构建幸福企业,提升员工幸福感

幸福“是这个时代无法避免的主题。不仅个体渴望追求幸福,企业同样希望被贴上幸福“的标签。企业是社会的细胞,是推动社会进步。构建幸福中国的重要主体。企业发展过程中应兼顾员工的幸福感,满足员工需求的同时,也赢得了企业自身效用的最大化。企业要想持续健康发展,必论文网须要关注员工在企业中的幸福感。如果员工追求幸福的需求得到了满足,对企业认可和在企业中感到幸福,那么企业就能够凝聚起强大的发展动力,赢得了企业自身效用的最大化。

一。什么是幸福企业

企业要想可持续发展,打造幸福企业是必经之路。什么是幸福企业呢?从广义上讲,那些能够为人类创造幸福的企业就是幸福企业。从狭义上讲,那些能够满足员工幸福需要的企业就是幸福企业[1]。卢俊卿经过多年的实践研究,揭示出幸福企业的真谛:员工幸福了,就会为企业创造更大的价值,而企业发展了,就能为股东带来回报,为社会造福。所以,一个幸福企业实际上就是把员工。客户。股东和社会之间的关系达到最佳平衡[2]。“幸福企业的主要内涵既包含了发展的可持续性,也包含了顾客满意度和员工获得实惠。对企业而言,它是高效率。高效益地可持续发展;对员工而言,既能获得薪酬,又能获得心酬“。薪酬指的是员工获得合适的工资,心酬“指的是员工在这样的企业里获得了幸福需求的满足,并且实现了自我价值。在幸福企业里工作能够使大多数员工感受到:工作是美好的,是幸福的,对企业充满满意度和忠诚度,具有强烈的主人翁意识。

二。为什么要构建幸福企业

企业竞争归根结底是人才的竞争,而幸福企业有利于吸引更多优秀人才。福建师范大学人口与社会发展研究中心主任朱宇博士说,新生代的员工除了追求有一份不那么劳累的工作外,更多的是追求自我价值的实现,有自己的理想和追求,所以高工资并不一定能够吸引到企业所需的人才,更重要的是给予员工一个有效而完整的回报,让员工对企业有一个强大的归属感[3]。21世纪是社会与经济的转型时期,大部分人已经实现了基本的物质需求,人们更多关注的是工作所带来的认同感。

一项来自美国哈佛大学的研究发现,员工满意度每提高5百分号,就会相应地提升11。9百分号的客户满意度,并且提升企业效益2。5百分号。如果员工能够在一个自己喜欢的氛围中工作,做着自己喜欢的工作,拥有更多的幸福感,那么他们就会投入更多的精力去探索。创新,就会尽心尽力。多作贡献,把工作当作自己的事情来做,最大限度地发挥自己的潜力和能量,这时企业就会有持续发展的动力。在当今如此竞争激烈的社会环境中,企业能够调动所有的积极因素,是其可以快速。健康。持续地发展的重要保证。

从短期来看,提升员工幸福指数可能需要企业投资成本,但从长远来看,提升员工幸福指数,其实就是在为组织的高绩效买单。

三。如何构建幸福企业

1。创造良好的物质基础:大量的研究已表明,在基本需求得到满足以前,个体的幸福感水平与财富之间呈正相关,而当基本需求得到满足后,幸福感水平与财富就没多大关系了。由此可见,员工的幸福感首先应该是建立在物质条件基础之上,有物质基础的幸福才能够长久。物质条件的建立则需要提高企业经济效益,企业要向每位员工强调他们是企业的主人,只有企业企业强大了大家的收益才会增加,要体现企兴我荣“原则。当公司发展强大了应该向员工分享发展成果,员工待遇一定要水涨船高,这样可以促进同心同德,事业蒸蒸日上。

2。构建团结和谐的工作氛围:要想让员工在工作中感觉到幸福,就必须构建一种团结和谐的工作氛围。在这样一种宽松活跃的环境中工作,员工能够保持愉悦的心情,积极向上,畅所欲言。营造和谐氛围:一。加强企业内部的沟通顺畅是不可缺少的。相关研究表明,企业管理中70百分号的错误是由沟通不足引起的。保持良好的信息沟通,有助于管理者及时了解员工的想法,从而及时预防可能出现的冲突,促进成员之间的默契配合,提高团队的凝聚力,进而增强员工的幸福感。二。管理者应时常与员工面对面就工作生活。兴趣爱好等进行交流,让员工感受到领导的关爱,这样有利于激发员工无穷的工作积极性,创造出更加优异的工作成绩。管理者还要善于发现员工的积极面,多表扬好的方面,少批评差的方面。当员工出现错误时应多些指导,少些指责。多多鼓励。激励员工,不要打击员工的积极性。三。企业应多开展文体活动,营造和谐向上的工作氛围,使员工感受到企业大家庭的温暖。通过开展这些活动,能够帮助员工舒缓压力,锻炼体魄,引导积极生活方式,培养团队意识,增强工作的幸福感。

3。提供发展空间:根据马斯洛的需要层次理论,自我实现是人的最高层次需要。有的研究发现,员工的需求有三个层次。即:致富。成长。当老板。致富是授人以鱼“,成长是授人以渔“,当老板是实现自我价值[4]。企业应该尊重员工的不同需求,尽可能为员工提供学习条件和升职空间。构建宽广的职业生涯舞台,让员工更好的规划自己的工作生涯,从而实现自我价值。管理者还应当适当放权,让每位员工都有施展自己才华的空间,当员工为企业做出贡献时,企业应该及时进行鼓励。认可。员工的价值在企业内被认可以后,员工就会产生一定的归属感。

四。结束语

提升员工幸福感的方法还有很多,比如安排合适的工作岗位。提供顺畅的晋升通道。实施员工心理援助计划。做好员工期望值管理。构建合理的薪酬体系等等。但不管哪种方法都要因地。因时。因人而变,更多地站在员工的角度,设身处地地为员工着想,让员工感受到企业的诚意,而不是搞形式主义。每位老板都应该意识到:员工幸福了,企业才能幸福;企业幸福了,社会才能幸福;社会幸福了,我们的国家才能幸福。最好的企业不是利润最大化,而是幸福最大化。(作者单位:1。河南大学教育科学;2。河南警察基础部)

构建幸福企业,提升员工幸福感