钢铁企业5S推进的策略与方法

一。推行5S管理对钢铁企业变革时期生存和发展有着重要意义

(一)市场环境发生变化

由于近几年钢铁行业规模迅速扩张,钢铁总量过剩,钢铁企业正面临重要的调整时期,生存环境正在发生深刻变化,很多企业只注重了产量提升,产品品种。规格增多论文网,却忽视了现场的基础性管理。而如今:大型钢铁企业仍处于亏损或微利状态,产能严重过剩,资源日益稀缺,环境压力越来越大,市场竞争越来越激烈,产品同质化严重,供大于求。价格低迷,原料国际依存度高,价格上涨,人才稀缺。在未来,钢铁行业的发展方向上,钢铁企业依靠大规模产量扩张的时代结束,取而代之的将是未来钢铁企业产品。技术。服务。产业链优化等的全面竞争。

面对极其激烈的市场竞争环境,钢铁行业既承受着压力,又面临着新一轮洗牌带来的挑战和机遇。在压力和机遇面前,转变增长方式,变粗放式管理为精细化管理,练就内功,夯实企业基础管理(5S管理),是一个大中型钢铁企业最聪慧。最明智的选择。

(二)推行5S管理能通过现场改善为钢铁企业带来很多好处

(1)搞好现场,赢得市场。搞好现场,可以有效的消除浪费,降低生产成本;通过5S之整理完全实现这一目的。有利于提高工作效率;搞好现场可以有效地减少污染,维持设备的效率。精度和正常运行,提高工作质量和产品品质;搞好现场有利于保障生产安全;搞好现场有利于供。需间物流通畅,改善流动资产的周转率,降低物流成本。最终,搞好现场可以提高企业在市场的竞争力,赢得市场。

(2)践行以人为本的理念,履行企业的社会责任。员工是企业最重要的资产。5S管理是一项最现实的惠民工程,首先要从惠及员工入手,改善员工的操作。休息环境,履行企业的社会责任,提升企业的凝聚力。增强员工对企业的认同感;人造环境,环境育人,通过员工亲手改善自己的作业环境,让其养成爱护环境。爱护设备的习惯,增强其以厂为家的责任感。

(3)良好的现场环境是企业文化的体现。企业文化建设是企业快速发展战略的重要工作,现代企业组织管理理论告诉我们,一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑,而现场环境的持续改善是企业文化建设的坚实基础。

(三)推行5S管理是大中型钢铁企业走精益之路的必然选择

目前钢铁企业面临的生存和发展环境发生了深刻变化,企业需要快速适应变化,实现可持续发展。企业的发展需要科学技术和管理的支撑。企业要实现持续发展的目标,越来越凸显提升管理的需求。精益管理是企业提升管理的必然选择。因为管理的粗放,导致企业产品成本居高不下。各类事故频发。产品品质损失较高。跑冒滴漏既污染了环境又造成能源浪费。企业核心竞争能力不明显。企业文化的凝聚力不足;精益管理是治理管理粗放的良药;精益管理是任何企业发展过程中越不过去的坎。5S改善是精益生产。精益管理的基石,是企业提升管理的有效手段,也是企业推行各项科学管理的基础。如TPM(全员生产维修)。TQM(全面质量管理)。TCM(全面成本管理)等,因为精益管理的切入点在现场。

二。大中型钢铁企业如何推行5S

钢铁企业实施5S推进与其他行业有相近之处,但完全不同,有他的特殊性。因为大中型钢铁企业一般为联合企业,其特点是:占地面积大;设备规模大;员工人数多;管理层次复杂;连续生产。近几年,许多大中钢铁企业不断扩大外联,发展非钢产业,跨行业经营,这就使5S推进更加复杂,不易收效。通过我们近几年针对钢铁行业特点,悉心研究。大胆实践。初步取得成功,也总结出一些基本经验。

(一)始终贯穿一把手“工程

一把手“工程指各单位主要领导是推行5S成功与否的第一责任人。其责任体现在参与5S推进中的关键过程,体现在培育良好的推进环境和解决推进过程中的关键问题。

(二)建设强有力的推进网络,有序推进真抓实干

成立公司推进委员会。综合推进办公室。推进工作组。各二级单位推进领导小组。推进办公室严格按制度规定履行职责。责任落实到位;明晰工作方式。上下贯彻一致。坚持定期例会制度,提高例会效率和其决定的权威性,按阶段有序推进;推进机构要增强责任感,提高工作质量;充分发挥各层级推进机构的作用,做到事事有人做,专事专管。公司推进办按设计方案分阶段。分步骤实施,有序推进,形成管理的闭环;严格选拔。培养5S督导员,建立一支高素质的专业指导。推进队伍。5S推进中,加强单位之间交流和观摩;定期召开公司督导员例会,加强督导员相互学习和交流;按专业分工定期组织督导员进行专题研讨活动,形成纵向的现场指导模式与横向的学习交流网络。

(三)制定5S管理标准。员工5S管理手册等文案。适时跟进

在项目的推进过程中,适时下发5S管理标准。员工5S管理手册。各阶段工作计划等文案,可以让员工在工作中有章可依,减少因方向不明确而出现的反复;文案的及时跟进,可以让管理者有的放矢,更加游刃有余的开展工作。管理者与员工配合默契。一鼓作气,取得项目的胜利。

(四)开展扎实系统的实战性培训

理念先行,提高认识。如:在包钢,公司启动大会上就对高中层领导进行理念和知识进行导入;之后对基层管理者进行普遍轮训;对全公司督导员进行重点培训;各单位都相继组织了内部的全员培训。样板单位员工培训率普遍在95百分号以上,有许多单位达到了100百分号,为5S推进筑牢坚实的群众基础。

钢铁企业5S推进的策略与方法