关于企业财务管理能力评价体系探讨

一。企业财务管理能力的基本构成要素

财务管理能力的基本构成要素包括以下五个方面:一是学习能力,是指企业财务管理者不仅要具备基本专业能力。分析能力。职业判断能力和策划能力,而且还要具备与各职能部门。客户以及供应商的沟通交流能力,不断学习财论文网务管理领域以外的知识和技能,拓展财务分析范围,为提升企业财务管理水平奠定基础。二是金融关系能力,是指企业在筹集资金过程中与银行。证券等金融机构形成的合作关系,并利用良好关系使企业摆脱资金周转困难或寻找最佳投资渠道的能力。三是财务控制能力,是指从全局的角度出发,对企业内部进行综合管理,对企业战略实施进行控制的能力。财务控制能力评价可细分为对内部审计制度。内部控制制度。财务制度。成本控制能力以及企业遵守财经法规情况的评价。四是信息处理能力,是指企业将获取的数据转化为信息。知识以及领导决策依据的工作能力,信息处理既包括对财务信息的处理,又包括对非财务信息的处理,力求通过信息处理以获取有利于企业财务管理的重要信息。五是财务预警能力,是指企业实时监控本企业财务状况,并对异常情况立即做出分析报告,有效防范经营风险的能力。财务预警能力能够使企业延缓财务危机的发生,避免企业陷入财务困境。

二。企业财务管理能力评价的重要意义

(一)有利于提高企业财务管理水平

企业要想提高财务管理水平,就必须清楚了解财务管理能力现状与不足,明确企业在财务管理方面需要改进的方向和目标。而通过充分发挥财务管理能力评价的作用,利用评价结果揭示企业财务管理的综合能力,能够为提高企业财务管理水平提供可靠依据。

(二)有利于强化企业风险管控

企业财务能力评价是帮助企业应对突发状况,强化风险管控的重要手段。在财务能力评价的指导下,企业可从源头处加强风险防范,在内部建立起风险预警机制,重视对运营风险。操作风险。政策风险。流动性风险的实时动态监测,及时发现财务管理漏洞,从而预防风险的发生。

(三)有利于增强企业核心竞争力

通过财务管理能力评价,可以使企业发现自身与国际先进企业之间在财务管理方面的差距,为企业强化标准成本管理。全面预算管理。资金集中管理指明方向,从而帮助企业树立先进的财务管理理念,运用科学的财务管理方法,提升企业核心竞争力,增强企业长远可持续发展的动力。

(四)有利于提升社会认可度

在日益激烈的市场竞争环境下,投资者和利益相关者往往会选择财务管理能力好的企业进行投资,以实现投资效益目标。而通过客观。全面的财务管理能力评价,能够使投资者和利益相关者了解企业财务状况,增强投资者和利益相关者的信心,塑造企业在社会中的良好形象。

三。企业财务管理能力评价体系的构建

(一)评价指标体系的设计原则

财务管理能力评价指标体系的设计原则是指标选取的指导和依据,具体应包括以下几点:

1。可操作性

在设计评价指标体系的过程中,除了应当从企业自身的实际情况出发之外,还应当确保指标的个数适宜,同时指标尽量不要太繁琐,以免对评价结果造成不利影响。换言之,评价指标的设计要具备可操作性,这样才能对评价结果起到指导作用。

2。适用性

由于财务管理能力评价所针对的对象具有广泛性的特点,所以,评价指标的选取应当具备广泛的适用性,即在选取指标的过程中,要保证指标能够反映出评价对象的一般和共同特征,并适用于评价范围内的所有对象。同时,指标在时间以及形式等方面上还应具备可比性。

3。整体性

指标体系的建立要考虑全局,不能只局限在对财务数据的考察与控制这个单一的方面,而是要从整体的角度出发,对财务管理能力的效率进行科学。客观评价。所以指标体系的设计要以整体性为基础。

4。定量与定性相结合

由于指标体系本身较为复杂,加之其中部分因素无法量化,所以必须利用定性指标予以反映。为了使指标体系更加完善,在体系设计时,既要包括定量评价要素,同时还要有定性评价要素。

(二)评价指标分析

由于财务管理能力与财务表现能力。财务活动能力息息相关,并且需要通过这两方面对财务管理能力进行综合反映,所以应将这两方面也纳入到财务管理能力评价指标体系中,具体如下:

1。财务管理效果

该评价模块可设置营运能力。盈利能力。成长能力三个评价指标,用以反映企业财务状况和经营业绩。其中,营运能力可通过总资产周转率。应收账款周转率。存货周转率。流动资产周转率等财务指标获取,用以反映企业资金使用效率的高低;盈利能力可通过营业利润率。成本费用利润率。销售毛利率。净资产报酬率等财务指标获取,用以客观反映企业赚取利润的能力;成长能力可通过净资产。主营业务收入。总资产以及净利润增长率等财务指标获取,用以反映企业长远发展能力。

2。财务风险管控能力

该评价模块可设置财务评价体系。财务预警系统。内部控制实施三个二级指标。其中,财务评价体系主要包括企业理财能力。经济效益以及财务状况三个方面评价;财务预警系统评价主要包括该系统预知财务危机的能力,以及找到财务危机产生根源的能力两个方面;内部控制实施评价主要包括内控制度健全情况与实施情况两个方面。

3。全面预算管理水平

该评价模块可设置预算科学性。预算执行。预算考核评价三个二级指标,用以反映企业全面预算管理水平和财务管理能力。

4。产融结合能力

该评价模块可设置资金管控水平和企业与金融机构关系两个二级指标,用以反映企业资金管理情况,以及企业融资能力。

5。财务人员能力及财务管理信息化水平

前者可分别设置财务人员专业水平和财务人员在公司决策地位两个二级指标,用以反映财务人员的能力水平以及对企业财务管理的影响程度;后者可分别设置信息化覆盖率和信息化实现效果两个二级指标,用以反映企业财务管理信息化建设水平。

(三)评价体系框架

通过以上分析,构建企业财务管理能力评价指标体系框架,如表1所示:

四。结束语

总而言之,财务管理能力评价对指导企业提高财务管理水平。增强核心竞争力有着至关重要的作用。企业应当以财务战略为核心,从财务管理全局出发,在综合资金流。业务流。信息流的前提下,构建完善的财务管理能力评价体系,从而确保评价结果的可靠性。全面性。

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