关于石油企业财务管理精细化的探讨

一个石油企业的发展经营情况,就靠财务数据来说明,故而财务数据的准确度非常重要。为了使得财务数据准确,就必须通过精细化的财务管理,通过预算。统计。实际数据的对比,来能了解到石油企业生产经营现状,才能发现石油企业生产经营过程存在的问题及以后发展的路线。论文网

一。财务管理精细化的必要性

随着社会经济体制的不断完善,石油企业的传统财务管理方式已经跟不上社会的发展,管理手段的落后,使得财务数据的真实性。有效性大大下滑,无法正确的体现石油企业目前的经营状况。随着同行企业的不断增加,市场的竞争越来越激烈,财务的精细化管理,推进了石油企业财务的管理,将石油企业的每个环节都联系起来,改变旧的财务管理理念,深化改革财务管理,提高财务数据的真实。有效性,正确的体现了石油企业目前的生产经营情况。通过与同行企业相关数据的对比,能发现石油企业目前的优势与劣势,才能明确石油企业的发展路线。

二。目前石油企业财务管理存在的问题

(一)财务管理数据覆盖面狭窄

一些石油企业的财务数据收集范围狭窄,只是大概统计数据,数据准确度差,企业没有要求对所有收入。支出做全面统计,使得大多数据只是统计一定数额以上的,对小数忽略不计。这样的数据不全面,不能准确体现石油企业的数据结果。

(二)财务预算计划不完善

一些石油企业没有根据企业的生产经营情况做相应的财务预算计划,只是一味的生产。销售,没有财务预算计划的对比,无法做到收。支预算对比,容易造成生产过程无谓的投资,不顾虑回收是否达到投资的目的,只会增加企业的亏损额度。

(三)财务人员配置混乱

一些石油企业财务人员配置较多,财务管理混乱,没有明确每个人员专管的项目,容易造成企业财务数据不清,数据失真,更有一些领导营私舞弊,收受贿赂等现象发生,导致财务数据弄虚作假,虚盈实亏等。

(四)财务管理体制不完善

一些石油企业没有结合自己的财务情况定制相关的管理体制,或者管理体制漏洞百出,只是应付式存在,没有起到真实有效的监管作用,对财务管理过程无人监管,财务数据无人审核,一些财务人员为了减少工作量,弄虚作假,糊弄。应付领导,误导领导分析企业的实际经营情况,做出错误的决策。

三。石油企业财务管理精细化的措施

(一)做好生产经营财务预算控制

石油企业要结合市场经济,结合本企业的生产条件。生产环境等,对生产经营情况做相关财务预算分析,明确一个财务预算数据。在生产经营过程,要对比财务预算数据,及时发现生产经营过程存在的问题。财务预算要由石油企业的生产。采购。销售的相关数据组成,测算出企业的采购成本。生产成本。销售收入及人工费用等,在实际生产过程中,严格按照预算数据进行控制,才能保证石油企业的稳定发展。在生产过程实际数据与预算数据的对比,可以及时发现石油企业生产经营过程中存在的缺陷,及时分析原因。明确整改方案,才能保证企业的盈利。

(二)合理配置财务人员

石油企业要结合本企业财务工作内容。工作量进行财务人员配置,通过采购。成本。销售进行人员分工,明确人员工作内容。工作任务。工作重点。确定分管领导,由分管领导全权负责财务管理工作,监督财务人员财务数据的真实性。准确性,避免弄虚作假。瞒报虚报的现象出现,保证财务数据的准确度,给领导对企业做出正确的经营发展决策提供重要的依据。

(三)建立健全财务管理体制

石油企业要根据自己的实际情况,建立健全的财务管理体制,并在实际生产经营过程中,不断的改进。完善,保证财务管理有制度可依。制度要明确石油企业财务人员的工作重点,各个生产工序财务数据收集的范围,数据收集的要求,不能放过任何一个数据,对企业每一个开支。收入都要做好相关的统计,由财务人员收集汇总。全面的数据收集。汇总,才能准确的体现生产成本。销售收入。管理开支等,才能知道企业是盈是亏,才能对症下药,做出对的决策。

(四)增加财务管理的重视度

财务管理的重视度要从管理者开始,石油企业的高层管理人员对财务管理不重视,将会导致财务数据失真,数据丢失,因为领导不管,下面的人就不认真。仔细。财务数据工作是要有耐心。细心的人才能做的,马虎的人永远做不好财务数据工作。高层领导要重视财务管理工作,要求财务人员精细化管理财务数据,不能疏忽任何一个数据,这样才能激发财务人员对财务数据收集。汇总的真实性。有效性。石油企业还可以与相关财政单位联系,对本企业的财务人员及所有管理人员进行相关财务知识培训,让企业的所有管理人员了解财务数据的重要,才能保证整个生产经营过程财务数据收集的全面性。真实性,提高财务数据汇总的准确性,给企业领导做出的决策提供重要的依据。

四。结语

一个石油企业是否能够长远生存发展,就靠财务数据来提供方向。依据,通过石油企业财务数据的汇总,结合市场竞争条件,对比同行业的相关数据,给企业做出正确的发展决策。财务管理的精细化,能够将石油企业整个生产经营过程的实际数据做出准确的统计,分析生产经营的收。支对比,给石油企业的持续发展决策提供可靠的依据。在市场竞争日愈激烈的情况下,财务管理的精细化给石油企业持续发展指引道路。

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