国有能源企业的风险管理与控制

一。前言

在全球经济一体化进程不断加快的背景下,的市场经济体制逐渐完善。改革开放的不断深化为企业的发展提供了良好的机遇,同时也带来了严峻的挑战。面对来自国内和国际市场的双重竞争,国有能源企业应该采取切实有效的措施,加强对风险的管理和控制,提论文网升投资决策的科学性,为企业创造出一个相对稳定的经营环境,提升企业的经济效益。本文结合当前国有能源企业安全风险管理的现状,对其财务风险管理中存在的问题进行了分析,并提出了风险管理的创新方法,希望能够推动企业的发展创新。

二。企业安全风险管理现状

安全风险管理与传统的安全管理相比,更加先进,在管理模式和管理特点等方面存在着较大的区别。传统的安全管理重要是以事后管理为主,属于经验型管理,注重对于安全责任的追究;而安全风险管理则强调事前管理,重视企业全体员工的共同参与,通过风险的评估和预防,对关键问题进行治理。

安全风险管理实现了风险管理和安全管理的相互结合,比安全管理具有更加广泛的管理范围和更加全面的管理内容,管理的主要目标是减少乃至消除安全事故,减少不必要的经济损失。安全风险管理主要是从全局角度出发,对系统安全的观点进行明确,在国有能源企业中有着非常广泛的应用。[1]

从目前来看,在国有能源企业中,安全风险管理取得了非常显著的成效,也存在着一些不足和问题,主要体现在以下几个方面:

(一)缺乏风险管理意识

当前,许多国有能源企业管理层尚没有意识到风险管理的重要性,缺乏相应的风险管理意识,从节约成本方面考虑,没有进行企业内部控制制度的建设,也没有设置相应的内部审计机构对企业管理人员的行为进行约束。这使许多国有企业管理人员在企业经营管理中抱着得过且过的思想,进而导致企业面临着极高的财务风险和安全风险。

(二)缺乏内部管控制度

很大一部分国有能源企业并没有进行内部控制制度的构建,或者没有依照相关规定进行内控制度的构建。要想强化企业内部控制,提升企业的风险管理能力,构建完善的内控制度是非常必要的。但是,许多企业认为健全内控制度是一件费时费力的事情,因此并没有重视,企业的内部控制和风险管理缺乏良好的制度保障。

(三)缺乏制度有效执行

要想确保企业内部控制制度的有效执行,需要考虑多方面的影响因素,如财会人员的专业素养。管理人员的综合素质以及企业对于内部控制制度的推行力度等,如果仅仅构建了相应的内控制度,但是缺乏有效的执行,内部控制就会沦为空谈,无法发挥实质性的作用。[2]

三。企业风险管理方法创新――以贸易为重点

(一)控制下游企业,稳定公司管理

对下游优质企业的控股和兼并,能够进一步提升国有能源企业对于能源市场的掌控能力。在实际操作中,对下游产业的控制能够保证资金的通畅性及安全性,了解目标市场的发展状况,做到心中有数,取得经营战略上的优势。同时,还能够影响后续生产状况,提升能源供应的计划性,实现以销定产,稳定能源供应链。在党的十八届三中全会中,对混合所有制经济进行了确定。这也使得能源企业的合作对象范围有了很大的增加,通过对下游企业的控制,企业在日趋激烈的市场竞争中可以占据更加有利的位置。

(二)加强物流建设,增强公司流通能力

通常来讲,能源企业的贸易不仅交易额巨大,而且交易周期相对较长,存在着大量的不确定因素。从风险管控角度看,应该强化对于物流链的管理和监督。国有能源企业应该立足自身的实际情况,进一步加大物流基地的建设,强化对于物流链的掌控能力,对货物的存储和转运进行严格控制。利用现代化信息技术对物流基地进行建设和管理,能够在实现传统物流功能的基础上,提升物流的效率,帮助企业降低成本。提升效益。同时,物流基地的建设还能够发挥相应的辐射带动作用,在保证自有货物安全的前提下,方便对货物的流向进行控制,提升经营范围。不仅如此,加强物流建设,通过多方战略合作,甚至能够形成相应的交易中心,影响市场,争取更多的行业话语权。[3]

(三)把握金融工具,控制资金成本

国有能源企业应该充分利用自身在资源。资本等方面的优势,对资金流的运作进行把握和控制,在积累资金的同时,发挥信用优势,并结合金融杠杆,通过参股银行或者收购证券公司的形式,设立相应的财务公司。保险理财公司等,实现资金运作方式的多样性。可以开展资本融资,利用国家信用评级,发行相应的票据和债券,降低融资成本。应该进一步利用金融工具,开发各种金融产品,组织与协调物流中的资金运作,减轻企业经营中的资金压力,帮助上下游企业加快资金流转速度。另外,可以利用期货等金融工具,对市场风险进行规避,减少经营风险。[4]

(四)拓展企业海外业务,增加市场

在当前经济全球化的背景下,的工业化进程不断加快,对于能源的需求也在不断增加,能源供需矛盾日益凸显,成为制约经济发展的一大障碍。因此,经济能否实现快速增长,主要取决于能源进出口贸易的发展。自1993年开始,成为石油净进口国,石油的进口量在世界石油出口总量中占据着越来越大的比重,对进口的依赖程度进一步提升。在这种情况下,国有能源企业面临着新的发展形势,贸易伙伴正在向着多元化的方向发展。而针对能源利用中存在的问题,面对能源供需矛盾,国有能源企业应该积极拓展海外业务,通过技术研发以及自主勘探,对海外资源进行拓展,从源头上稳定能源产业链。

(五)开拓新领域,加快产业布局

从目前来看,经济发展最为关键的任务之一,就是保障能源的可靠供应以及能源价格的稳定性。而现阶段,单纯依靠进口的能源形势很容易受到能源出口国政治经济局势变动。国际能源价格波动等的影响,并非长久之计。对此,国有能源企业应该开拓新领域,加快新能源的产业布局,实现能源生产与消费的改革,提升能源的开发和利用效率,推广清洁能源的使用,将发展新能源及节能环保产业作为促进消费。带动竞争的重要切入点,推动经济的可持续发展。[5]

四。结语

在当前新的发展形式下,的能源发展面临着巨大的挑战,存在着非常突出的安全风险。国有能源企业应该关注国家能源安全战略,强化自身的风险管理和控制,把握对规模。质量和效益的相互关系,加强对于市场的控制,将企业发展与国家发展战略联系起来,在保证国家的能源安全同时,推动企业的发展创新。

(作者单位为山西能源交通投资有限公司)

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