,控制好进度,努力寻找降低工程成本的方法和途径,达到工程项目质量最优。工期最短。成本最低的目标,使建筑施工企业在竞争中立于不败之地。

对施工企业加强工程项目管理的几点思考