关于转变煤炭企业经济管理发展方式的思考

前言

当前正处于发展的关键时期,而各行业的发展对能源的要求越来越大,在这一背景下,能源产业的作用和地位越来越高,而作为最主要能源之一的煤炭,其地位和作用更是逐渐凸显出来,各大产业尤其是重工业产业对煤炭的依赖性越来越大,因而煤炭产业论文网的发展和进步,是关乎到的全面建设事业的。在这一背景下,的煤炭产业抓住了这一发展的机遇,逐步扩大了市场。增加了产量。拓宽了服务面,其实力得到了一个跨越式的进步。煤炭产业的发展是粗放型的,主要关注了发展的高速度,因此其问题也逐步凸显了出来,在煤炭企业的发展中,其与绿色理念与可持续原则相悖的部分越来越多,这是十分不利于煤炭企业的全面进步的,这种短期内的发展虽然在一段时期内能够适应的整体建设,但是其没有着眼于发展的未来,将使得的发展出现可持续性弱的问题。针对这一问题,笔者着重研究了煤炭企业当前的经济管理以及发展方式,总结了其中与绿色。可持续所不相适应的部分,并通过查阅资料。借鉴国外先进的发展模式,提出了一些新型的发展方案,在此笔者就将对其进行详细的阐述,希望能引起相关人员的注意,并使煤炭企业的发展,着眼于绿色可持续,促进煤炭产业的整体进步,使其能为的全面建设。可持续发展事业做出更大的贡献。

1。粗放型发展问题

粗放型发展的问题,是制约煤炭企业绿色可持续改革的主要原因,在这种理念的指导下,煤炭企业追求发展的高速度,进行大规模的扩建,开启更多的工程,以满足自身发展的需求。在这一模式的导向下,煤炭企业的经济发展获得了一个质的进步,据不完全统计,其每年的经济增幅都会超过百分之十,而随着各项事业的持续发展,煤炭企业的上升空间还在持续增加,这就使得粗放型发展模式的作用越来越得到确立。但是促放型发展所造成的问题也越来越大,有学者指出,这种发展模式下,的煤炭储量将不能支持的长期发展,其储量仅仅能够为的建设提供50余年的支持。因此,我们必须关注这一问题,改变粗放型的发展模式,使煤炭企业在发展的前提下,能与环境相适应,同时也保持一定的可持续性。随着当前科学技术与经济水平的进步,我们已经有实力进行煤炭企业的绿色可持续改革,而在十几年粗放型的发展模式下,煤炭企业也完全具备改革的实力,因此,现在是煤炭经济转型的一个关键时期。对于煤炭企业的改革,笔者做了大量的研究,并对国外先进的发展模式做过调查,认为其绿色可持续发展,可以从以下几个方面进行。

1。1。投资技术的革新

笔者对煤炭企业的资金支出做过调查,发现其大部分的资金是用于煤炭的开采。市场的开拓以及交通运输上的,而忽视了对新技术的研发,这使得煤炭经济的发展,难以获得质的飞跃。笔者调查发现,国外的能源产业,有近百分之十的支出,是用在技术革新上的,而能源企业在这种投资下,水平不断上升,并更适合了可持续发展的原则,因而我们的煤炭产业,也必须关注这一问题,适当的进行技术革新投资。首先要进行设备技术的革新,使煤炭设备的效率提高。浪费减少,在效益提升的基础上,保证生产的可持续。其次要投资开采技术的进步,的开采技术,仍然停留在世纪初的水平,开采率低,浪费率高,因此我们必须革新开采技术,为煤炭企业的绿色可持续发展助力。最后,我们要投资管理水平的提高,煤企业当前的发展,一般着眼于市场的开拓。资本的回拢等外部问题上,而使得企业内部问题频出,例如会计问题。人力资源问题等都严重制约着其整体的进步,因而企业要加强内部控制上的投资,使企业的发展能够内外兼顾,达到整体进步的目标。

1。2。投资煤炭的深加工

随着科学技术的进步。经济实力的增长,各行业对深加工的研究越来越多。但是由于过于追求发展,煤炭企业的深加工工作并没有得到有效的开展。笔者对先进煤炭企业的产品深加工做过了解,发现其深加工研究投入能大幅度的降低煤炭企业的环境破坏性,并且由于产品的深加工其投入与收益比,一般是维持在1:1。5左右的,因而这并不是一种负投资。首先,我们要加强煤炭利用率的投入,使煤炭的利用率得到有效的提高,从而缓解煤炭危机。其次,深加工产出的废渣,我们也可以进行再加工,使其能够得到有效的利用,并产生一定的利润。最后,我们可以针对煤炭的用途,进行多方向的加工,例如发电用煤。生产用煤以及取暖用煤等,使煤炭的作用得到提升,利用率得到提高,从而为煤炭经济的转型提供有效的帮助。

2。人才问题

21世纪是一个人才的世纪,煤炭产业在这一时期的发展中,也深受人才问题的制约。煤炭企业中,缺乏专业性人才。人才冗杂。留不住人才的问题十分严重,而煤炭产业的绿色可持续发展,是一项具体的工程,其中工作涉及的细节多,繁琐性强,因而对人才的要求较高,这也更加剧的煤炭产业的人才问题,亟需的到有效的解决。针对煤炭经济发展所遇到的人才问题,笔者做了深入的分析,并借鉴了其他产业的一些经验,总结了一些切实可行的改革措施,主要有以下几点:

2。1。提高员工待遇,完善招募机制

待遇的提高,是企业留住和吸引人才的保证,因而,要解决人力资源问题,首先就要关注这一方面。第一,企业要拿出更多的资金用于员工待遇的提高,这对于人才的招募和留住意义重大,同时又能调动员工积极性,对企业的发展有一定的帮助。第二要完善招募机制,使人才和企业之间能够相互了解,使其在职业工作中,能够充分的考虑的企业发展的方式和目标,帮助煤炭产业的进步。第三,煤炭企业应当解决人才冗杂问题,对内部人才进行合理的。有效的分配,做到人尽其用。

2。2。完善人才发展机制

在企业的发展中,要以人为本,使人才也能得到一定的发展和进步,这不仅对于留住人才意义重大,同时也能保证企业发展的可持续。首先企业要建立培训机制,使员工能得到学习提高。其次要给于员工多方位的职业规划,使员工充分的了解发展前景。最后要建立严格谨慎的人员提拔和升迁机制,使员工能看到自己的发展方式。

2。3。新型管理系统的引入

煤炭企业的人力资源系统信息化发展较早,已经基本实现了人力资源的数字化管理,但是由于其起步早,系统运行稳定性较好,该企业忽视了新设备以及新技术的发展,使其系统升级较慢。因此,在人力资源管理上,还应注重新型管理系统的升级和引入,使企业人力资源管理工作得到有效的改善和提高。

3。结语

随着全面建设工作的深入,我们对煤炭的依赖度越来越高,煤炭企业在这一情况下也进行了高速的发展,但是这种发展的高速度,使得煤炭企业出现了一些问题。本文笔者就针对于此进行了深入的分析,并提出了相关的建议,希望能为此类问题的解决提供帮助。

关于转变煤炭企业经济管理发展方式的思考