关于房地产企业成本的精细化管理

房地产业自兴起以来,以惊人的发展速度迅速成长为国民经济的支柱产业。但是房地产业受宏观经济环境的影响较大,加之市场波动的存在,企业必须加强成本控制,才能更好地适应宏观经济政策的调整,合理利用资金,提高资金使用效率,从而赢得竞争的主动权。

一论文网。房地产企业加强成本控制的意义

房地产业虽然在的起步较晚,但很快就迎来如火如荼之势,对国民经济的贡献有目共睹。同时还应看到,房价居高不下。行业过热问题也带来宏观调控力度的增强以及风险的加剧,加强成本控制对房地产企业至关重要。一方面,近年来国家对房地产业的管控不断增强。房地产业虽然已经成为国家的支柱产业,但是短短几年来出现的暴利增长。行业不规范等问题也急需国家的宏观调控。房屋限购。保障性住房等政策的出台旨在促进房价回归理性,因而房地产企业也需要面临价格下调的趋势,随着利润空间下滑,企业必须加强对成本的控制,才能保证有效的利润。另一方面,伴随宏观调控的发展,企业面临的风险更为突出。目前不仅通货膨胀压力增大,房地产企业融资的难度也随之增长,土地资源供应紧张,再融资及上市均有限制,融资。投资。回收等均受到风险的考验,成本控制成为企业有效管理资金。提高盈利能力的必然选择。

二。房地产企业成本精细化管理的必要性

针对当前行业发展的现状,房地产企业对成本的精细化管理不仅是必要的,更是非常迫切的。

第一,成本核算的精细化管理需求。房地产企业对于成本的管理与控制主要是通过财务决算来实现的,这种管理方式虽然能够按照基本的财务制度实施,但是缺少经营管理层面的考虑。这就导致预算的执行难以得到有效的控制,实际财务支出超出预算的情况时有发生,甚至是大规模超出预算。由于企业财务科目的设置与成本核算的需求不能完全吻合,所以成本的精细化管理是企业加强数据分析。规避财务风险的需求所在。

第二,项目全过程的精细化管理需求。房地产企业成本管理问题可以从工程项目的全过程得到体现,立项。策划。设计。施工。销售。竣工等不同阶段都需要对成本进行严格的控制。但是从当前的项目全过程来看,其粗放式的管理势必带来成本的巨大损耗。例如,前期立项不合理,策划和设计方案不科学,工程施工现场管理不力等都需要精细化管理来加以改进。尤其是施工现场,人力。物力。财力资源投入较多,工程变更时常出现,企业成本投入就会超出预算标准。

第三,成本评估考核的精细化管理需求。房地产企业成本管理是一项系统性的工作,需要各个部门的通力合作,才能将成本投入控制在合理的范围。但是从企业目前的管理来看,并没有对成本控制的责任进行明确的分工和落??。由于成本涉及的部门较多,各部门人员缺乏责任意识,成本管理具有被动性,即使出现问题也难以追究当事人责任。所以精细化管理也是房地产企业规范部门职责。加强考核约束的必由之路。

三。房地产企业成本精细化管理的策略

为促进成本管理向精细化的方向迈进,房地产企业应当健全成本控制体系,加强对项目全过程的成本管控,并建立科学的成本考核约束机制。

第一,健全成本管理体系。近年来房地产业的竞争近乎白热化,企业为提高综合竞争力,控制成本投入,必须进一步健全现有的成本管理体系,将成本核算与财务管理有机结合,在应用财务管理方法的同时,融入经营管理理念,提升经营管理水平,奠定长期可持续发展的基础。为此,企业应当建立健全成本管理制度,完善财务科目的设置,通过优化管理方法,使不同类型的房地产项目实现差别化核算。而且企业为实现精细化管理,还应深入开展成本数据系统的建设,广泛收集项目数据,为成本管理与决策提供详细的依据。

第二,加强对项目全过程的成本管理。房地产企业对成本的精细化管理依托于工程项目实施的具体过程,因此,企业应当细分项目的不同阶段,对每个阶段的成本管理提出具体目标,制定科学的管理方法,然后逐一落实。在前期的立项阶段必须加强可行性分析,从源头避免盲目投资给企业带来无法挽回的成本损失。进入方案策划与设计阶段,企业应当对方案进行反复论证,在设计阶段的修改,其成本损耗远远小于工程施工阶段。工程施工现场更是成本管理的重中之重,无论是原材料的采购,还是施工质量与工期的管控,以及工程变更,都应当以严格遵循设计图纸。减少不必要的浪费为原则。即使进入后期的竣工结算阶段,企业也要对结算审核给予足够的重视。

第三,建立科学的成本考核约束机制。为增强各部门的责任意识,促进部门间的合作,使各部门上下能够共同参与成本的精细化管理,最大限度地降低房地产开发项目的风险,企业要善于对成本管理的目标加以分解,将成本管理工作落实到具体的部门,明确部门员工的成本管理责任及其考核目标,用科学的考核体系发挥激励和约束作用,促进成本管理由被动转为主动。

四。总结

房地产企业成本的精细化管理关系到未来的长远发展,特别是在行业竞争日趋激烈的今天,成本的有效控制与科学管理是规避财务风险的需求所在。因此,企业应当树立前瞻意识,认真审视当前成本管理工作中的问题,通过实施深层次的改革,提高成本管理效能,为企业未来的前进提供强有力的支持。

关于房地产企业成本的精细化管理