防范化工企业财务风险的机制与方法

一。引言

财务风险通常是指由于企业自身内部建立的财务结构不恰当,缺乏合理性或者是企业在错误的领导下进行了不恰当的投资导致无法如预计获得相应的利润等等原因,影响了企业内部资金的周转运作,使企业丧失了偿还债务能力的一种风险,财务风险在严重的论文网情况下甚至会导致企业破产。财务风险具有不确定性,财务风险不能被确定一定会带来损失或者是收益,正是由于财务风险的这一特性,企业在面对可能出现的财务风险时往往不确定是否迎接机遇和挑战。对于每一个想要壮大自身发展的企业而言,财务风险是企业成长过程中必不可少会经历的,企业需要勇敢面对,积极客观的采取措施防范财务风险。

二。化工企业财务风险发生原因

(一)内部原因

化工企业发生财务风险的内部原因主要有三点,分别是:化工企业内员工对财务风险重视度或认识度不够;化工企业内部财务管理体系混乱不合理;化工企业自身内部资金流动周转困难。

(二)外部原因

化工企业发生财务风险的外部原因有很多,其中影响最大的因素就是经济因素,市场发生的经济变化对企业的发展有着举足轻重的影响。

三。化工企业预防财务风险的防范机制

(一)建立并完善化工企业财务风险预警机制

在建立化工企业预防财务风险的防范机制中,首先,需要及时建立财务风险预警机制,这一机制在完善财务管理过程中是首当其冲的,企业应当根据自身实际情况制定财务风险预警机制。同时在企业财务投资方面要相应地加强观察,只有在切切实实的调查分析后,认为投资可行才可以进行资金投资,这就需要企业对内部财务管理严格控制。建立财务风险预警机制能够让企业及时地了解到自身内外部环境的变化,好方便企业及时做出调整抵御风险,只有对财务风险进行实时的监控才能有效地防范,才能让企业在第一时间内做好准备。另外,财务风险预警机制的建立和完善离不开企业内部所有人员的监督和努力,想要机制发挥作用,监控好各个环节是必须要加强企业内工作人员对预警机制的认同感,只有预警机制如期能够发挥作用才能给企业减小损失。

(二)做好财务预算管理

化工企业在防范财务风险的机制中最为重要也是主要的一种机制就是财务预算,只有做好企业内的财务预算才能在面对财务风险时有所准备。财务预算这一机制较为复杂,在对企业即将进行资金流动的项目要预先进行调查,综合项目中未来预估的资金数额。预计收益和周边市场环境等等因素,分析预计收益的确定性与即将到期的债务的数额,也就是说企业在进行财务预算时要充分地考虑到所有可能影响企业发生财务风险点的因素,通过财务预算得出的分析,对未来一段时间内企业资金如何安排,积极地为企业规避财务风险的发生。企业可以主动为财务人员提升自身职业技能和素养,只有在不断的学习中汲取经验才能正确并高效率的对企业未来的财务活动进行预算。

(三)积极调整企业产业结构

化工企业一般都是生产规模比较大的企业,涉及的化工产品种类繁多,在化工企业生产过程中,化工企业都会选择留有部分库存作为保证销售的后备储量。因此,库存在企业资金中占据的份额不小,化工企业产品的竞争市场更新迅速,一旦市场发生变化,销售的化工产品销售率降低,那么库存就不能够及时的销售出去,不能及时的带回相应的收益,可见不合理的产业结构会由于不合理的库存的存在降低可流动资金的收入,继而导致化工企业资金周转发生困难,同时过于的库存不能销售出去,不仅不能带来收益,企业每天还需要为库存投入一定管理资金,这样不仅仅影响了企业的日常生产,也影响了企业的经营,扩大了财务风险发生的可能性。由此可见,化工企业需要及时对自身不合理的产业结构进行调整,为防范财务风险尽一切努力。通过其他化工企业成功调整产业结构的案例来看,只有在正确合理的产业结构前提下,化工企业才能生产出符合市场需求。适应市场潮流的化工产品,才能减少不合理库存的存在,才能给化工企业带来可周转资金,才能规避财务风险的发生。

四。化工企业预防财务风险的防范方法

(一)加强化工企业内部工作人员对财务管理的认识

财务管理想要实施必然需要化工企业内部所有员工的努力,如果员工对企业发布的财务管理措施满不在乎,不能认真的督促好财务活动的发生,有再好的财务管理机制也是不能起到作用的。因此,为了给员工积极的灌输财务管理人人有责“的观念,就需要化工企业建立相应的员工奖惩制度,同时化工企业的领导者需要身体力行,给员工做好榜样,财务管理机制的建立是势在必行的。

21世纪是人才竞争的时代,化工企业之间比拼的就是人才,人才是市场竞争中的核心,也是化工企业想要立于不败之地的最主要因素之一。在进行财务人才招聘或者人才选拔时,化工企业应当对财务人才的知识掌握和实际操作情况进行调查,财务人才想要胜任必然需要合格的会计资格和会计素养,能够有自己熟知的会计管理体系,只有能够高效率的运用会计知识为化工企业的发展做出贡献的人才才是企业所需要的,同时财务人员不能局限于一个部门之间的内部交流,需要和其他部门互动,只有多沟通多交流才能更有效地解决问题,才能为化工企业正常的日常生产提供保障。

(二)降低化工企业决策者的决策失误发生率

一项失败的投资会损失化工企业较大数额的流动资金,因此化工企业决策者在对看好的投资项目进行投资前,要做好详细真实的市场调查,财务人员需要正确客观公正的对该投资项目进行财务预算,得出最真实正确的财务管理建议,化工企业决策者应当根据财务部门提供的财务预算数据报告进行决策,理智的对投资项目进行判定,减少错误投资带来的资金损失。

(三)建立并完善化工企业内外部环境信息交流体系

化工企业需要及时的更新市场消息,第一时间获得市场产品销售信息的动向,化工企业需要对自身内外部环境变更带来的信息进行及时的监控,建立并完善内外部环境信息交流体系能够帮助化工企业获得及时。全面的产品竞争信息,为化工企业领导者做出正确的决策提供信息支持。

五。结束语

随着越来越激烈的市场竞争,化工企业想要在众多机遇和挑战中快速发展必然需要积极改革自身产业结构,建立健全财务风险防范机制,监控企业内部财务管理情况,企业只有在不断进步中才能立于不败之地。企业的内部管理是最为重要的,内部管理中财务管理应当作为首位进行调整,为了化工企业的可持续发展,财务风险的防御迫在眉睫。只有化工企业加大对财务风险的监控才能为企业带来更多利润,才能让自身发展更加茁壮。

(作者单位为浙江江山化工股份有限公司财务部)

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