关于优化企业集团全面预算管理探讨

一。引言

已经逐渐由工业经济时代转变为知识经济时代,企业集团的发展环境已经发生了巨大改变,卖方市场逐渐弱化,买方市场逐渐成为市场主导。随着这些变化的发生,传统预算模式的弊端日渐凸显,主要包括市场响应速度不足。客户价值体现不全面。无形资产论文网价值得不到体现等,已经无法适应当今的商业环境,难以实现企业价值最大化。在优化企业集团全面预算管理模式时,不能一味地照搬西方国家的预算管理思想及管理会计工具,应该结合自身实际,进行本土化“运用。

二。对企业集团全面预算管理优化的思考

(一)预算管理系统环境优化

预算管理系统环境的优化可以从内部环境以及外部环境两方面进行。

首先,在内部环境方面,可以从预算管理机构的设置。员工培训。沟通三方面入手。在预算管理机构设置上,企业集团公司治理结构框架设计组织构架时,应该健全内部治理结构,应该包括股东大会。董事会。监事会。经理层。职能部门五类,其后应该讲预算管理机构设置为内部审计部门。投资中心。会计核算中心。财务结算中心,加以预算委员会。管理办公室。价格委员会。业绩考核部。财务部,结合自身规模及特点,有选择性的建立相应机构,同时配备相应的软件,按照不相容职责分离原则,形成内部牵制。在员工培训方面,可以按照需求分析。计划制定。培训。效果评估的层次进行。需求分析,就是要将企业战略与现有情况进行分析,根据分析结果中不适配的现状,对员工进行具体任务的分配。计划制定,就是要在需求确定之后,对员工进行培训方法。内容方面的制定,应该对员工类型进行分类,制定不同的培训方法。实施培训,应该组织决策层。业务部。人力资源部等共同参与。效果评估,就是将员工培训后效果与其绩效考评联系起来,从而强化激励。在沟通方面,应该倡导双向沟通。利用正式沟通,通过权威方式对员工进行控制。通过非正式沟通,以柔性政策。交流。活动等方式传递管理者信息,保障决策下达。同时,在沟通方面要注意二者的结合,使之实现最佳效果。

第二,外部环境主要指政策环境,在这部分内容中,主要涉及国资委。财政部。银监会。证监会等政府部门。主要从预算管理。内部控制。员工培训三方面法规的完善入手。国资委要完善预算法规,强化企业集团预算管理的规范性。其余政府部门应该形成合力,完善企业内部控制规范。此外,政府部门还应该针对企业集团实际状况,在相关准则规范中加入员工培训投入资金比例。专项检查。奖惩措施等规定。

(二)预算编制

针对现有预算编制弊端,企业可以根据实际情况,缩短预算编制时间间隔,从而实现市场的快速响应。首先,预算委员会根据决策制定出具体目标后,将信息传达到价格。考核委员会以及内审财务部门四大机构中,从而制定价格机制。奖惩机制。监督机制以及资金控制机制,然后再将预算编制政策汇总,传达到预算办公室,预算管理办公室根据预算要求,制定相应预算管理总政策,并将政策下达下属分公司及单位,下属分公司及单位接收后根据部门需要制定单位预算草案,送达内审部门,内审部门审核设计后传达给预算委员会,实现下达。

(三)全面预算控制

这里的全面预算控制,是对预算管理中的预算控制。预算执行。预算考核三方面的总控制,旨在对以上三个方面管理进行优化。在全面预算控制的过程中,关键是要构建先进的预算内部控制系统。本文主要借鉴控制杠杆思想,建立信念系统。边界系统。诊断控制系统及交互控制系统。

首先,信念系统即为企业集团成员的共同目标及价值观,反映企业的价值导向,信念系统的构建,就是内部控制视角的企业文化建设。在系统构架过程中,可以通过物质层文化建设。行为层文化建设。精神层面文化建设三个层次进行,通过引导。调节。凝聚。约束,实现内部控制的强化。

第二,边界系统。建立边界系统,就是要合理划分企业边界,将企业集团战略计划及风险水平控制在合理范围内,要通过设立行为边界以及战略边界完成。在行为边界中,主要是要避免员工因私利引起的企业风险,企业集团应该设立相关的员工规范,以文本形式下发,进行约束激励。战略边界,就是要将组织有限的资源发挥最大效果,可以结合SWOT。BSC等分析工具进行。

第三,诊断控制系统。诊断控制系统的建设应该以预算为核心,其流程为设立标准。检查实际运营。发现偏差。纠正偏差。在系统建立中,企业集团可以通过战略平衡计分卡。绩效指标体系为预算编制提供系统建设意见,融合入财务与非财务指标,实现预算管理。绩效管理。薪酬管理的有机融合,实现价值最大化。

第四,交互控制系统。建立交互控制系统,就是要提高企业集团对内外环境的应对能力。针对企业集团预算管理,可以建设滚动预测循环“的预算管理机制,通过预测企业每月环境,将实际环境与预测值对比,为下一次预算提供依据,从而提高企业集团的应激能力。

第五,预算团队划分。结合以上思想,企业还可以更具组织结构体系,将预算编制划分为三种类型,分别为个人。团队。组织,从而打破部门界限,强化部门间协调,从而提高管理效率。

三。结束语

在全面预算管理的优化中,企业应该树立本土化“思想,在结合理论知识的过程中充分依靠企业实际,将全面预算管理真正建设成全面性高。逻辑联系强的系统,真正实现企业管理运营效率的提高。

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