供电企业财务经济和统计管理研究

一。前言

为适应社会的经济发展速度,对经济体制正在进行不断的改革与完善。电力行业为实现长期健康平稳的发展目标,也在不断地推进电力体制的改革速度。供电企业要想在市场经济中获得一席之地并得到发展,就必须要加强自身的管理水平。每个企业的财务部门论文网,都是确保企业正常运行的中心部门,只有保证资金的运转能力正常,才能确保整个企业其它环节的顺利进行。目前的供电企业对财务统计的管理水平不高,使企业发展水平受到严重的制约,阻碍了电力行业的整体发展水平。

二。当前供电企业财务经济管理存在的问题

1。供电企业财务管理观念落后

受传统计划经济的影响,许多供电企业的财务管理理念,还停留在运用会计部门进行财务的统一管理上。将会计核算与财务管理混为一谈,而不能够正确认识财务统计管理对整个企业发展的重要性。由于供电企业领导并不能深入的了解财务统计管理所具有的全部功能,只将认识停留在对资金的运算及使用上,对财务统计管理工作不够重视。使得供电企业中的财务管理处在粗放型管理上,财务管理人员业务水平也不高。

2。供电企业尚未建立财务统计管理体系

大多供电企业并未建立一整套完整的财务统计管理体系。在资金支出与资金流入的控制上,没有形成统一的管理。仅仅依靠会计的核算报表进行简单的控制,这就致使了资金使用与管理出现脱节现象。供电企业在进行项目资金筹措后由于没有进行事前财务使用的合理预算与管理,导致资金流向不明或在后期出现资金不足现象。这都对供电企业的发展产生重大影响。

3。供电企业财务统计管理的信息化水平低

随着信息化技术的发展,越来越多的企业开始实施信息化管理模式。供电企业的财务统计管理方面的信息化水平极低。许多供电企业并没有安装相关的财务管理软件,致使供电企业的财务管理水平与其发展速度不能相适应,为供电企业的发展带来阻碍。目前在财务管理软件的开发上取得了很大的成绩,但是由于电力企业具有一定的特殊性,所以适用于电力企业部门财务管理的软件还不是很充足,这也是影响供电企业财务管理信息化的一大因素。

三。提升供电企业财务统计管理水平的对策

1。转变企业理财观念

要想提高供电企业的财务管理水平,首先就要进行思想观念上的转变。供电企业要从企业管理者到企业员工进行全面的宣传,使他们对财务管理的关注度加深,并能准确的了解财务统计管理对企业发展的意义。企业领导要加强对财务管理的认识,不要只关注会计核算的结果,要重视对财务管理部门的建设,加强财务管理人员的素质培养。这样就会起到带头作用,使每个负责财务管理的员工都能积极主动地参与到工作中来,在进行财务统计时,从企业发展的角度进行工作,对财务管理中遇到的问题及时向上级反映,以确保供电企业的健康稳定发展。

2。实施全面的预算管理

供电企业由于只重视会计核算报表的结果,而忽视财务管理的预算管理功能,而使企业在开展工作时遭遇资金失控的状况。为确保电力企业的发展,必须建立一整套完整的预算管理模式。预算管理是针对整个电力企业运行的各个环节进行预算的,以保证供电企业整体的资金运行的有效性。因此整个供电企业要积极配合财务统计管理部门的预算工作。财务管理部门可根据供电企业近期的发展战略和规划,对涉及这些发展计划中的相关部门如材料采购部门。工程建设部门。电力维修部门等等所需要的发展资金以及将要获得的收益,进行预算。这样可以加强资金的有效利用率,减少各部门之间的利益冲突,使供电企业获得全面的发展。

3。提高供电企业财务统计管理人员素质

供电企业财务管理人员的素质水平的高低是确保财务管理水平高低的重要依据。为了提高供电企业的财务统计管理水平,必须加强对财务管理人员的专业素质及思想素质进行培训。财务管理人员在具备基本的专业知识外,要与时俱进不断学习先进的财务管理理念及方法,以找到适合本企业发展的管理模式。与此同时财务管理人员还要具备强烈的责任意识,要以企业的发展作为出发点进行财务管理工作。

4。财务统计管理信息化的创新

处在信息化时代,供电企业要想获得长远的发展就必须建立完善的财务信息管理制度。目前企业的发展中,对信息化的依赖程度越来越高。信息系统可以针对企业的全部信息进行综合管理从而实现资源优化配置,进而更加科学合理的发展。供电企业财务管理建立财务管理信息系统,便可以通过计算机技术对整个供电企业的资金运用及需求进行有效的监管和资源配置。确保了资金使用的合理性及有效性,使供电企业获得良好的发展。

四。结语

供电企业财务统计管理问题存在已久,且具备一定的复杂性,这就致使了提高供电企业的财务管理水平是一个长期的工作。供电企业应该针对自身企业发展状况以及企业特点,对现行的财务管理制度进行不断的完善与发展。能够在激烈的市场竞争机制下获得长足的发展,同时也使整个电力行业服务发展水平步上一个新阶段。

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