服装企业成本控制管理模式探讨

在市场经济发展的大环境下,全球经济一体化的发展趋势开始逐步推进,服装经济体制改革也在逐步的深化。社会建设发展中的各个领域均面临着严峻的市场竞争,企业在发展过程中所能获取的利益也在逐步的减少。面对此种状况,企业要想在激烈的市场竞争中获取到强有力的优势,得论文网到良好的发展,必须在成本控制方面进一步加强。对服装企业成本控制管理模式进行深入的分析研究,具有重要的意义。

一。服装企业进行成本控制的重要意义

(一)成本控制是企业成本管理的重要手段

在服装企业的经营发展过程中,成本控制占据了极为重要的位置。成本控制能够对企业经营管理中的基础性必要工作内容进行有效促进,同时对企业成本管理的工作力度进一步加大。为了对现代化的企业发展切实需求进行充分合理的满足,对成本控制管理进一步加强,以此为企业成本控制的科学优化配置提供帮助,能够将企业自身的发展潜力进一步激发,将其生产效率及经济效益进一步加强。

(二)成本控制是企业发展的基础前提

成本控制是企业发展的基础。只有把成本控制在同行企业的先进水平,才有迅速发展的基础。现代服装企业在发展过程中所需要的不仅仅是一个科学正确的战略式发展目标,还应尽快制定出一个科学合理的成本控制管理战略。在现代化企业的成本控制过程中,应将控制的相关内容与管理的有效方式及措施进行完美的融合,以此帮助促进整个企业的健康良好发展,将经济目标完美达成。

(三)成本控制是企业生存的保证

企业发展过程中成本控制对于企业生存而言,是其必要的保障。企业在自身的发展过程中如果想要将经济效益进一步提升,则需将成本控制的相关内容加入到经营活动中。企业在自身的经营过程中,面临着同行竞争。经济环境突变等诸多问题挑战,其具体的解决措施为对成本进行科学合理的控制降低,提升自身的产品质量。而成本的控制则是其中最终重要的解决措施方法。在企业内部进行最低成本控制能够将其生产价格进一步的降低,由此提升自身的市场竞争力,并加强对风险的抵御能力,从而获取到更多的经济利益。如果此时企业的经营状况正处于经济萎缩阶段,那么对成本进行科学有效的控制则显得尤为重要。提高产品的售价极易引发经销商与供应商的提价需求,进行科学合理的成本控制则可将此种外部压力进一步减弱。

二。服装企业在成本控制管理模式建立中出现的问题

(一)成本控制思想落后,控制制度不完善

大多数的服装企业所采用的成本控制管理依旧处于初级阶段,其主要的观念是企业应通过加大自身的产量而进行增收,对于成本及费用方面的消耗较不关注。主要是将成本控制的重点放置在了生产过程中的各环节上,对于经营。技术方面的成本控制完全忽略。格外注重生产工作完成后的成本控制,对于生产前的产品设计及组成要素等各环节的成本控制未进行科学的分析研究。另外还有一个突出问题是在成本的具体核算中,将所有的目光放置在了财务的成本核算上,因此忽略了管理成本核算。此种陈旧落后的成本控制观念未从整体的角度上进行分析研究,目光短浅,只看重眼前利益,成本控制的相关内容也局限于产品生产过程中。结果便是一方面挫伤了企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性,从而影响到企业的技术革新和产品的更新换代;另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。

(二)缺乏准确的成本预测。预算制度

1。成本预测准确度有待提升

服装企业往往采用的是以销定产的经营方法。有些服装企业在进行相关的市场销售调查后,未对产品的主要销售方向进行明确,或是未对市场的确切需求量进行科学预测,从而使得生产后的产品售出面临着阻碍,销路范围无法打开。此种情况所造成的结果便是,产品出现过量积压,企业的经营成本增加。情况严重时还会使得企业在经营过程中出现资金周转受挫,财务负担增加的情况。

