关于实现企业财务管理目标的思考

随着社会主义市场经济体制的确立,现代化企业制度的不断完善,企业在生产经营和理财活动中需要确立科学的企业财务管理目标。企业财务管理目标对企业理财活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是确立现代理财思想,建立现代理财方式的重要举措。在规范企业有效运行论文网的过程中,只有确定适度可行的财务管理目标,发挥财务管理在企业管理中的核心作用,才能最大限度地提高资产的利用效能。追求企业财务管理目标的实现,要树立长期的观点,克服短期行为,正确把握市场经济的走向。财务管理目标的实现还要与质量。技术等其他管理目标联系起来,需要认真分析影响财务管理目标实现的因素,在财务管理工作中采取积极的应对措施,从而实现企业价值最大化,股东财富最大化,相关者利益最大化。

一。关于企业财务管理目标的定位

企业最核心的目标是发展壮大经济,为社会提供更丰富更优质的产品。企业要生存要发展,必须在激烈的市场经济中占有一席之地,生存是企业发展的最低目标,反映到财务管理上,其基本要求一是能够以收抵支,二是要能够偿还到期债务。这就要求企业必须加强财务管理,合理安排企业的资产负债比例,充分考虑各种可能产生的风险因素,确保企业稳定的生存下去;发展是企业的核心目标,企业的发展集中表现为占领市场,扩大市场份额,这就要求财务管理能有效的筹集企业发展资金,提高资金的利用和管理水平,聚集各种生产要素,以保持企业良好的发展后劲;获利是企业的最终目标,只有获利,才有生存的价值。这就要求企业加强财务管理,采用各项有效的财务手段,提高资金周转和盈利能力,降低资金成本,合理安排资金结构,利用有效的分配手段,提高企业的每股盈余和市场价值。由此可见,企业目标决定了财务管理目标应是企业价值最大化。股东财富最大化和相关者利益最大化。

二。影响财务管理目标实现的因素及对策

1。政府经济政策的导向

国家的发展规划。体制改革。产业经济政策对企业财务管理目标的实现有重大的影响。企业如果能够正确地预见政府经济政策,对理财决策很有好处,如果能够认真加以研究,最大限度的利用好政策资源,就能趋利除弊,把握好发展良机。国家的经济政策虽然是企业发展的外部因素,但对对企业的销售收入。存货库存。设备购置。债券投资等方面会产生较大的影响。为实现企业财务管理目标,企业必须掌握经济政策,及时调整经营思路,迅速提高市场应变能力;必须提升企业自身的内在价值,正确预测未来经济发展趋势,遵循经济规律,聚集生产要素,发挥资产效能,从而实现既定的财务管理目标。

2。风险控制能力和水平

实现财务管理目标,必须对项目投资科学决策,控制投资风险,提高投资收益。企业在决策时,要在报酬和风险之间作出权衡,研究风险。计量风险,并设法控制风险。投资的主要目的是获得收益,风险报酬率的高低取决于投资者的风险意识和风险的回避态度。企业应采用分散经营的方法来控制风险,不要把鸡蛋装在一个篮子里,在盈利和亏损产品之间相互补充,减少风险;采取多种渠道筹资,把投资的风险不同程度地分散给债权人,以求最大限度地降低风险,扩大企业财富。企业为达到经济增长的目的,在面临众多投资机会时,往往通过资本预算来作出长期计划决策。货币的时间价值“是财务管理从量上分析的一个重要观念,也是评价投资方案的基本标准。因此,为提高投资报酬率,必须对货币的时间价值“加以研究,如采用净现值法。现值指数法。内含报酬率法等,提高财务管理决策质量,加快管理目标的实现。

3。项目投资决策和投资效益

建立科学的投资决策机制,实施科学严密的投资计划,可以最大限度地提高企业财务管理目标的实现程度。企业应结合实际,对投资决策的主体。内容。程序。责任。监督等作出明确规定,约束企业盲目投资行为,在确定投资项目时,要实行民主集中和专家评审相结合的可行性论证方法;在使用资金方面,实行投资预算的总量控制,及时追踪问效,要寻找一种最佳的投资资本结构,优化投资组合,揭示投资成本。财务杠杆同企业价值之间的关系。在实际操作中,确定最佳资本结构所采用的工具应该是每股收益无差别点“,使用该方法可检验各项融资计划在不同的税后盈余水平上对每股净收益的影响。另外,投资效益的高低与管理者的控制能力。投资项目的经营策略和金融机构对投资资金的扶持力度有着紧密的联系。

4。法律和经济知识的储备和运用

在市场经济条件下,法律手段和经济手段日益增多,越来越多的经济活动将受到法律的经济的规范和制约,无论是从采购。生产到销售各个环节,还是筹资。投资和利润分配等经济活动,都会产生法律经济关系。目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有:会计法。公司法。经济法。劳动法。劳动合同法。财政税务法规和财务会计法规等等。财务工作者应该熟掌握相关法律知识,在守法的前提下最大限度的利用好法律和经济知识,让法律和经济知识更好地为实现财务管理目标服务。

三。加强财务管理,提高资产利用效能,最大限度地实现财务管理目标

1。制定科学的财务规划

现代公司制企业是一个独立的法人实体,具有独立的法人人格,公司制企业的这一基本特征是公司制的每个人都应该尊重的。企业价值最大化“充分尊重了公司制企业的独立法人人格。在企业管理工作中,发展战略的选择和实施是企业的根本利益所在,财务管理首先要根据企业总目标的要求,配合企业发展战略的实施,认真做好财务计划,搞好财务方面的长期规划。要对未来可能出现的各种情况加以认真的思考和分析,以提高企业对不确定事件的反应能力,增加有利机会为企业带来的收益。财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支。长期资金筹措。短期资金信贷等预算,使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥应有的作用。

2。严格控制成本支出,提高财务管理水平

企业在流动资金管理。投资。融资管理等经济活动中,成本控制是企业增加盈利的根本途径。一方面要压缩一切非生产性支出,最大限度地降低成本获得利润,使企业总体边际收益最大;另一方面要充分考虑货币的时间价值和投资的风险价值“,加快资金周转速度,提高资金使用效率,降低投资活动中的风险,以求达到股东投资报酬率最大化。

3。合理提高资产的利用效能

通过盘活存量资产。调整产品结构。增加产品产量。销售更多社会需要的产品来增加收益,不仅是一种市场策略,也是一种成本利润策略。企业的经济资源是有限的,企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面,还表现在提高资产利用率方面,对于存在部分资产闲置的企业,提高资产利用率是降低成本提高盈利水平的关键所在。企业应根据市场情况,适时调整生产经营策略,通过优化资源配置,利用有限的生产资料生产出符合市场需求。盈利能力更高的产品,这是企业一种现实的选择。从企业战略意义上讲,提高资产利用效能是实现企业价值最大化的有效途径。

4。正确分析财务状况,为科学决策提供依据

为加强和改善企业内部管理,财务工作者要定期对企业的盈利能力。筹资结构。利润分配等各个经济指标进行深入细致的分析,通过定量和定性的分析,评价企业过去的经营成果和财务状况,解决企业在财务管理领域中存在的突出问题。财务分析要客观。准确。全面。及时,不仅要对企业的偿债能力。盈利能力。抗风险能力作出专业的判断,还要科学预测发展趋势,找出制约企业发展的症结和解决问题的方式方法,为决策者提供有价值。可操作性强的建议,从而促进企业财务管理目标的实现。

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