房地产开发企业绩效评价指标的选择探析

一。研究背景

在商业竞争日益激烈的今天,市场环境快速变化,顾客需求呈现多样化,市场对产品质量。性能要求越来越高,这样的商业环境对企业本身便是一种巨大的挑战。环境―战略―绩效“是公认的管理范式,面对如此激烈的竞争环境,企业必须不断地了论文网解自身所处的实际环境,调整其战略部署,追踪其战略实施的效果,反之,企业的经营将陷入困境。战略实施的效果最终反应在企业绩效上,绩效是企业的最终落脚点,关系到企业的生死存亡。企业必须对自身的生产经营和管理情况进行及时总结评价,根据实际情况做有效调整,只有这样才能获得长期的生存和发展,才能保证企业的持续经营和不断壮大。

企业绩效评价是指按照企业目标设计相应的评价指标体系,对企业一定经营期间的经营业绩作出客观。公正和准确的判断[1]。本文将选取房地产开发企业为例,这一选择是因为其在国民经济中的重要性。据天下财经的相关统计报道称,2008年房地产产值占GDP的比重为5百分号,2012年已经占了10百分号,发展速度快而且占比较高,是国民经济发展的重要组成部分。房产品在国民消费结构中有着特殊性,它属于单位价值高且耐用性高,它占据了普通消费者收入中的很大一部分,它的健康发展对国民生活健康指数甚至是社会稳定发展都有着不可忽视的积极作用。同时,房地产行业是一个资金量庞大的产业,它与投资商。金融机构。政府机关。建筑承包商等利益相关者有着错综复杂的联系,这为研究房地产开发企业绩效指标提供了现实意义,因此也越来越受到学界的关注。

二。房地产行业及企业的特点

房地产行业是一个典型的资源整合性行业,它涉及了土地获取。三通一平。设计与前期准备。建筑安装与施工。销售及后续的物业管理等一系列业务,因此其也被称为关系导向型“产业。由于需要和众多的利益相关者共处,这便对房地产开发企业的计划。控制。组织和协调能力提出了更高要求。同时,房地产行业还是一个发展不稳定。易受经济政策影响。资金投入大。回报周期长。变现难度大的一个高风险行业。经过近十年的发展,房地产行业已经度过了一个纯粹追求利润的阶段,房地产企业在绩效考核时需更多地考虑其他的利益相关者的利益。

除了行业本身具有的特点之外,房地产开发企业的特点也体现在企业运作方面。房地产作为一个资金密集型产业,房地产开发企业的资金需求量较大,人员精简,一般几十个人便可运作几十亿甚至上百亿的投资项目。房地产的投资规模大。投资回收周期长,客观上要求房地产行业的发展要走规模经济的道路,拥有较强现金实力的开发商在选择项目最佳开发时间上具有主动权,从而维护自己的竞争优势地位。另外,房地产开发企业需要整合包括建材供应商。建设合作方。设计企业。规划企业等在内的资源,正由于这样的业务内容,使得房地产开发企业能借助相对较少的人力驱动了大量的资源。它的健康运作,涉及到多个利益相关者的利益,因此在评价其绩效时,除了财务绩效指标之外,要同时兼顾非财务指标。