2。成本预算缺乏合理性

服装企业在成本控制过程中本应对产品生产中的各环节费用进行科学的预算。但实际上,其预算的结果往往与实际状况相差甚远。对于领用材料。人工等费用的计算未站在实际的角度上进行分析,因此无法制定出科学合理的预算。自然也就无法对现今社会中企业成本水平的需求进行科学合理的满足,致使成本控制管理的最终效果松弛化,预算的约束力也被进一步的弱化。

三。服装企业成本控制管理模式建立的对策

(一)建立科学的定价模式

想要尽快建立好一个科学合理的定价模式,首先应着重注意明确好相关的目标成本。服装企业在进行目标成本计算时应以顾客为导向,综合考虑顾客可接受的价格。功能。需求等因素后计算产品价格。目标成本的制定是指对待开发的产品固定成本进行科学的预测,变动成本在生产过程中进行合理的控制,并在此基础上开发出一系列符合市场需求,具有广阔销路的产品,且确保采用预计价格出售能够获得良好的盈利。在此过程中,便是对服装产品的定价进行了科学明确,在成本控制的基础上将自身的利润实现了最大化。一个科学合理的定价模式的建立能够将服装企业的成本控制效果进一步加强,将必要的成本控制在相应范围内,企业才能得到良好的发展。

(二)过程控制模式从采购到销售进行科学管理

在服装企业采购环节应着重注意材料的采购,首先应进行适当的样品采购,在确保样品无任何质量问题后,方可进行大量货物的采购。另外,还需对布匹材料的色牢度。缩水率。幅宽以及质量等进行把控。服装企业应积极制定出科学合理的服装产品采购制度,不要盲目地将采购的成本降到最低,而忽略了采购过程方面的相关管理。另外,采购控制制度也缺乏科学规范性,较为随意,因此在整个采购过程中存在着诸多漏洞,采购人员极易从中得利,暗箱操作,针对此种状况因积极地将采购控制制度进一步加强,对其弊端进行弥补完善,对采购工作人员进行深刻的思想教育宣传,制定出科学的奖惩制度。将服装企业的经营模式及成本控制要求作为依据,明确成本的相关责任层次,尽快建立起一个全面整体性的采购成本控制组织。另外,在服装企业成本控制中还应着重注意对生产相关环节的科学控制,对于引入材料的使用率。换片率以及残次品率等数据应着重关注,以此将服装企业的生产成本控制在科学范围内,增加服装企业所获取的利润。

在服装企业产品的销售阶段,应注重在各重大节日或店庆时进行合理促销,积极开发新的销售渠道,拓宽销售市场,多元化组合经营,线上和线下店同时运营,以固定的成本获取到更多的利润。应着重注意的是,在进行销售市场开拓之前,应做好相关的准备工作,制定科学计划,确保每一笔资金投入都是必要的,还需明确相关的成本限额,确保成本维持在其范围内。在服装产品的销售环节应对其最终成本的出仓率以及退货率进行科学有效的控制,以此避免造成不必要的资金投入浪费,从而对整体成本进行科学合理的控制。另外还应适当运用一些合理的促销手段,在企业庆典以及重大节日采取一些科学的促销政策,拓宽整体的销售渠道,从而获得更多的利润。

(三)财务成本控制

在服装企业的财务成本管理方面应着重注意这么几点问题:第一,明确制定出一个科学合理且具有较高有效性的财务成本控制标准;第二,严格要求财务人员合理使用资金,有效的降低财务成本,以此加强财务成本控制标准的科学有效性;第三,让企业内的员工对企业积极控制好各工序及过程的成本控制,从而更好的进行财务成本管理;第四,积极制定出相关的奖励措施,激发企业员工财务成本控制积极性;第五,对财务成本控制过程中出现的超支及过失状况进行科学冷静的处理,尽量将不利影响降到最小。

四。结束语

对服装企业成本控制管理模式进行深入的分析研究,将其中存在的问题进行指出说明,并制定出相关的解决对策,对于促进服装企业的发展而言,具有重要的意义及作用。在服装企业的成本控制过程中,其观念。方法。制度等均会存在着相关的问题,对其进行科学合理的观察研究,才能做到对症下药,从而促进整个服装企业的经营发展,并对整个社会市场经济的良好发展提供帮助。

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