房地产开发企业项目管理与成本控制研究

前言:对于房地产开发企业而言构成影响项目管理和成本控制的因素较多,项目开发所涉及的成本控制是企业项目管理的重要部分,房地产开发企业应在优化项目管理。完善项目流程的基础上进行成本控制,通过在项目的不同阶段规划好项目管理措施,制定明确的项目管理方案论文网,对成本开发的前期。中期进行更加全面的关注分析。对于项目开发的各项费用房地产开发企业要开展全程的成本费用控制,这对企业项目的发展具有重大意义。

一。房地产开发企业项目管理与成本控制的重要性

由于目前各线城市房价涨幅较大并且呈逐渐上涨的趋势,房价问题越来越受人们的关注,炒房热也随之而来,虽然国家也出台了一系列的管制措施来抑制房价增长,但是宏观调控对于房地产市场的改善作用不大,激烈的房地产市场竞争环境与房地产开发企业自身所面临的风险也间接导致了房地产价格居高不下。降低房地产价格是大众的愿望,此房地产开发企业只有进一步适应当前的市场环境,不断提高自身项目管理与成本控制的能力,在增加房地产开发企业自身竞争实力的同时做好未来市场的风险把控,这对房地产开发企业的可持续发展和实际降低房地产价格具有重要意义,优化好房地产开发企业的项目管理工作。控制企业成本迫在眉睫。

二。现阶段房地产开发企业项目管理与成本控制存在的问题

(1)项目开发中成本控制不受重视

在项目开发经营的过程中成本管控对整个发展项目的成本控制起着至关重要的作用,开发阶段的成本控制在很大程度上直接影响着房地产开发企业的收益。在项目起始阶段房地产开发企业就需要制定有效的项目成本策划书,为之后的项目分析。项目决策提供具体的实施依据,帮助项目经营者进行正确的经营决策。对于房地产市场环境来说当前市场仍处于一个供小于求的发展形势,房地产开发企业所能获得的利润是巨大的,因此房地产开发企业经营者要在企业项目开发中提高对成本管控重要性的认识。

(2)成本规划管理缺失,成本控制工作得不到落实

房地产开发企业对于成本的规划管理是十分重要的,没有计划的项目开展将会给企业带来严重的经济损失,甚至可能导致企业破产。大多数的房地产开发企业过于重视眼下的利益往往容易忽视企业整体项目的成本规划管理,没有长远计划的成本管控将会导致大量的资源得不到合理利用,缺少对企业项目成本的精准预算,房地产开发企业项目成本得不到有效的控制,这也造成了企业内外部成本控制名存实亡。

(3)现阶段房地产开发企业项目成本控制手段落后

当前的项目成本控制主要是在整个工程完工之后再进行整个成本计算,在财务部门结算审核之后根据项目财务报告计算成本,这种成本核算方式较为落后,许多项目管理环节未被计入最后的成本核算。此外,部分企业还在沿用较为传统的成本核算方式,所得到的计算成本结果较为粗略,而且项目的核算没有统一的标准,这极大的加大了成本规划控制的难度,不利于房地产开发企业有效提高成本。

(4)?F代项目分析理念的缺乏

在如今以高效管理模式为主导的企业竞争中,房地产开发企业在项目开发中及时的分析解决项目问题是十分重要的,房地产开发企业如果缺乏现代化的管控经验将会错失许多节省成本的机会,加上目前企业缺少严格的项目分析组织体系,在项目开展或是项目竣工时总结分析不全面,导致房地产开发企业难以通过项目数据分析减少成本投入,这不利于企业长久的项目组织管理,此类问题由于经验缺失反复发生将给房地产开发企业发展带来严重的危害。

三。房地产开发企业项目管理与成本控制的具体解决对策

(一)提高房地产开发企业的成本管控意识

房地产开发企业在实际市场中要时刻关注房地产市场经济的发展趋势,建立全面的企业成本管理体系,提高企业上下全院的成本管控意识,及时解决企业成本管理出现的问题,将具体的成本控制工作落到实处。在全面提高房地产开发企业成本控制意识的基础上,还要针对企业成本管控的局限性来分析,不只是停留在项目开发过程中的成本控制,对于企业涉及到的项目内容都要加强管控力度,采用科学的管理方式为企业开创出适合自身发展的成本控制模式,维护企业的长久发展。

(二)创新科学的企业成本管控体系

房地产开发企业以往的成本管控模式较为落后,企业内部管理效率低下而且耗时耗力,无法做到精准有效的成本控制,给企业带来了过多的经济效益损失。在激烈的市场竞争环境中细小的成本控制都能给企业带来更多的收益,这些有利条件都有可能促使企业进一步扩大规模提升实力,因此要抛弃传统的成本管控观念,建立科学。有效的成本控制体系。企业在内部控制管理中需要加强成本控制的力度,构建以科学。创新为主的成本管控体系,把内部控制管理的各项任务落实到个人,明确房地产开发企业项目的管理及各项细节,积极将项目成本控制到最低,实战企业经营利润的最大化。同时,房地产开发企业要运用先进的科学技术优化企业成本控制管理模式,以创新的观念来组织创新成本管控活动,通过计算机等高新技术实现信息化的成本控制管理,推进房地产开发企业成本控制的现代化。科学化。

(三)建立明确的成本控制目标

房地产开发企业在项目开展前或是在项目的各个阶段都要有明确的管理目标,项目所涉及的成本投入都要归纳到成本内容中来,经过制定出实际的管理目标,再通过实际任务的分配针对不同项目重点制定出明确的目标成本和目标收益。此外,房地产开发企业在内部控制管理上要强调成本控制管理的重要性,建立完善的成本管理制度。企业要定期开展成本规划人员的培训和学习工作,通过提高实际成本管理工作的质量来优化企业成本控制管理。

四。结语

综上所述,房地产开发企业在激烈的竞争环境中如何优化项目管理和成本控制是提升企业竞争力的关键。企业想要在市场竞争中取得不败之地就要通过优化自身的内部控制管理,学习先进的技术观念来拓宽降低成本的渠道,提高房地产开发企业控制实际成本的能力,给企业带来更多的经济收益,维护企业的长久发展。

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