供电企业财务管理存在的问题及对策

供电企业关系到国计民生。近年来,供电企业不断发展。未来几年,供电企业的规模将跃居世界前列。但节能减排问题。高压直流输电设备更新问题。高海拔地区施工问题等,都需要供电企业的财务管理作为支撑。有效地提高供电企业的财务管理能力,成为各行业普遍关心的问题之论文网一。

一。研究供电企业财务管理能力提升的原因

(一)研究目的

现代企业管理对以财务管理为中心的观点不断认可,财务管理的中心地位不断被确认。财务管理能力的提升,已经成为有效运行企业财务活动的必要条件。目前,供电企业在不断飞速发展,如果企业不能及时制定出科学的。适合的财务管理能力提升策略,不能及时提高企业的投资成本效益,就有可能在高速发展的状态下面临亏损。2009年金融危机时,供电行业在1～7月遭受亏损额达85亿元。

因此,对供电企业财务运行机制进行实践分析,寻求建立结构合理。监督有力。运作流畅的财务管理机制,探索供电企业财务管理的相关因素,配合瞬息万变的经济发展环境,最终提高供电企业的财务管理能力。

(二)研究意义

在社会不断发展的环境下,为了满足不断增长的电力需求,供电企业财务管理能力必须随着电网建设而不断提高。此外,新能源设备不断增多,其消耗部件的价格在不断上涨,人力成本在不断增加,因而供电企业的综合成本在不断上升。面对生产成本的提高和市场需求的扩张压力,财务管理能力的提升必须被放在供电企业工作管理的首位。社会经济的不断发展和科技的进步,对财务管理能力提出了更高的要求。目标导向型财务管理的构建,财务分析和管理能力的培养,核算管理与资产管理标准化的推广,运营资金管理体系的完善,成为用电企业财务管理工作提升的目标。

财务管理工作提升的过程,也是管理与技术创新的过程。财务管理能力的提升涉及多个领域,但供电企业财务管理能力提升的研究并没有系统化。理论化。提升财务管理能力,不但可以更加有效地控制供电企业综合运营成本,提高经济效益,也可以在复杂的经济环境下,帮助供电企业持续稳健地发展。

二。研究方法

供电企业财务管理能力的提升是本文的主线。本文的总体思路是理论基础。主题研究。分析措施和现实效果,在以下几个方面突出重点:一是结合供电企业实际财务情况和竞争力,探讨财务管理能力的提升。二是将财务理论与实务的最新状况联系起来。三是将前瞻性研究与现实研究结合起来。本文结合现实中的问题,有针对性地提出对策,促进供电企业财务管理能力的提高。

三。财务能力与财务管理能力的区别

财务能力与财务管理能力是不相同的两个概念。财务能力,是企业本身所具有的投资能力。获利能力和筹资能力的总称。而财务管理能力与财务能力不同。财务管理能力是一种无形资源,是企业所积累的与企业财务有关的知识,并通过特定方式结合模糊评价法来反映这种知识的方法。当然,财务能力与财务管理能力也有联系,财务管理能力的提升,直接目的就是提高财务能力。

供电企业由于其财务管理能力的稀缺性。独特性和价值型,提升财务管理能力较为困难。目前,与供电企业相关的财务管理提升案例并不多见,能够借鉴和运用的经验就更少。

四。如何提升供电企业财务管理能力

(一)增强营运资金管理水平

营运资金,即企业流动资产和负债的总成。营运资金是供电企业总体资金中流动性和活力性最强的部分资金,直接制约供电企业的生存和发展。营运资金不断良性循环和周转,供电企业的经营目标才有实现的可能。现金管理。存货管理和应收应付款的管理统一于营运资金的管理。目前供电企业大多实行将生产经营所需物资配送到现场,对存货零余额管理。

资金集中管理是资金管理的有效途径。通过资金集中管理,供电公司及子公司的资金流动状况可以被全部覆盖于公司管理,提升资金管理水平。企业资金集中管理应加强现金流量的预算管理,编制年度预算。月度预算等,实行统一预算,统一调度,分级管理,综合平衡“的基本原则,充分发挥预算的作用。此外,应当拓宽融资渠道,合理地进行资金筹集,最大限度地降低资金占用和资金成本。供电企业也应强化风险意识,尤其是电费的收回问题。市场经济下,竞争日益明显,只有增强企业信用和服务,才能保障企业的利益。

(二)在电网建设中提升财务管理能力

在电网建设中,应当适当地控制投资的规模,对企业的资产结构进行优化,把更多的资金运用到更好的地方,而不是盲目增加电网投资。固定资产占用资金过高,就会影响流动资金的流量,企业将面临危机。供电企业应加强对建设项目的资金预算管理,对市场进行分析,收集数据,估算项目的现金流量。通过对项目进行评估,制定合适的电网建设策略,以减少规划失误造成的损失。

(三)进行财务信息化建设

目前,信息化趋势不断发展。供电企业的财务管理也应适应信息化发展的趋势。供电企业的信息化如要正常推进,必须要注重管理的标准化建设,使信息化更具实用性。供电企业应当进行严密的数据清查工作,确保基础数据的准确性。同时,应当融合经济师文化与工程师文化于一体,消除各职能部门之间的隔阂,促进部门间的有效沟通。

(四)加强财务人员的业务培训

财务部门的核心是会计人员。对财务会计进行培训,提高其专业技能。思想道德和业务素质,对工作质量十分重要。除了人员培训外,还应加强岗位认证以强化会计人员的工作认真度。

提升供电企业财务管理状况,是多方面。多对象共同面临。共同解决的问题。企业应融合资金筹划。资金管理。资金运营以及人员培养于一体,共同解决企业财务问题,把更多的资金用于更有价值的建设和投资中去,提高供电企业财务管理水平,创造更多的经济效益。

(作者单位为江苏省电力公司盐城供电公司)

[作者简介:朱静(1979―),女,江苏盐城人,本科,管理学学士,江苏省电力公司盐城供电公司会计。]

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