三。平衡记分卡的运用

1。企业的财务指标和非财务指标

企业的绩效指标可以分为财务指标和非财务指标[2]。传统的绩效评价大多使用财务指标,用财务指标来评估企业的业绩简单明了,对企业当前的经营状况是最直接的一种反映,科斯曾在1937年发表的企业的性质中指出:企业应以价值最大化为财务目标,因此在财务指标的选择上要始终围绕着促进企业整体利益最大化的这一目标而展开,它主要反映的是企业的财务状况和经营管理状况。企业绩效评价操作细则(修订)规定了从财务效益状况。资产运营情况。偿债能力状况。发展能力状况这四个方面来对财务绩效进行评价。单一的财务指标只提供了企业的有限财务信息,且这些财务信息容易被操控而失真,且其反映企业过去的经营情况,不能对企业未来的发展提供可靠信息。非财务指标的出现弥补了财务指标的不足。罗伯特曾指出:越来越多的公司正在进行一场GM,GM的核心就是:将以财务数据为基础的绩效评价指标体系改成一个更加广泛的指标体系,使得财务数据只是其中一部分[3]。瓦顿认为非财务指标是体现管理层绩效和公司发展前景的更好指示器。雷斯也提出了非财务指标能更好地衡量选择的管理行为带来的解决影响,这使得管理人员能很快地纠正管理上的行为[4]。非财务指标的外延较宽,从内容上看,它包括了顾客。产品和服务的质量。战略目标。公司潜在发展能力。创新能力。技术目标。市场等所有和企业经营相关的内容,其往往涉及到的是企业整体发展。非财务指标面向未来[5],它考虑了创新能力。竞争能力等与企业战略相关的因素,克服了财务指标单纯衡量短期业绩的缺陷,实现对企业进行全面。长期。战略性评价的目的,并且对经营的过程进行及时跟踪。时时控制,一旦发现问题,立刻采取措施,避免了传统财务指标评价的滞后性,从而提高了企业的应变能力。从某种意义上说非财务指标更能反映企业财务状况和经营成果的真实面貌,了解企业自身在本行业本地区所处的真正位置和薄弱环节,对提高企业经营效率。培育核心能力。创新经营管理等都有着重要意义。

非财务指标虽然有着其优点,但是并不能完全代替财务指标,它们应该互为补充,企业根据自身特点来选择合适的绩效指标来进行绩效评价。将财务指标和非财务指标结合起来,兼顾有形绩效指标和无形绩效指标,把企业短期目标和长期目标结合起来,可以有效地为企业提供决策信息,指引企业的经营管理行为,增强企业的核心竞争力,塑造企业形象,增加企业的无形资产,同时,有助于企业规避经营风险,从而帮助企业获得持续发展能力,在竞争中处于不败之地。2。平衡计分卡的内容

平衡记分卡是由美国学者卡普兰和诺顿创建的一种绩效指标评价工具,其核心思想是从财务。顾客。内部流程以及学习与成长4个相互驱动的因果层面来对企业的绩效进行评价[6]。平衡记分卡实现了财务指标和非财务指标的结合,其创新性地引入了顾客。内部经营。创新与学习三方面的非财务指标,弥补财务指标作为绩效评价的局限性[7]。其中,从顾客角度,主要是指企业通过给客户塑造一个什么样的企业形象来实现企业的目标,这包括了客户满意度,客户获得率,市场占有率等;从内部经营的角度,即指企业必须要擅长哪些业务才能使利益相关者,如革新经营和售后服务等;创新和成长角度,即指企业通过学习提供自身的核心竞争力,使企业能够持续发展,在竞争中处于不败之地,如研发投入,新技术的使用,信息化水平等。

平衡计分卡现今在企业绩效评价中得到广泛的运用,据相关数据统计,至今财富1000强企业已有70百分号运用了平衡计分卡[8]。它为组织绩效管理提供了战略框架,促进组织学习,并兼顾了财务与非财务指标,突出了非财务指标在企业绩效评估中的关键作用。

