供电企业加强财务管理研究

电力行?I是国民经济中的重要基础产业,在很大的程度上影响着国民经济的稳定发展,由于电力行业的销售。运输和生产处于一体化的运行状态,其固定资产的比重十分重大,这就意味着供电企业的财务管理工作要付出更多的努力,才能获得理想的成效。财务管理是供电企业各项管理中的论文网重要组成部分,财务管理水平的高低直接影响着供电企业的可持续发展。从目前的发展现状分析来看,供电企业的财务管理仍然存在着诸多问题,需要在改革实践中进行探索。

一。供电企业财务管理中存在的问题

(一)财务管理内控意识薄弱

目前管理理念方面的不足已经成为制约供电企业发展的首要原因,在企业管理中,由于内控管理意识的缺乏,造成了财务管理的低效率,其具体体现在以下几个方面:一。对财务管理的作用认识不清,将财务管理单纯地看作记录经济活动的手段,忽视了从财务信息中整合决策信息,从而影响了企业信息利用效率,造成了经营决策的盲目性;二。缺乏风险管理意识,在财务管理中缺乏对不同类型风险的分析与判断,且缺乏防范风险的预警方案,扩大了风险的破坏范围;三。缺乏预算管理意识,影响了资金使用效率。

(二)风险管理管控机制不健全

风险是企业经营中必然要遇到的难题,供电企业是保证国民经济正常运行的重要部门,其管理相较于其他企业而言更加复杂,例如国家根据市场经济发展需要会对电力供应情况进行适当调整,以落实能源使用结构,而不同的宏观调控政策会对供电企业的经营效益带来一定影响,此外供电企业的经济效益收自然环境的影响也比较大,而面对这些问题,供电企业在财务管理中,缺乏相应的机制进行灵活应对,从而提高了经营风险。

(三)缺乏系统的财务管理制度

财务管理制度是落实财务管理措施的有效保障,目前许多企业在进行财务管理制度建设中,依然存在着许多问题,例如预算机制的缺乏,供电企业由于缺乏预算管理意识,在预算编制和执行过程中,缺乏相应的衡量。考核标准,从而导致了制度执行的随意性,降低了资金使用效率,甚至为贪污腐败提供了温床;监督机制不健全,审计是保证供电企业财务管理效率的重要环节,但是在内部管理中,审计部门缺失,或者审计工作缺乏独立性的问题比较突出,导致监督过程流于形式,难以发挥其应有作用。

(四)财务管理人员的综合素质有待提高

在人才竞争日益激烈的情况下,供电企业的财务管理中对于复合型人才的需求越来越强烈,但是在信息化财务管理中,企业的财务管理人员多是从传统管理模式中过渡过来的,这些管理人员虽然在会计专业方面经验丰富,但是在计算机操作。法律。统计等方面的知识依然欠缺,这就导致在财务管理中,工作人员只能经济活动记录的角度对企业的经营进行管理,难以从财务信息利用的角度进行资源整合,从而低估了财务管理的价值。

二。供电企业加强财务管理的有效措施

(一)提高财务管理内控意识,转变财务管理观念

认识是行动的指导,在供电企业的财务管理中,只有先从思想认识层面进行变革,才能够将认识转化成行动。措施。策略,进而对企业的内部管理产生影响。供电企业在提高财务管理内控意识的过程中,首先,要树立战略管理理念,即从战略发展的高度重新确认财务管理在企业内部管理中的地位,使财务管理不仅成为记录资金流动的手段,更要成为规划。评估企业发展,优化财务决策的指导;其次,要加强对现金流量的管理,不仅要对现金流动的规模。周期进行记录,还应该做好预警,分析资金流动规律,提高资金周转的安全;再次,建立全过程预算理念,将供电企业的每一项资金使用情况都纳入到预算管理中来,减少资金使用的随意性;最后,提高财务分析意识,将财务管理结果作为重要的决策参考,提高管理者决策的科学性。

(二)加强财务风险管控,健全风险管理机制

风险与收益密切相关,在供电企业的财务管理中,加强对风险的管控,是保证企业安全运行的必然选择,同时也是提高企业经营效益的有效途径。供电企业在加强财务风险管控的过程中,首先要树立风险防范观念,对于供电企业而言,其风险的主要来源有国家政策风险。自然风险。筹资风险。营销风险等,在财务管理中,相关部门应该加强与政府。银行的沟通,根据政府的宏观调控政策以及银行利率变化,灵活制定财务措施,以降低管理风险;在日常经营中,财务部门应该注重对风险防范基金的提取,并做好保险,当发生重大自然灾害,造成电路瘫痪的情况,可以利用保证资金供应,转嫁风险,降低损失。此外,供电企业还应该加强风险防范预警方案的建立,并通过责任制度,将风险管理与个人绩效相挂钩,以提高财务人员的风险防范意识,推动风险防范机制的建立。

(三)落实精细化管理措施,完善财务管理机制

精细化管理已经成为指导现代化企业管理的重要理念,在供电企业的财务管理中,管理者应该从以下几点入手,完善财务管理机制:第一,强化企业对资金的集中管理能力,将收入结构利用专门账户管理,并通过规范资金流动方向,提高资金的使用效率;第二,规范企业的融资活动,即管理者不仅要从企业财务状况。未来发展规划角度出发,还应该从市场电力供求变化以及竞争环境入手,确定融资规模以及融资途径,保证来源的可靠安全;第三,加强对财务管理的日常监督,设立审计机构,加强对预算执行情况的分析,保证企业项目能够按计划进行,并将企业的负债率控制在合理范围内;第四,确定信息化管理战略,加大软硬件的投入力度,利用完善的信息系统,实现对财务管理各个环节的监督与控制;第五,要建立全过程预算管理,制定现金收支。成本。采购。费用。销售和损益表预算,并利用监督机制,提高全面预算的成效。

(四)优化人才结构,注重提升财务人员的综合素质

在知识经济时代,人才素质的高低成为决定市场竞争胜负的关键因素,因此,各行各业都希望通过完善人力资源管理,来提高核心竞争力,供电企业自然也不例外。对于供电企业而言,优化人才结构,提高财务管理人员的综合素质,不仅是提高财务管理效果的要求,也是促使企业实现长远发展的需要。随着信息技术的发展,信息化已经成为企业财务管理的主要发展方向,因此,供电企业在提高财务管理人员会计业务能力的同时,也应该注重对计算操作技能的培养,即通过定期培训。专题活动。外出深造。专家指导等方式提高财务人员的信息素养。此外,供电企业在进行人力资源管理中,一方面要通过硬性的制度。指标,在工作能力。工作绩效与薪酬水平之间建立联系,以调动财务人员工作积极性;另一方面还应该加强柔性化管理,实现与财务管理人员的情感沟通,以提高其工作的责任感和职业道德。

三。结束语

总之,在经济体制深入改革的大背景下,财务管理在促进企业持续发展中的作用日益凸显,财务管理不仅贯穿和渗透在企业的一切经济活动中,还影响着企业的经营效益以及未来发展走向。对于供电企业而言,在现代市场竞争中,应该认识到财务管理的重要性,不断地总结实践经验,吸收其他企业财务管理改革的经验和教训,探索更多的利于提升财务管理能力的良好途径和对策,促进供电企业的长远发展,提高其在国民经济发展中的贡献率。

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