关于企业运营管理及企业集成项目管理的探讨

一。企业运营管理与集成项目管理的背景

随着上个世纪后期实行改革开放以来,的经济就开始不断快速发展,计划经济已经从传统的模式转变为了市场经济,这使得的市场发展飞速提升,特别是加入世贸组织以后,加速了经济全球一体化的进程,仅2011论文网年的GDP就达到了47。2万亿元,货物的总出口量也达到了12。3万亿元。特别是民营企业,在资金流动性和借贷上一直不利,的楼市。股市和各种实体经济受到了强有力的冲击,后来2013年国务院提出了优化金融资金配置。信贷支持实体经济等一系列举措,后来央行开始意识到流动管理的重要性,这样企业面临的挑战与机遇同时存在,企业信贷利率提升,资金周转困难,因此怎样通过运营管理和项目管理来降低风险,对资金进行科学的利用,同时进行项目管理来降低项目风险,在同等投入下获取最大的经济效益。这些都是指的深思和探究的内容。

二。企业运营管理与项目管理存在的问题

(一)企业运营管理的问题

资金管理是企业运营管理的重要工作,其中包括了资金的投放。筹集。消耗和回收。分配等内容,筹集是为了给生产经营提供足够的支持,这需要降低筹集成本,创造良好的投资环境。企业在资金管理的过程中往往在很多方面都存在着不足的现象,从筹集资金的角度来说往往形式较为简单,企业内部主要通过银行借贷或者股东出资的方式,公司内部的资本结构也往往不够科学合理,过少或者过多的资金总量都会影响到公司资金的运营成本。在公司的资金进行投放时,往往还会进行短期或者长期的投资,的企业在进行投资过程中存在着投资方式过于单一的问题,在进行决策时优柔寡断,不够果断,这导致了资金回收速度慢,风险较高等问题。在资金的内部转换和消耗上,企业往往只对流动资产进行针对性的管理,其它内容疏忽较多,这回带来持有现金。账款还有存货等工作的管理不够科学,出现过多或者过少的问题。

(二)企业项目管理的问题

在项目管理中,项目的集成管理是最重要的内容之一,其主要是通过使用综合平衡等管理理念,利用单个项目的成果来进行综合的管理。调度和集成等工作。在项目管理的过程中,的企业常常会存在着这样的一些问题,特别是在集成的工作上,在项目的前期集成工作没有进行详细完备的规划,在编制和计划等工作上准备内容不科学,在范围管理中存在着目标不清晰或者产出不明确的问题,同时项目的预期周期过长,或者过段以至于完全不可能实现。在项目估算上,没有明确成本和预算的规模,造成了后期无法进行挽救和控制的问题。在产品质量上,前期成本规划的不完备,采购的品类和数量都不符合要求,大大超出了计划,这造成了后期面临的生产成本过高。在人员的配备上,员工的综合素质不够,岗位上的工作效率不能够达到要求,在沟通中更是不能够进行畅通的交流,给整个团队项目带来了时间上的拖沓问题。最后,整体的项目风险过高,这会带来在项目实施过程中很容易产生中断或者中止。下图展示了企业项目管理中九大方面之间的结构关系:

图1企业项目管理中的九大方面关系示意图

三。企业运营管理和项目管理的改进措施

(一)科学管理资金

企业在进行筹集资金的过程中应当使用更多的方式,例如发行债券。银行借贷。发行股票等等,使用每股收益分析法和比较资金成本法等方案来优化资金结构,投放中要根据平均报酬率或现金回收期来确定投资的规模和投资与否。在外部投资中,使用投资组合。债券投资。股票等多种方法,提升自己的抗风险能力,同时提升收益率。在流动资产上,需要采用编制现金收支计划的途径,管理好日常的现金收支,通过存货模式。成本分析。现金周转等方式来调整现金的存量。在成本的管理上主要采用成本与利润分配指出。与营业外费用。线性回归等方式来降低费用。计划编制上,采用原材料。管理。财务。销售。辅助生产等费用来编制预算。

(二)改善项目管理

在项目的集成管理上企业需要预先针对项目的假设。历史数据还有政策背景等内容进行初步的整理和了解,掌握好自身存在的环境,使用分布集成和价值分析等方法来对整个项目的周期。质量和成本进行管理。在确定项目范围的工作中,采用项目工作分解。项目范围等核查检查的方式对范围进行确认。利用项目管理软件。模拟。统计分析等方法来整理好企业项目的详细计划。从项目的采购。设计和事实环节为基础,利用参数估计。标准定额。类比估算等方法来对项目的总体成本进行估算,对项目的质量计划应当使用质量标杆。流程图。成本收益分析等方法。在企业项目成员的管理上,需要建立好科学的激励方案和考核方案,保证项目成员的工作热情并且在项目实施过程中能够对员工的专业技能进行合理的培训。另外还要在项目团队中培养成员之间的沟通交流水平,具体可以从口头表达。书面汇报。聚会。总结等方式加以培养。为了降低项目的风险发生概率,企业应当预先对概率进行科学的计算,利用仿真模拟的方法来识别可能发生的风险,根据风险的等级水平来进行准备。预估。处理或者化解。在企业项目的采购上,同样需要制定好周全的采购方案,并进行供货来源的制定和选择,在项目合约履行的过程中做好对方义务的监督工作,在项目完成后进行深入的总结和思考。

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