国有企业财务内部控制优化措施研究

在企业内部控制中,财务内部控制是其中十分关键的构成部分,且在财务管理体系中占有举足轻重的位置。因而,加强国有企业财务内部控制水平,对促进企业发展,具有重大意义。

一。国有企业财务内部控制中存在的问题

(一)领导层对财务内部控论文网制不够重视

一些企业的领导对内部控制制度不够重视,再加上在思想上存在一定的局限性,极易将内部控制理解成诸多制度的集合,且错误的认为如果内部制度太过严厉,将对企业的发展不利。另外,领导层对财务方面的知识不了解,无法掌握财务资料中的有关信息,且无法及时从中找出问题,因而,无法有效发挥内部财务控制的作用。

(二)信息与沟通不足

二十一世纪是一个信息化的时代,信息技术已经逐渐运用到企业管理中。在企业经营决策的过程中,财务信息是一项极为重要且必不可少的信息,该项信息传递的快与慢,将对企业的生产与经营带来一定的影响。就当前国有企业的实际财务信息技术而言,其内部财务管理手段或者是会计核算手段,都较为落后,因而无法及时有效地对财务信息进行处理,进而造成信息的针对性不强;另外,一些企业往往会为了切身利益而故意隐瞒部分信息,亦或者是提供一些虚假不实的信息,而这一情况势必会对财务信息的质量造成影响。这种情况难以满足现代化企业管理制度的需求,对企业的快速。可持续发展极为不利。

(三)财务内部控制监督力度不足

实施财务内部控制,其主要目的在于确保企业内部财务活动的有序展开,提升会计信息的及时性与准确性;然而,企业要想达到财务内部控制的效果,仅仅凭借财务内部控制人员的自律是不行的,还需予以一定的外部监督。当前,虽然国有企业的监督体系还比较健全,其中包含了企业内部的审计监督。社会监督以及政府监督等;但是,就实际情况而言,一些国有企业的监督效果并不理想,出现这一结果的原因主要是:在外部监督方面,有监督职能交叉,管理分散的现象,再者,内部监督方面,并未设置专门的内部审计部门,进而导致内部审计工作处于停滞状态。正是因为企业财务内部控制的监督力度不足,所以,制约了财务内部控制作用的有效发挥,且影响了财务内部控制工作的效果。

二。优化国有企业财务内部控制的措施

(一)加强对财务内部控制的重视

加强领导者对企业财务内部控制意识,提升其对财务内部控制的重视程度,是有效提升财务内部控制的重要方式之一。因此,企业领导者应学习且掌握一定的企业管理知识,了解先进企业的管理理念。同时,将财务内部控制工作摆在重要位置,加强对该工作的重视,且在企业内部大力宣传财务内部控制的重要性,从而更好的做好财务内部控制工作。

(二)强化企业财务信息系统的构建

诸多案例表明,影响企业发展的一个重要因素就是道德风险“;即使是在一个极为严谨的管理体制之下,也可能由于存在道德风险“,继而失去其原本具有的效力。如此而言,就是要将道德风险“清除,只有这样方能保证企业的财务内部控制。而要将道德风险“予以清除,那么就必须强化对企业财务信息系统的构建。国有企业可依据自身的实际现状,选取合适的EPR软件系统。该系统所具备的实时性,能够使全部资料处于联动状态之下,且能随时进行更新,可极大的降低人为因素所引起的错误。在该系统的辅助之下,企业可真正实现高效。实时的管理,且最大限度的做好物流。信息流以及价值流的实时传递。

(三)加强国有企业的财务内部审计

在企业内部控制工作中,审计是一项极为重要的内容,其在促使财务内部控制工作的有效展开上,起到了极为关键的作用。为了确保企业财务内部控制工作的正常进行,企业必须构建起健全的财务监督机制与检查机制,强化企业的财务审计工作。只有这样,方能切实保证企业的资产安全,且防止企业内部违法乱纪行为的发生。对于当前国有企业不重视内部审计的实际现状,应该从企业高层入手,提升其对企业内部审计工作重要性与必要性的认识,且在企业有条件的前提下,成立一个专门的内部审计部门;若条件有限,则可安排专门的财务人员负责该方面的工作,且直接对上级领导负责,以便切切实实的发挥内部审计部门或人员的监督作用,从而确保企业的正常。有序发展。

三。结束语

综上所述,对一家企业而言,其内部财务控制工作没有做好,将对其自身的发展带来极大的影响。因此,在现今激烈的市场竞争之下,国有企业要想得到长远发展,那么就必须了解自身在财务内部控制中所存在的不足与问题,且提出有效措施予以处理,进而保证企业的内部财务控制。

国有企业财务内部控制优化措施研究