四。房地产开发企业绩效指标的选择――利益相关者理论

利益相关者理论的核心观点是:每一个企业都有着非常多的利益相关者,比如投资者。管理人员。供应商。经销商。员工。顾客。政府部门等,企业的生存与发展取决于它是否能有效地处理与各种利益相关者之间的复杂关系[9]。所有的利益相关者都是对企业进行了专用投资并承担由此举动所带来的对应风险和享受由此带来的利益,企业的剩余索取权和剩余控制权应该在其利益相关者之间进行分配,因而需要对企业进行绩效评价之后来分配权益[10]。但是,由于各利益相关者处于不同价值链环节而具有不同利益要求,而企业经营活动又非完全平均地告知各个利益相关者,所以利益相关者对企业绩效评价的侧重点不同。比如企业投资者十分关注企业的盈利能力,顾客则关注企业所提供的产品以及售后服务等,不同的利益要求便要求在选择企业绩效指标时从多个角度出发。而传统的财务评价可能更多的只是从企业财务状况进行分析,所反映的只是投资者和债权人的绩效评估要求,而忽略了其他的利益相关者,所以利益相关者理论要求我们从不同的利益主体出发,选择相对应的绩效评价指标要素。

五。企业的绩效评价指标

前文中我们论述了房地产行业及房产开发企业的特点,我们可以总结出影响房地产开发企业绩效的关键因素。一是房地产企业资本的投入大,属于典型的资金密集型企业,因此房地产开发企业要积极拓展融资渠道,重视资金的运通,加快资金的回收速度,从而确保企业的正常运作。二是房地产企业属于人才密集型企业,从前期产品规划设计。产品推广销售。企业的资本运作方面都需要专业人员进行操作,因此吸引专业人才以及对人员的管理同样影响着企业的绩效。三是国家宏观调控的政策对房地产开发企业有着非常重大的影响。房地产开发企业要在符合国家的金融。土地政策等相关的法令。法规下运作,因此房地产企业要密切关注国家的宏观政策,顺应政策来及时调整企业的战略。四是房地产开发企业的销售群体为购房者,购房者是企业产生利润的源泉,他们之间属于直接销售的关系,不需要再经过其他的中介,因此广大消费者对品牌效应的信任,房地产开发企业应该关注品牌形象的影响力。五是城市的土地资源是非常稀缺且紧张的资源,充足的土地储备是房地产开发企业持续开发经营的前提条件,因此房地产开发企业要重视对土地资源的储备。

综上所述,本文在利益相关者理论的基础上,借鉴平衡记分卡对非财务绩效的划分,从内部营运过程。员工学习与成长。供应商和顾客四个维度指标,分析影响房地产开发企业的绩效指标,从而构建三层绩效评价指标体系,如图5。1所示。

图1房地产企业三层绩效评价指标图

六。总结

加深对企业绩效评价的研究,有利于了解企业整体的经营效益,绩效评价是企业战略形成和保证其贯彻始终的原则所在和沟通手段,同时也是监控企业战略实施的主要工具,也为企业之后的发展提供了决策依据,因此绩效评价对企业有着至关重要的作用。本文通过分析房地产行业及房地产开发企业的特点,利益相关者理论,借鉴平衡计分卡,选取财务指标和非财务指标构建一个绩效指标评价体系。在对房地产开发企业绩效评价的实际操作过程中,对不同的绩效指标要素可采取不同的方法。如房屋工程合格率。土地储备水平。市场占有率以及财务绩效指标可通过客观数据进行分析统计得出结果;员工满意度。顾客满意度,品牌知名度等则需要设计相关问卷进行调查得出结论;供应商方面则涉及到政府部门。金融机构等专业领域的评价,因此则需要通关管理者和专家的打分而获得评价值。当然,现实中的各个房地产开发企业也存在着差异,这一现象也符合权变理论的观点,因此,在运用这个评价体系的时候,需要根据自身的优劣势和特点,确定各个指标的权重,寻找与自身情况最相符的评价指标。在确定权重的时候,还应考虑财务类绩效指标和非财务类绩效指标的不同特点采用不同的方法。财务指标的数据由于其客观性且数据量较大,可采用主成分分析方法,而非财务指标则带有较强的主观性,且历史数据不够丰富等特点,建议采用主客观相结合的对偶加权法对其进行权重赋值研究,这是一项非常具有创造性和综合性的工作,在实证研究过程中需对这一工作进行进一步挖掘。

房地产开发企业绩效评价指标的选择探析