供电企业成本核算管理的实施控制措施分析

一。前言

自对外开放后,逐渐由以往的计划经济体制,转变为现阶段的市场经济体制,市场环境下的企业数量也明显增多。在当前社会发展的新环境下,各企业之间的竞争日益激烈,不少企业逐渐通过提升对自身企业成本核算的管理能力,提升其市场综合竞争论文网力。通常情况下,成本核算的正确与否,与企业成本预测。绩效考核等,具有十分密切的关系。本文展开对供电企业成本核算管理问题和对策的研究,能够为日后促进企业的全面发展,奠定坚实的基础,具有现实的研究价值。

二。企业成本核算相关内容阐述

1。企业成本核算对象

根据对企业成本核算的深入分析,能够明确成本核算的对象相对较多。通常情况下,企业会根据对产品实际经营情况和具体的管理要求,对企业成本核算的对象加以规定和总结。第一,对人工成本加以核算。企业在生产经营中,应对企业员工的工资。绩效奖金等进行管理,实现对企业人工成本的核算。第二,对材料成本加以核算。企业在生产产品过程中,应对其原材料的相应成本费用加以核算。第三,对修理费用成本加以核算。企业生产产品时会用到诸多的设备,应对企业设备的维修检查和维修费用加以核算,完成对修理费用成本的核算。

2。企业成本核算原则

在对企业成本实施核算时,应根据企业的实际发展能力和水平,对企业实施有效的成本核算。并在实施核算时,遵循相应的核算原则。第一,企业在成本核算过程中,应坚持合法性原则。在对企业成本实施核算管理时,应按照与成本核算管理相关的法律法规,遵循相应的财经法律纪律,使企业成本核算做到有法可依。第二,企业在成本核算过程中,应坚持权责性原则。在对企业成本实施核算管理时,因明确企业各部门。各管理者的权利和责任,做到权责分明,实现企业成本核算的责任制。第三,企业在成本核算过程中,应坚持遵循实际成本计价的原则。在对企业成本实施核算时,应从企业产品的实际生产角度出发,明确企业生产实际的成本计价情况,保证企业成本核算的真实性。

三。供电企业成本核算管理实施中存在的问题分析

1。缺乏较强的成本核算观念

根据对供电企业成本核算管理的现状分析,能够明确部分供电企业在生产经营中,缺乏较强的成本核算观念。第一,部分供电企业管理者在企业生产经营中,仍主要以传统的经营管理模式为主,并未对企业经营模式加以创新,忽视了对成本核算观念的重视。第二,供电企业管理者缺乏比较全面的经营知识,缺乏实际的成本核算经营能力。在供电企业经营中,管理者因相应的经营知识不足,无法有效实现对企业成本核算的全面管理。上述现象的存在,在一定程度上限制了供电企业成本核算管理水平的全面提升。

2。成本核算的体系不够完善

供电企业在成本核算管理过程中,不仅存在缺乏较强的成本核算观念问题,同时也存在体系不够完善的现象。就现阶段供电企业的发展现状而言,目前不少供电企业在生产经营中,由于企业管理者的认识能力不足,其成本核算体系尚不够完善。供电企业的成本核算在管理过程中,仍主要以以往的传统管理模式为主,企业管理者并未根据供电企业的实际发展情况,结合企业的现阶段发展战略目标,制定与企业发展相符合的成本核算体系。导致供电企业在成本核算管理中,缺乏相应的成本核算管理体系作为支撑,严重影响供电企业的健康可持续发展,对于供电企业成本核算能力的提升,具有严重的限制性影响。

3。成本核算人才配置不足

在企业成本核算中,成本核算人才作为直接接触核算工作的工作人员,其专业能力和综合素质水平十分重要。就目前供电企业发展现状而言,部分供电企业在实施成本核算过程中,由于管理者对成本核算管理的认识能力不足,导致其对成本核算人才的重视度不够。因此,在实际的供电企业成本核算中,不少供电企业的成本核算人才能力较低。一方面,成本核算人才并非专业的财务相关专业毕业,缺乏与成本核算相关的理论性知识内涵,对于成本核算具体要求不甚了解。另一方面,供电企业并未针对实际的成本核算人员水平,对其实施系统性和综合性的培训,导致部分成本核算人员对具体工作掌握不足,严重影响了供电企业的成本核算能力。

四。供电企业成本核算管理问题的控制措施研究

1。提高企业全体人员的成本核算观念

通过对供电企业成本核算管理问题的分析,提高企业全体人员的成本核算观念尤为必要。首先,要加强对供电企业管理者的教育与管理。通过知识教育和外出学习的方式,使供电企业管理者能够充分实现对成本核算管理相关知识的了解,明确成本核算对企业健康可持续发展的重要意义。其次,企业管理者要在认识成本核算知识的基础上,转变传统的经营理念,创新经营管理模式,进一步提高对成本核算的重视和关注。最后,供电企业管理者要充分加强对企业所有员工的成本核算教育。通过开会。企业内部群共享等多种方式,向企业员工讲述成本核算的重要性,使企业全体员工能够提升对成本核算的认识,从根本上实现对成本核算管理的控制。

2。建立完善的成本核算体系

针对当前供电企业成本核算体系不完善的问题,提出建立完善的成本核算体系,是促进供电企业全面发展的重要举措。供电企业的成本核算在管理过程中,应在转变传统经营模式的基础上,结合当前供电企业的实际发展情况,完善成本核算管理体系。其一,企业管理者应加强对企业各部门。各环节的工作流程。在认识企业各部门的工作内容基础上,针对各环节的具体工作,以仓库。采购等相应环节为基础,制定比较完善的采购体系。其二,企业管理者应对企业各部门进行实际考察,对各部门的工艺特点和工作要求加以考察,明确成本核算的具体方法,从而根据供电企业的实际经营情况,形成科学合理的成本核算体系,为促进供电企业成本核算的发展,奠定坚实的基础。

3。加强对成本核算人才的培养

在了解到成本核算人才对企业成本核算重要性的基础上,供电企业在日后的成本核算发展中,应进一步加强对成本核算人才的培养。一方面,企业管理者要加强对成本核算人才的重视。应加强对企业成本核算人才招聘考察,通常情况下,为了能够招聘到更优质的人才,可以采用笔试。面试和随机考察的方式,实现对成本核算招聘人才的具体考察,以此从根本上实现对优质人才的聘用;另一方面,企业管理者应针对在岗成本核算人才的实际情况,定期组织培训,对在岗的成本核算人才实施全面性。针对性的培训,提升成本核算人才的?Ｒ的芰?和综合水平。

五。结语

在当前经济和文化发展日益呈现全球化的趋势下,各国之间的贸易往来日益密切,企业在发展中也日渐呈现出跨国趋势。在此新的发展环境下,各企业在生产经营中,逐渐加强对企业成本核算的重视。根据对供电企业成本核算管理现状的分析,能够明确不少供电企业在发展过程中,成本核算水平相对不高,与成本核算相关的问题较多,严重限制了供电企业的健康发展。本文在研究中,主要从成本核算管理观念。成本核算体系。成本核算人才等方面,展开对供电企业成本核算管理问题的分析。同时从上述相关指标的角度出发,重点研究供电企业成本核算管理问题的控制措施。

供电企业成本核算管理的实施控制措施分析